變革管理

一、變革管理的問(wèn)題
1、  德魯克：管理在干什么？
2、  管理者該干什么？
3、  為什么要變革？
4、  變革管理的主要問(wèn)題是什么？

二、構(gòu)建完善的企業(yè)管理體系
1、  企業(yè)管理體系模型
2、  為什么變革要有系統(tǒng)化的思維和方法？
3、  管理體系對(duì)員工的影響
4、  中國(guó)文化和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)管理體系和員工的影響

三、構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系
1、  企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題
2、  企業(yè)戰(zhàn)略落地的方法
3、  平衡計(jì)分卡在中國(guó)的應(yīng)用
4、  戰(zhàn)略落地的案例介紹

四、構(gòu)建流程管理體系
1、  流程管理是未來(lái)管理的發(fā)展趨勢(shì)
2、  流程管理概念及意義
3、  與職能管理模式的比較
4、  流程管理體系模型
5、  案例介紹

五、構(gòu)建績(jī)效管理體系
1、  傳統(tǒng)績(jī)效管理問(wèn)題
2、  戰(zhàn)略績(jī)效管理體系
3、  案例介紹

六、戰(zhàn)略、流程與績(jī)效管理體系關(guān)系
1、  各體系關(guān)系模式
2、  一體化的體系模型價(jià)值
3、  案例介紹

七、組織高績(jī)效模型
1、  介紹組織高績(jī)效模型
2、  豐田等案例介紹

八、變革管理實(shí)踐與建議
1、  對(duì)變革管理的認(rèn)識(shí)（是否能帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效果？）
2、  變革管理的曲線
3、  變革管理上下級(jí)溝通
4、  影響變革管理的因素
5、  變革管理方式：主動(dòng)VS 被動(dòng)
6、  決定變革管理成功的關(guān)鍵點(diǎn)

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
著名危機(jī)管理與領(lǐng)導(dǎo)力專家
三星康寧6sigma黑帶大師、培訓(xùn)導(dǎo)師
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深圳市勞動(dòng)局首批注冊(cè)“創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)教師”
“管理可視力管控模型”創(chuàng)立者

講師背景
5年為總裁班授課、企業(yè)咨詢和培訓(xùn)
超過(guò)15年的領(lǐng)導(dǎo)力、危機(jī)管理及6 sigma/ 精益（lean)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
超過(guò)10年的跨國(guó)企業(yè)管理經(jīng)歷
主要著作：《企業(yè)“4A”管控模式》、《可視力的力量》