現(xiàn)代企業(yè)庫存與倉儲管理技術(shù)

第一講：現(xiàn)代物流倉庫管理
 誰是我們的‘客戶’？
 全球供應(yīng)鏈下現(xiàn)代物流倉庫管理的意義
 企業(yè)倉庫管理模式選擇
 自建還是租賃
 自營還是外包
 倉庫選擇方法與重要性
 倉庫的類別與運(yùn)作管理模式。
 倉庫設(shè)計與庫容
 倉庫管理的八步基本流程
 倉庫管理成本的構(gòu)成與控制
 倉庫管理績效考核體系的設(shè)立
 管理績效
 人員效率
 倉庫管理SOP的編制
 倉庫管理的電子化進(jìn)程
第二講：如何做好出入庫及裝卸貨管理？
 收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？
 月臺設(shè)計與管理模式
 如何做好收貨前的準(zhǔn)備
 卸貨與檢查
 單證為什么經(jīng)常寫錯？
 倉儲系統(tǒng)應(yīng)用模式
 如何應(yīng)對出入庫峰值
 例】一體化供應(yīng)鏈ABC管理模式下的出入庫管理制度
 出入庫常用KPI指標(biāo)
 派遣人員的應(yīng)用于管理
第三講：揀貨與儲位管理？
 儲位管理的核心是什么？
 揀貨（發(fā)料）與儲位管理的KPI指標(biāo)有哪些
 哪些因素會影響揀貨績效？
 如何建立揀貨員的績效工資制度
 揀貨的兩種基本方法
 倉庫的常規(guī)布局
 如何計算倉庫的利用率？
 如何提高倉庫的有效利用率
 立體倉與平面?zhèn)}的比較
 庫位如何分配
 貨物如何擺放？
第四講：倉庫貨物保管及盤點的有效性
 倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？
 不同存放物的倉儲要求有哪些？
 庫存盤點的重要性及模式
 庫存盤點的常用KPI指標(biāo)
 盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
 盤點的工作流程如何？
 盤點管理的難度是什么？
 備件（耗材）庫的管理難度
 盲盤與實盤的比較
 如何制定盤點制度
         例】一體化供應(yīng)鏈ABC管理模式下的盤點制度
 退貨的管理
 安全管理及倉庫日常巡查制度  第五講：庫存管理與挑戰(zhàn)
 庫存管理的核心目標(biāo)是什么
 企業(yè)持有庫存的原因及缺貨風(fēng)險
 庫存的種類及其危害性
 企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作模式與庫存類別的關(guān)聯(lián)
 供應(yīng)鏈聯(lián)合庫存管理的應(yīng)用
 JIT
 Consignment
 VMI
 企業(yè)庫存管理的考核體系
 庫存周轉(zhuǎn)率
•庫存周轉(zhuǎn)率的三種算法
•單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？
•庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例
 庫存資金總額
•總庫存的各種成分
•各庫存成分失當(dāng)?shù)脑?br />  目標(biāo)庫存滿足率
 缺貨率
 如何做好備件的庫存管理
第六講：安全庫存與庫存金額的核算
 安全庫存的標(biāo)準(zhǔn)計算公式
 安全庫存的優(yōu)化方案
 例】一體化供應(yīng)鏈ABC管理模式下的安全庫存設(shè)置
 庫存金額核算的四種方法
 FIFO
 LIFO
 WAT
 RE-SET
 計算練習(xí)
第七講 需求預(yù)測，交期管理與庫存控制
 交期的定義
 交期的構(gòu)成
 運(yùn)用項目管理的進(jìn)度控制法確保交期
 原材料的需求預(yù)測方法
 中間品的需求預(yù)測方法
 產(chǎn)成品的需求預(yù)測方法
 S&OP/PMC職能的意義
第八講:訂購模式與庫存控制
 MRP系統(tǒng)下的訂購模式
 參數(shù)設(shè)置
 計算練習(xí)
 非MRP訂購模式
 定量（連續(xù)）訂貨管理法
 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系
定期（間斷）訂貨管理法

王彬，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師

行業(yè)資質(zhì)：

• 澳大利亞悉尼大學(xué)（The University of Sydney）經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；
• 資深采購與供應(yīng)鏈管理專家；
• CPM特聘專家級培訓(xùn)講師；
• CIPS注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證資質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)師；
• 中國物流職業(yè)經(jīng)理資格（CPLM）專業(yè)培訓(xùn)師
• 曾任跨國集團(tuán)亞洲區(qū)大項目采購部采購經(jīng)理，供應(yīng)鏈運(yùn)營總監(jiān)；
• 《世界經(jīng)理人》、《品牌營銷》、《銷售與市場》、《經(jīng)理人》等刊物特約撰稿人；
•  

出版書籍：《采購與供應(yīng)管理》<高等教育出版社,2004>；

         《物流案例與實踐》<高等教育出版社,2004>。
 

 工作經(jīng)歷：

• 澳洲CSR集團(tuán)采購部經(jīng)理；
  • 跨國集團(tuán)IKEA亞洲采購中心采購部經(jīng)理；
• 美國MOTOLOLA公司亞太區(qū)供應(yīng)鏈運(yùn)營管理部經(jīng)理；
• 多年的采購與供應(yīng)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗，先后獲得歐洲采購與供應(yīng)鏈管理方面多家認(rèn)證機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)師資格證書；
• 作為集團(tuán)全球的采購管理核心，參與并主導(dǎo)多次大型的/復(fù)雜的國際采購與并購談判；

• 領(lǐng)導(dǎo)多個跨部門團(tuán)隊，對原材料大量進(jìn)行成功國產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，有效地開發(fā)、培養(yǎng)具有長期競爭能力的供貨商，為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬元的節(jié)省。
•  

風(fēng)格與特點：

• 專業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷售理論，簡潔、有效的實戰(zhàn)經(jīng)驗。獨(dú)特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎，其輔導(dǎo)的研討班氣氛活躍，直面問題，深邃透徹，效果甚佳；
• 能迅速有效地提高企業(yè)及個人銷售能力，幫助加快提升企業(yè)競爭力和員工銷售業(yè)績；
• 由于在國外的工作學(xué)習(xí)時間較長，豐富的國內(nèi)外談判經(jīng)驗與對商務(wù)的深入理解，在“采購運(yùn)作及管理”、“采購談判與供應(yīng)商選擇”等方面有著獨(dú)到的見解，并融會貫通于授課和輔導(dǎo)的每個過程和細(xì)節(jié)之中，令人尋味；
• 輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識和新的源泉。數(shù)百次的培訓(xùn)與演講，深受敬重并被評為“最具實戰(zhàn)策略的培訓(xùn)導(dǎo)師”。