營銷財務(wù)的有效管控

營銷財務(wù)管理的主要問題分析與解決思路 營銷財務(wù)管控的常見問題和矛盾 財務(wù)管控和營銷之間矛盾的本質(zhì)原因與解決難點分析 樹立服務(wù)和管理有機結(jié)合的財務(wù)管理基本理念 確定剛性和柔性管理結(jié)合的有機性營銷財務(wù)管理模式 （事前剛性預(yù)算控制，預(yù)算和市場靈活性結(jié)合，及時反應(yīng)明確責任三種） 優(yōu)秀企業(yè)營銷財務(wù)管理模式案例分享 有機性營銷財務(wù)管理的模式與機制設(shè)計 明確財務(wù)與營銷部門的基本職能定位與責任邊界 有機性營銷財務(wù)管理的三種管理模式設(shè)計 制定三種營銷財務(wù)管理模式下的協(xié)同獎罰機制 案例分享：某企業(yè)營銷財務(wù)管理模式和機制設(shè)計的實踐介紹 建立有機性財務(wù)管理模式的流程與管理規(guī)范 三種營銷財務(wù)管理模式的管理流程設(shè)計與比較 三種營銷財務(wù)管理模式的管理規(guī)范與工作標準建立 三種營銷財務(wù)管理模式下具體運用的表單與工具 建立相關(guān)流程負責人制度，促進各流程的執(zhí)行與完善 案例分享：某日化企業(yè)的營銷財務(wù)管理再造案例 有機性營銷管理的具體管理實務(wù) 如何制定營銷年度的總體財務(wù)預(yù)算 案例解析：某企業(yè)的營銷年度預(yù)算制定方法 如何在市場應(yīng)對中及時確定競爭性營銷費用 案例解析：某企業(yè)在競爭環(huán)境變化時如何追加營銷費用 如何分層分類提高經(jīng)銷商墊付資金核算的效率 案例解析：某企業(yè)經(jīng)銷商核銷模式變革 如何進行終端形象建設(shè)的事后財務(wù)審計 案例解析：某企業(yè)的駐外辦事處的營銷財務(wù)審計制度和執(zhí)行 相關(guān)人員素質(zhì)與技能提升 業(yè)務(wù)人員的財務(wù)知識培訓(xùn)和運用 財務(wù)人員對業(yè)務(wù)運作的培訓(xùn)和運用 案例：某企業(yè)的業(yè)務(wù)人員營銷財務(wù)培訓(xùn)體系建設(shè) 情景案例研討 就某國內(nèi)企業(yè)營銷財務(wù)管控的實景案例進行分組研討 針對學員企業(yè)財務(wù)管理問題互動答疑

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，著名營銷實戰(zhàn)專家，北大、對外經(jīng)貿(mào)大學特聘教授。美的集團、中國南方航空、中國國旅、中鈔集團、歐普照明等知名企業(yè)特邀高級講師、《銷售與市場》、《創(chuàng)維營銷》的專欄提供者和高級顧問、《銷售與管理》、《中國企業(yè)家》、《糖煙酒周刊》、《營銷學苑》撰稿人。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
　　程紹珊老師具有多年中國企業(yè)的營銷管理咨詢經(jīng)驗，對國內(nèi)企業(yè)成長和市場競爭有深刻理解。帶領(lǐng)“迪智成創(chuàng)業(yè)深度營銷管理咨詢團隊”專注于“深度營銷”模式的研究和實踐。擔任某咨詢公司的營銷、戰(zhàn)略公開課主講講師。

著作及光盤：
2002年與中國人民大學包政教授共同出品《深度營銷全景案例課程》VCD；
2005年以來陸續(xù)出版深度營銷系列叢書《深度營銷觀點》《營銷模式研究》《深度營銷戰(zhàn)法》《精準營銷》等；
出品《營銷創(chuàng)新與實務(wù)》、《營銷實戰(zhàn)招法》、《破冰-三四級市場運作》課程VCD。

授課風格：
　　程老師的課程擁有以下幾個特點：系統(tǒng)化、簡明易學、直接、引人入勝、幽默風趣而且一針見血、內(nèi)容實用有效、注重實際操作、突出實戰(zhàn)性、理順思維并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進并且有效的方法與經(jīng)驗。他最大的魅力是用“心”在講課，聽他的課程是一種享受，必定能使學員業(yè)績提升，獲益良多!語速穩(wěn)健。以案例分析、模擬實驗、小組討論及練習等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。不單使學員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛，更能使學員們真正學到所需的知識！