贏利型財(cái)務(wù)管控-向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)

第一模塊：經(jīng)理人為何要懂財(cái)務(wù)？ 
解決問題
1、經(jīng)理人存在的6大核心財(cái)務(wù)問題？
2、公司財(cái)務(wù)7大要素剖析
3、公司經(jīng)營(yíng)的2大黃金等式
課程收獲分析經(jīng)理人對(duì)財(cái)務(wù)的問題，與財(cái)務(wù)的重要性及財(cái)務(wù)概念與價(jià)值

第二模塊：成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)之痛
解決問題
1、企業(yè)為什么不能持續(xù)贏利？
2、破產(chǎn)企業(yè)的根本原因與財(cái)務(wù)意識(shí)
3、成長(zhǎng)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的6大痛
課程收獲針對(duì)企業(yè)虧損、破產(chǎn)去剖析財(cái)務(wù)原因，并深度解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理的痛處。
現(xiàn)場(chǎng)可針對(duì)客戶企業(yè)做財(cái)務(wù)問題的診斷，及管理問題的原因剖析。

第三模塊：贏利型財(cái)務(wù)管控的框架思路
解決問題
1、贏利型財(cái)務(wù)管控框架思路
2、贏利型財(cái)務(wù)管控的職能有哪些？
課程收獲贏利型財(cái)務(wù)管控體系精華，明確您的企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式目標(biāo)、思路及掌控
體系的核心。

第四模塊：贏利型財(cái)務(wù)管控之CCP控制（關(guān)鍵點(diǎn)控制）
解決問題
1、贏利型財(cái)務(wù)管控之CCP控制之一：贏利管控-開源節(jié)流
2、贏利型財(cái)務(wù)管控之CCP控制之二：現(xiàn)金為王-資金管控
3、贏利型財(cái)務(wù)管控之CCP控制之三：穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)-存貨管控
4、贏利型財(cái)務(wù)管控之CCP控制之四：產(chǎn)業(yè)整合-往來管控
課程收獲明確您的企業(yè)如何開源節(jié)流，做產(chǎn)品定位與市場(chǎng)功略，及砍掉成本魔鬼；
課程收獲明確您的企業(yè)如何做資金管控，使資金安全、增值，創(chuàng)造價(jià)值；
課程收獲明確您的企業(yè)如何做存貨資產(chǎn)管控，使存貨資產(chǎn)能配置高效，占用資金最少，從而提升利潤(rùn)；
課程收獲明確您的企業(yè)如何做上下游客戶、供應(yīng)商資源整合，從而為企業(yè)爭(zhēng)取最大的資源支持，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)；
現(xiàn)場(chǎng)可設(shè)計(jì)您的企業(yè)贏利型財(cái)務(wù)管控之關(guān)鍵點(diǎn)控制方法。

第五模塊：贏利型財(cái)務(wù)管控之過程控制（全程管理）
解決問題
1、贏利型財(cái)務(wù)管控之過程控制之一：事前控制-預(yù)算管理（上接戰(zhàn)略、下承執(zhí)行）
2、贏利型財(cái)務(wù)管控之過程控制之二：事中控制-內(nèi)控管理（建章立制、保駕護(hù)行）
3、贏利型財(cái)務(wù)管控之過程控制之三：事后控制-核算分析（解讀報(bào)表、破譯財(cái)富）
課程收獲為您的企業(yè)設(shè)計(jì)全面預(yù)算方案，演練“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)”理解如何達(dá)成盈利目標(biāo)。
課程收獲為您的企業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)控管理方案，內(nèi)控管理之關(guān)鍵控制點(diǎn)如何讓財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造價(jià)值。
課程收獲為您的企業(yè)設(shè)計(jì)核算分析系統(tǒng)方案，讓您的企業(yè)算的清帳、定的好規(guī)則、做好報(bào)表體系與分析要點(diǎn)，從而讓財(cái)務(wù)參與決策，創(chuàng)造更高價(jià)值。

第六模塊：如何構(gòu)建成長(zhǎng)型企業(yè)贏利型財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)
解決問題
1、財(cái)務(wù)管控之組織管控，財(cái)務(wù)如何設(shè)置組織架構(gòu)與財(cái)務(wù)職能定位
2、財(cái)務(wù)管控之崗位職責(zé)，財(cái)務(wù)如何設(shè)置崗位職責(zé)及財(cái)務(wù)人員要求
3、財(cái)務(wù)管控之流程體系，財(cái)務(wù)如何設(shè)置財(cái)務(wù)流程及匹配公司流程
4、財(cái)務(wù)管控之報(bào)表檢查，財(cái)務(wù)如何設(shè)置相關(guān)價(jià)值報(bào)表，及如何構(gòu)建匯報(bào)體系
5、財(cái)務(wù)管控之激勵(lì)考核，財(cái)務(wù)如何設(shè)置KPI與日常激勵(lì)
6、財(cái)務(wù)管控之制度體系，財(cái)務(wù)如何設(shè)置制度規(guī)則
課程收獲如何構(gòu)建高效財(cái)務(wù)部及打造高效財(cái)務(wù)系統(tǒng)，可現(xiàn)場(chǎng)模擬與設(shè)計(jì)您的企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)

第七模塊：打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)
解決問題
1、執(zhí)行的四大思維：責(zé)任思維、成果思維、狼性思維、高標(biāo)準(zhǔn)思維；
2、執(zhí)行的六大步驟：鎖定執(zhí)行人、明確成果與期限、制定措施、建立檢查程序、及時(shí)獎(jiǎng)懲、達(dá)成共識(shí)并承諾；
3、執(zhí)行的四大作風(fēng)：信守承諾、沒有借口、絕對(duì)服從、永不言敗；
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，使人均產(chǎn)能提升30-200%的秘訣方法，從而為公司創(chuàng)造價(jià)值。
總結(jié)與回顧

工作經(jīng)歷：
●曾任職順豐速運(yùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、飛馬國(guó)際供應(yīng)鏈集團(tuán)副總裁等高管職務(wù)；
●曾任深圳專線物流協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；大型咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù)；
●現(xiàn)為普華永道、前海股權(quán)高級(jí)講師、資深管理顧問，多家平臺(tái)總裁班講師；
 
 
研究方向：
●王老師擅長(zhǎng)：商業(yè)模式設(shè)計(jì)，股權(quán)、合伙人體系設(shè)計(jì)、投融資規(guī)劃與融資實(shí)務(wù)，上市輔導(dǎo)及新三板掛牌、戰(zhàn)略定位與集團(tuán)管控、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)。
●王老師財(cái)務(wù)管控：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、盈利型財(cái)務(wù)管控、全面預(yù)算、公司內(nèi)部控制體系、核算與財(cái)務(wù)報(bào)表及分析決策、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造、資金、應(yīng)收賬款與信用管理。獨(dú)創(chuàng)贏利型財(cái)務(wù)管控的“3S+7劍創(chuàng)利潤(rùn)“的贏利型財(cái)務(wù)管控體系，獨(dú)創(chuàng)業(yè)財(cái)融合與經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理，讓財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值。并長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管控相關(guān)咨詢實(shí)施，目前已為上百家企業(yè)做財(cái)務(wù)咨詢落地！