高效物流與倉儲管理

第一講：有效建立物資基地——倉儲作業(yè)區(qū)域管理
倉儲的機能是什么？
物資流通與運營模式
倉儲管理為何要從“9S”開始？
倉儲的基礎環(huán)境構(gòu)建包括什么？
倉儲安全管理包括什么？
滅火器的種類與使用范圍？
倉儲安全的18條守則
物資保管場所的分類原則
固定型和流動型的存貨方式
貨區(qū)布置的4項基本思路
貨區(qū)平面及空間布置形式
常見7種堆碼方式
物品堆碼的6項基本要求
如何更好的設置物資編碼
組合序列碼示例
科學物料編碼的好處有哪些？
物料編碼應遵循的六大原則
倉庫貨架編碼設計分配

第二講：規(guī)范物資流程——如何做好倉儲業(yè)務盤查？
倉儲業(yè)務營運流程
物資倉儲日常業(yè)務管理八步曲
入庫前的需要準備哪些事項？
如何確定入庫物品的抽檢比例
抽驗比例（減量－正常－加嚴－中止）
實物驗收操作手法
如何辦理物資入庫手續(xù)
倉庫理貨的9大內(nèi)容
物品儲存的位置安排
物資出庫的335原則
如何設定物資儲存盤點作業(yè)？
盤點作業(yè)流程都包括什么內(nèi)容？
怎樣持續(xù)改進盤點效率？
盤點匯總表如何設計？
盤點不良品一覽表如何設計？
庫存價值數(shù)據(jù)分析表1：出入結(jié)余
存價值數(shù)據(jù)分析表2: 移動平均
庫庫存價值數(shù)據(jù)分析表3: 先進先出
庫存價值數(shù)據(jù)分析表4: 后進先出
庫存價值數(shù)據(jù)分析表5: 總平均法

第三講：科學物資監(jiān)控——如何做好倉儲運營成本？
生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉儲成本構(gòu)成是什么？
倉儲持有成本框架體系如何建立？
訂貨或生產(chǎn)準備成本包括什么？
缺貨成本包括哪幾個方面？
在途庫存持有成本是指的哪方面成本？
降低倉儲成本的5項措施
呆料與廢料的劃分區(qū)別
呆料的分析與管理
呆料產(chǎn)生的原因
呆料的如何處理？
廢料的分析與管理
廢料產(chǎn)生的原因
廢料的如何預防和管理？
案例：海洋制品廠物資成本降低案

第四講：優(yōu)化物資效益——如何建立供產(chǎn)銷一體化模式？
如何有效建立供產(chǎn)銷一體化？
現(xiàn)代物資供應職能分析
供應市場將影響我們什么？
如何細分物資行業(yè)特征？
供應物資分類與規(guī)劃
物資供應成本的控制方法
案例：知名企業(yè)如何控制物資成本？
企業(yè)物資的分類有哪些？
基于成本物資供應柔性選擇因素有哪些？
依產(chǎn)品生命周期來確定定貨策略
庫存ABC實例
ＡＢＣ物品庫存控制的考量點
寄售零庫存物資如何控制？
案例：日新公司寄售零庫存
案例：藤澤公司寄售零庫存
供應商如何管理用戶庫存物料？
物資跟進計劃管理如何設定？
物資外發(fā)計劃管理如何設定？
新品物資跟進管理如何設定？
物資周期與生產(chǎn)工藝的關(guān)系是什么？
訂單變更庫存物資解決之道
物料庫存源頭控制分析表（人工模式）
如何面對緊急訂單物資

第五講：有效進行物資縮減——如何減少倉儲量值？
物資存量緩沖控制
物資安全存量如何計算？
物資最低存量如何計算？
物資最高存量如何計算？
物資庫存平均移動預測方法
物資管理精髓---三不政策
物資短缺---八大死穴
剖析物資供應不及時六大要因
物資短缺七種預防對策
物資進度督促技巧

