卓越執(zhí)行

卓越執(zhí)行
    ——打造企業(yè)執(zhí)行新格局
 
讓學(xué)員分組，各組模擬經(jīng)營一家公司，公司相互之間展開競爭博弈。學(xué)員將在這個過程中經(jīng)歷市場變化和競爭對手帶來的沖擊和機會，看到團隊執(zhí)行和執(zhí)行力的對企業(yè)整體運營的關(guān)鍵性作用，看到執(zhí)行結(jié)果與企業(yè)經(jīng)營目標（戰(zhàn)略）之間的差距，看到自身經(jīng)營決策成功或失誤導(dǎo)致的公司財務(wù)結(jié)果和在市場上的地位，體會企業(yè)要走上盈利與成長之路必將要面臨的各種挑戰(zhàn)——跨部門溝通協(xié)作、資源限制、規(guī)模限制、市場博弈……從體驗中不斷領(lǐng)悟、反思、分享、總結(jié)，力求提升企業(yè)執(zhí)行力，打造企業(yè)執(zhí)行新格局。
 
課程對象
公司各部門經(jīng)理、主管
負責(zé)將公司經(jīng)營策略落實的中層經(jīng)理
中層經(jīng)理后備人員
 
課程收益
●了解經(jīng)營的本質(zhì)和管理層決策制定的內(nèi)在邏輯，對企業(yè)總體經(jīng)營計劃有了更好的理解；
●深刻理解執(zhí)行與企業(yè)整體運營之間存在的鴻溝，力求打造企業(yè)執(zhí)行新格局；
●樹立全局意識，建立系統(tǒng)思維，形成共同的經(jīng)營語言；
●打破部門隔閡，重視增進溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神；
●清晰理解關(guān)鍵財務(wù)概念，了解財務(wù)報表與經(jīng)營過程的關(guān)聯(lián)；
●學(xué)會用財務(wù)指標、量化指標來評價經(jīng)營成果，審視每一個經(jīng)營行動；
 
課程時間：1天（6小時）
課程人數(shù)：35人以內(nèi)
知識點舉例：
 課程綱要
 宏觀（目標/戰(zhàn)略）層面：
      體驗企業(yè)總體經(jīng)營計劃的制定；
           解決目標不明、分解不清，無法落實到執(zhí)行行動的問題；
      核心知識點：資產(chǎn)回報率

• 微觀（執(zhí)行）層面：

           進行計劃的分解與細化；
       解決執(zhí)行過程不縝密，損失在看不見的環(huán)節(jié)中發(fā)生，流程組織的問題；
      工具：甘特圖
     三、  團隊成長層面：
           人力資源合理配置情況，跨部門溝通協(xié)調(diào)；
           團隊管理者對團隊的掌控力和團隊成員的執(zhí)行力；
           執(zhí)行經(jīng)理的全局思維觀；

• 運營管理層面：

      學(xué)習(xí)差異的分析及預(yù)算的控制與修正；
      檢驗計劃的正確性，適時進行計劃調(diào)整；
      在市場博弈中，洞悉市場供需變化信息；
      制定合理的銷售計劃，做好策略性庫存管理；
           解決各自為政的執(zhí)行，忽略整體性的問題；

• 執(zhí)行結(jié)果（利潤）層面：

洞察細微提升帶來豐厚利潤的秘密；
           財務(wù)數(shù)據(jù)準確度對經(jīng)營決策的影響，強化財務(wù)風(fēng)險意識；
      解決為執(zhí)行而執(zhí)行，忽略執(zhí)行對利潤的影響的問題，
      核心知識點：數(shù)字報表

美國國際訓(xùn)練協(xié)會（AITA）認證職業(yè)培訓(xùn)師、商業(yè)沙盤模擬講師、資深體驗式團隊訓(xùn)練專家、多家培訓(xùn)咨詢機構(gòu)簽約培訓(xùn)師。曾在大學(xué)任教，后轉(zhuǎn)至深圳發(fā)展，先后在知名連鎖體育品牌、大型跨國企業(yè)、民營企業(yè)、專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)負責(zé)培訓(xùn)工作，熟悉企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)及培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)，有著扎實的理論基礎(chǔ)并積累了多年的培訓(xùn)實踐經(jīng)驗。 授課風(fēng)格:睿智而不失幽默，親和而不失嚴格。應(yīng)用幽默、詼諧的語言里，采用實戰(zhàn)案例研討、體驗活動、情景模擬等多種授課方式，使大家在輕松、愉快的氛圍中收獲和成長