企業(yè)成本削減七大實務

「課程背景」
近年來全球企業(yè)尤其是中國企業(yè)都面臨前所未有的成本上漲壓力：油價、原材料價格飛漲；通貨膨脹；人民幣升值；新勞動法，人力成本上漲；物流成本上漲……。俗有中國價格“屠夫”之美譽的格蘭仕公司憑借其強大的成本優(yōu)勢一路攻城掠寨，搶占微波爐半壁江山。同時著名管理學大師彼得.德魯克曾講過：企業(yè)經(jīng)營者只需做二件事情：第一是銷售； 第二是控制成本。
90%的國內(nèi)制造企業(yè)存在10％-30％左右的成本壓縮空間。本課程將與您一起探索企業(yè)成本掘金密碼。

「適合對象」企業(yè)成本會計、財務經(jīng)理及部門負責人
「課程特色」 理論+實踐；經(jīng)驗+做法；案例+實戰(zhàn)；趨勢+挑戰(zhàn)

「課程大綱」
 模塊1：認清成本，才能管控成本
1.何謂成本及成本常見分類        
2.成本降低對利潤貢獻分析
3.成本結構概念及其作用    
4.成本降低常見的誤區(qū)
5.成本降低的理念與五大策略

模塊2：研發(fā)成本壓一壓
根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，產(chǎn)品總成本的60%在產(chǎn)品設計階段已經(jīng)確定，因此產(chǎn)品設計階段對成本數(shù)據(jù)充分考慮已經(jīng)決定后期產(chǎn)品的成本競爭優(yōu)勢。
1.研發(fā)對產(chǎn)品成本的重大影響           
2.優(yōu)秀企業(yè)注重研發(fā)投入
3.產(chǎn)品研發(fā)常見的三大誤區(qū)              
4.研發(fā)成本優(yōu)化五項原則
5.研發(fā)成本優(yōu)化五項措施

模塊3：采購成本降一降
在眾多成本控制因素中，采購一直居于戰(zhàn)略性主導地位。對于制造業(yè)來說，采購成本占了生產(chǎn)總成本的55%-85%，若采購成本能降低5%-10%，則產(chǎn)品利潤可直接提升5%-10%，而且是企業(yè)的現(xiàn)金利潤。因此我們必須將企業(yè)傳統(tǒng)操作型采購升級為戰(zhàn)略型采購，讓采購部門成為企業(yè)賺錢部門而不僅僅是花錢部門……
1.企業(yè)采購部門組織架構設計                 
 采購部門組織架構的優(yōu)化
 采購績效考核體系設計
 采購廉政體系建設與監(jiān)控
2.供應商開發(fā)與管理
 如何選擇適合的供應商
 供應商評估體系的建立
 有效供應商管理策略
3.現(xiàn)代企業(yè)采購五種采購方式                 
4.采購成本降低五大技巧
 案例：跨國公司采購部門組織架構            
 西門子供應商關系15條原則
 格蘭仕采購成本表的應用

策略4：生產(chǎn)成本省一省
如果給我們一個發(fā)現(xiàn)浪費的放大鏡，我們會發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場到處是待挖掘“金礦”。企業(yè)生產(chǎn)交期提一提、浪費少一少、效率優(yōu)一優(yōu)可以節(jié)省制造成本10-30%。
1.導至產(chǎn)品成本偏高因素分析
2.生產(chǎn)企業(yè)常見的三種浪費
3.現(xiàn)場成本管控三大利器
4.現(xiàn)場成本管控三個重點
5.生產(chǎn)成本構成三要素分析
6.生產(chǎn)成本降低七種技巧
7.全員參與成本降低體制設計
 案例：成本改善活動推行

策略5：人力成本少一少
根據(jù)美國人力資源協(xié)會調(diào)查統(tǒng)計表明,企業(yè)在一位職員上投入的成本是其薪資的3-5倍。同時管理學專家柯希納多次試驗得出：當實際管理人員比最佳人數(shù)多2倍，工作時間就要多2倍，工作成本就要多4倍。因此不合理的人員配置不僅浪費企業(yè)的資源，而且?guī)斫M織效率的大幅下降。
1.重新認識企業(yè)人力資源      
2.案例：通用電氣精簡組織的啟示
3.機構“減肥”六項原則與三項措施  
4.少人化運營的六大方法
5.給人才加油—激勵系統(tǒng)設計
案例：某民營企業(yè)組織變革

策略6：庫存物流減一減
成功地運營一座“金礦”的關鍵就在于優(yōu)化你的物流，盡快地把金塊從流道里取出來，賣給客戶。庫存五易特性決定了庫存是一把雙刃劍，既可為企業(yè)帶來巨大盈利空間，也可將企業(yè)送入萬劫不復境地。
1.案例：網(wǎng)絡巨頭思科庫存之癢    
2.正確認知企業(yè)庫存及其構成
3.庫存五易特質(zhì)及管控理念     
4.庫存賬符率管控五項措施
5.庫存存量優(yōu)化兩項秘訣     
6.庫存異常預警系統(tǒng)設計

策略7：稅收成本計一計
企業(yè)賺錢的常見的渠道有兩個：一是通過日常經(jīng)營活動；二是資本運作。企業(yè)有沒有第三種賺錢渠道呢？稅務籌劃就是企業(yè)賺錢第三種渠道。
1.案例:換一種模式帶來不同效果   
2.企業(yè)常見稅種解析
3.稅務籌劃概述與目標      
4.企業(yè)稅務籌劃六大平臺
5.增值稅籌劃技巧與案例分析    
6.所得稅籌劃技巧與案例分析

曾老師，服務于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強之一的高科技企業(yè)，先后擔任過企業(yè)成本部經(jīng)理、信息部經(jīng)理、審計部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、財務總監(jiān)及財務副總等職務。曾老師結合多年學習和工作實踐，總結出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助100多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。 專著：搞懂財務增利潤 現(xiàn)金流與營運資本管控 全面預算與成本倍減之道