第六講：科學物資衡量——如何進行全面績效考評？
物資倉儲績效指標及考核方案
庫存九大KPI之一: ITO
庫存九大KPI之二: RPD
庫存九大KPI之三: 帳卡物相符率
庫存九大KPI之四：月均庫存量
庫存九大KPI之五: 年均庫存量
庫存九大KPI之六: 庫存物品數(shù)量完好率
庫存九大KPI之七: 庫存物品質(zhì)量完好率
庫存九大KPI之八: 倉庫有效面/容積利用率
庫存九大KPI之九: 庫存物品運輸質(zhì)量保證率
物資供應績效指標及考核方案

第七講：如何降低物流運輸成本？
第一節(jié)：降低運輸成本的方法有哪些？
運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？
運輸管理的KPI？
如何降低運輸成本
四種運輸工具的比較
我們應該選擇哪種運輸工具為好？
汽運管理模式的三種選擇？
各種運輸形式的成本比較
如何降低運輸?shù)膿p耗
第二節(jié)：如何評估物流服務商？
物流企業(yè)分類與評估指標
運輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容？
經(jīng)營狀況
資產(chǎn)
設備設施
管理及服務
人員素質(zhì)
信息化水平
什么是第四方物流？
物流商的愿望？
貨運服務的類型
不同貨運公司的評估側(cè)重點
倉儲服務商的設備設施
如何做好倉庫的租賃或外包？

第八講：如何提高物流倉儲的電子化水平？
倉儲管理電子化的意義
WMS系統(tǒng)－倉儲管理系統(tǒng)
物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things  - IOT
四種信息傳感設備
為什么要用物流條碼技術(shù)？
什么是條形碼技術(shù)
條形碼的分類
商品條形碼和物流條形碼
物流條碼如何編制
一維碼與二維碼的區(qū)別
數(shù)據(jù)采集器的類別
手持終端的組成部分
什么是RF實時技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡）？
RF手持終端電子體系的費用
什么是射頻識別技術(shù)?
為什么要用RFID？

王彬，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師

行業(yè)資質(zhì)：

• 澳大利亞悉尼大學（The University of Sydney）經(jīng)濟和商業(yè)學院國際經(jīng)濟學博士；
• 資深采購與供應鏈管理專家；
• CPM特聘專家級培訓講師；
• CIPS注冊采購與供應經(jīng)理認證資質(zhì)專業(yè)培訓師；
• 中國物流職業(yè)經(jīng)理資格（CPLM）專業(yè)培訓師
• 曾任跨國集團亞洲區(qū)大項目采購部采購經(jīng)理，供應鏈運營總監(jiān)；
• 《世界經(jīng)理人》、《品牌營銷》、《銷售與市場》、《經(jīng)理人》等刊物特約撰稿人；
•  

出版書籍：《采購與供應管理》<高等教育出版社,2004>；

 工作經(jīng)歷：

• 澳洲CSR集團采購部經(jīng)理；
  • 跨國集團IKEA亞洲采購中心采購部經(jīng)理；
• 美國MOTOLOLA公司亞太區(qū)供應鏈運營管理部經(jīng)理；
• 多年的采購與供應管理工作和培訓經(jīng)驗，先后獲得歐洲采購與供應鏈管理方面多家認證機構(gòu)的專業(yè)培訓師資格證書；
• 作為集團全球的采購管理核心，參與并主導多次大型的/復雜的國際采購與并購談判；

• 領導多個跨部門團隊，對原材料大量進行成功國產(chǎn)化和標準化，有效地開發(fā)、培養(yǎng)具有長期競爭能力的供貨商，為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬元的節(jié)省。
•  

風格與特點：

• 專業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷售理論，簡潔、有效的實戰(zhàn)經(jīng)驗。獨特睿智的授課風格深受學員歡迎，其輔導的研討班氣氛活躍，直面問題，深邃透徹，效果甚佳；
• 能迅速有效地提高企業(yè)及個人銷售能力，幫助加快提升企業(yè)競爭力和員工銷售業(yè)績；
• 由于在國外的工作學習時間較長，豐富的國內(nèi)外談判經(jīng)驗與對商務的深入理解，在“采購運作及管理”、“采購談判與供應商選擇”等方面有著獨到的見解，并融會貫通于授課和輔導的每個過程和細節(jié)之中，令人尋味；
• 輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識和新的源泉。數(shù)百次的培訓與演講，深受敬重并被評為“最具實戰(zhàn)策略的培訓導師”。