企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本控制

1. 成本、利潤(rùn)及成本壓縮的認(rèn)知
2. 現(xiàn)代成本管理體系的構(gòu)成
3. 思考成本的兩個(gè)關(guān)鍵問題
4. 戰(zhàn)略成本的思維方式
5. 如何進(jìn)行價(jià)值鏈的分析
6. 企業(yè)中的成本陷阱有哪些

1. 尋找工廠浪費(fèi)與低效率
2. 分析成本提高的原因
3. 制定成本因素改進(jìn)計(jì)劃
4. 壓縮工廠成本的分析工具
5. 流程分析法、魚骨圖分析法
6. 頭腦風(fēng)暴法、柏拉圖分析法
7. 舉例說明

1. 如何改進(jìn)作業(yè)流程壓縮成本？
2. 如何優(yōu)化平面布局壓縮成本？
3. 如何平衡作業(yè)方式壓縮成本？
4. 如何分析作業(yè)動(dòng)作壓縮成本？
5. 如何改善產(chǎn)品搬運(yùn)壓縮成本？
6. 如何分析人機(jī)配合壓縮成本？
7. 案例分析——

1. 如何進(jìn)行動(dòng)員和組織準(zhǔn)備
2. 怎樣開展成本診斷和分析
3. 成本壓縮怎樣實(shí)施和推進(jìn)
4. 成本差異怎樣監(jiān)控和鞏固
5. 成本壓縮怎樣改進(jìn)和提高
6. 案例：XX公司的經(jīng)營(yíng)抉擇

    蔡林，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師；企業(yè)問題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)管理咨詢師；清華大學(xué)工商管理高級(jí)總裁班特約培訓(xùn)講師；四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、培訓(xùn)講師；浙大生產(chǎn)經(jīng)理人班特聘講師；培訓(xùn)行業(yè)首屆全球500強(qiáng)華人講師之一；榮獲2010年度“中國(guó)品牌講師”稱號(hào)；河南電視臺(tái)、福建電視臺(tái)財(cái)富論壇特約嘉賓。

主要經(jīng)歷
    在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長(zhǎng)、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國(guó)國(guó)情操作性極強(qiáng)的管理方式。

    98年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來(lái)，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

    現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百余場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)幾萬(wàn)人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。

課程特征
    結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹+卓越理念感悟+典型案例研討與點(diǎn)評(píng)+關(guān)鍵問題互動(dòng)交流+活力型游戲深刻感悟+操作性現(xiàn)場(chǎng)演練