成本分析與控制

課程背景：

傳統(tǒng)的成本分析與控制只是圍繞產(chǎn)品成本來進(jìn)行，而忽略了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等其他八大成本的分析與控制；
如果產(chǎn)品成本是企業(yè)降低成本的金礦，那么質(zhì)量成本就是企業(yè)降低成本的銀礦。因?yàn)閾?jù)美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)顯性質(zhì)量成本一般占總運(yùn)營(yíng)成本（不含原材料成本）的25%以上，而隱性質(zhì)量成本則是顯性質(zhì)量成本的3-4倍。如果質(zhì)量成本控制不好，將可能直接增加了企業(yè)的采購(gòu)成本、產(chǎn)品制造成本、庫存資金占用成本，而間接導(dǎo)致客戶定單的減少和企業(yè)品牌的減分，甚至企業(yè)的關(guān)門或破產(chǎn)；
效率損失成本是企業(yè)常見的管理不善成本，表現(xiàn)在產(chǎn)能過剩、等待時(shí)間、低效工序、無效運(yùn)輸、返工等浪費(fèi)現(xiàn)象之中；資金占用成本是反映企業(yè)原材料、半成品、成本和應(yīng)收帳款對(duì)資金占用狀況的管理不善成本，必須進(jìn)行控制；
銷售地區(qū)/客戶成本是反映了企業(yè)在各銷售地區(qū)、中間商或客戶身上的營(yíng)銷費(fèi)用的投入，搞好銷售地區(qū)客戶成本管理有助于辨別高贏利回報(bào)的客戶，控制市場(chǎng)推廣資源在一些非顯著贏利的銷售地區(qū)、中間商或客戶身上的投入
全面學(xué)習(xí)以上各方面的成本管理是你應(yīng)對(duì)未來環(huán)境變化的知識(shí)儲(chǔ)備和個(gè)人工作能力提升的投資。

課程大綱：

一、成本管理的基礎(chǔ)
1.1 什么是成本和費(fèi)用
1.2 為什么財(cái)務(wù)人員與非財(cái)務(wù)人員對(duì)成本費(fèi)用有不同理解
1.3 成本各種性質(zhì): 可變、固定、管理不善、硬成本和軟成本等

二、傳統(tǒng)成本管理的局限性
2.1 財(cái)務(wù)管理的目的
2.2 財(cái)務(wù)報(bào)表的作用
2.3 傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算
2.4 傳統(tǒng)成本分析和控制方法的局限性：沒有包括管理不善成本的控制，如豐田汽車提出的七大浪費(fèi)

三、先進(jìn)成本管理: CSS成本體系的基本原理
3.1 成本和費(fèi)用的定義和分類
3.2 客觀的多因多果投入產(chǎn)出過程
3.3 多因多果的成本核算方法
3.4 全面成本控制的對(duì)象
3.4.1 產(chǎn)品制造成本: 涉及新產(chǎn)品開發(fā)管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理等
3.4.2 質(zhì)量成本：涉及質(zhì)量不足或質(zhì)量過剩問題的防范、質(zhì)量過程改善等
3.4.3 效率成本：涉及流程管理、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)能過?？刂频?br /> 3.4.4 銷售地區(qū)成本或客戶成本：涉及到銷售費(fèi)用是否投入到高回報(bào)的地區(qū)或客戶
3.4.5 資金占用成本：涉及庫存積壓、應(yīng)收帳款管理
3.4.6 人力資源成本：涉及人力資源的管理
3.4.7 風(fēng)險(xiǎn)成本：涉及風(fēng)險(xiǎn)控制水平
3.4.8 安全成本：涉及安全生產(chǎn)管理
3.4.9 環(huán)保成本：涉及環(huán)境保護(hù)和ISO14000的實(shí)施
3.4.10 采購(gòu)成本：涉及不良采購(gòu)所造成的管理不善成本

四、如何進(jìn)行有效的成本分析
4.1 成本分析的基本方法
4.1.1 多元成本習(xí)性分析法 – 從整體判斷成本趨勢(shì)
4.1.2 彈性成本分析法 – 擇優(yōu)選擇適當(dāng)?shù)某杀就度肓?br /> 4.2 一些關(guān)鍵的成本績(jī)效指標(biāo)
4.2.1 單位人工小時(shí)的質(zhì)量?jī)?nèi)部故障損失成本: 反映綜合質(zhì)量控制水平
4.2.2 單位人工小時(shí)的非正常效率損失成本: 反映綜合效率管理水平
4.2.3 銷售地區(qū)成本或客戶成本的彈性系數(shù): 根據(jù)市場(chǎng)情況決定是否追加銷售費(fèi)用

五、如何進(jìn)行成本預(yù)算來進(jìn)行成本控制
5.1 標(biāo)準(zhǔn)成本制定的原則: 是追求最優(yōu)的心態(tài)還是追求次優(yōu)的心態(tài)來定標(biāo)準(zhǔn)成本
5.2 全面成本預(yù)算的方法: 合理安排公司資源在不同方面的投入
5.3 質(zhì)量成本的預(yù)算: 如何把效率改善與質(zhì)量改善結(jié)合一起進(jìn)行預(yù)算
5.4 銷售地區(qū)成本的預(yù)算: 如何根據(jù)銷售地區(qū)成本或客戶的贏利率進(jìn)行預(yù)算
5.5 以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的最優(yōu)化產(chǎn)品營(yíng)銷組合設(shè)計(jì): 如何利用數(shù)學(xué)模型在資源約束、市場(chǎng)約束、管理約束的前提下科學(xué)、合理、可行地預(yù)測(cè)各種產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售量

六、如何建立規(guī)范的成本控制體系
6.1 如何建立成本控制的環(huán)境: 目標(biāo)、職責(zé)、流程、數(shù)據(jù)采集規(guī)范等
6.2 如何使用EXCEL來幫助成本核算和分析

陳光，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師， 畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，注冊(cè)稅務(wù)師， 黑龍江省國(guó)稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師，曾先 后在多個(gè)國(guó)有企業(yè)、IT企業(yè)從事財(cái)務(wù)審計(jì)工作并擔(dān)任過高職。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
陳光老師具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，曾受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門做過多次大型演講及授課。受邀在全國(guó)各地主持多種主題研討會(huì)，全國(guó)學(xué)員近2萬人。陳光老師接受過多家媒體專訪并報(bào)道，全國(guó)電視欄目《前沿講座》主講。陳老師曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)有效促使人們快速成長(zhǎng)，獲得極大反響與績(jī)效。出版最新暢銷財(cái)務(wù)光盤課程《老板財(cái)務(wù)一點(diǎn)通》，2012年上市財(cái)稅、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理專家，參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理咨詢。擔(dān)任過50多家企業(yè)的顧問。主持北汽福田汽車股份有限公司等知名企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部控制流程咨詢項(xiàng)目。豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗(yàn)，豐富的內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

授課特點(diǎn)：
陳光老師的培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚，貼近實(shí)戰(zhàn)見長(zhǎng)。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡(jiǎn)意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評(píng)，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。