贏在互聯(lián)網(wǎng)思維

第一章：為什么必須擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維？
一、  對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了幾個(gè)階段；
案例：企業(yè)大佬的憂慮與警醒；
二、  傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化——未來商業(yè)浪潮的主旋律；
三、  互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)——商業(yè)回歸人性，更注重人的價(jià)值。

第二章：傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維？
一、何謂互聯(lián)網(wǎng)思維？
二、互聯(lián)網(wǎng)思維的四大誤區(qū)

1. 把產(chǎn)品搬上互聯(lián)網(wǎng)，加上互聯(lián)網(wǎng)元素
2. 互聯(lián)網(wǎng)思維是互聯(lián)網(wǎng)人、企業(yè)的專利
3. 因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)，才有互聯(lián)網(wǎng)思維
4. 適合做營(yíng)銷，不適合其它領(lǐng)域

三、互聯(lián)網(wǎng)思維下的4個(gè)瞬變：
1. 趨勢(shì)之變：沒有人能打敗趨勢(shì)
2. 形態(tài)之變：在線化、碎片化、個(gè)性化、社群化、去中心化、去中介化
3. 權(quán)力之變：消費(fèi)者主權(quán)、客戶互聯(lián)的時(shí)代到來；
4. 管理之變：傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。

四、互聯(lián)網(wǎng)思維下的4個(gè)預(yù)警：
1. 過去成功——柯達(dá)之死；
2. 路徑依賴——諾基亞求生困境；
3. 增長(zhǎng)放緩——李寧的煩惱；
4. 結(jié)構(gòu)變化——褚橙你也學(xué)不會(huì)。

第三章：如何有效實(shí)踐互聯(lián)網(wǎng)思維？
一、    一切以用戶為中心——用戶思維
1. 得“屌絲”者得天下——互聯(lián)網(wǎng)讓“小眾”變成“長(zhǎng)尾”；
2. 兜售參與感——擁抱粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代；
3. 用戶體驗(yàn)至上——最強(qiáng)的ROI和最重要的KPI。
案例：羅輯思維、三只松鼠、小米

二、    做減法——簡(jiǎn)約思維
1.專注，少即是多——專注才有力量；
2.簡(jiǎn)約即是美——大道至簡(jiǎn)；
3.管理實(shí)踐：精兵簡(jiǎn)政。
案例：hao123、HTC、微信；

三、    匠人精神/一根筋思想——極致思維
1.打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品和服務(wù)；
2 永遠(yuǎn)超越用戶的期望；
3.管理實(shí)踐：明星產(chǎn)品。
案例：拍拍、有啊、來往等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品為何失敗？

四、 快速迭代——迭代思維
1. 快——天下武功，唯快不破；
2. 微——小處著眼，微創(chuàng)新；
3. 漸——多頻次；
4. 管理實(shí)踐：新陳代謝。
案例：海爾、windows

五、 堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”——流量思維
1. 流量即價(jià)值；
2. 免費(fèi)是為了更好地收費(fèi)——羊毛出在狗身上；
案例：360、淘寶、QQ

六、 將數(shù)據(jù)作為核心資產(chǎn)——大數(shù)據(jù)思維
1. 一切皆可數(shù)據(jù)化——大數(shù)據(jù)的價(jià)值不在大，而在于挖掘能力
2. 大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理——
案例：醫(yī)療、教育、金融保險(xiǎn)上的應(yīng)用

七、 構(gòu)建多方共贏的平臺(tái)生態(tài)圈——平臺(tái)思維
1. 善用現(xiàn)有平臺(tái)——順勢(shì)而為與慎做平臺(tái)；
2. 把企業(yè)打造成員工的平臺(tái)。
案例：動(dòng)車為何火車跑得快？

八、重塑產(chǎn)業(yè)格局——跨界思維
1. 尋找低效點(diǎn)，打破利益分配格局；
2. 挾“用戶”以令諸侯；
3. 敢于自我顛覆，主動(dòng)跨界。
案例：微信公眾號(hào)“吳曉波頻道”的發(fā)展路徑
第四章：用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)管理
一、組織設(shè)計(jì)：從“金字塔”走向“扁平化”；
二、管理方式：讓每個(gè)人成為自己的CEO；
案例：海爾的人單合一雙贏模式和倒三角組織結(jié)構(gòu)
三、決策體系：讓一線成為引擎；
案例：華為“讓聽得見炮聲的人來做決策”
四、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代五個(gè)基本要求；
案例：周鴻祎如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)打敗傳統(tǒng)殺毒廠商？
五、執(zhí)行體系：執(zhí)行力建設(shè)的六個(gè)轉(zhuǎn)變。

培訓(xùn)匠人、經(jīng)管作家。
新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者，10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓(xùn)生涯，浙江大學(xué)主講教授，浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授；清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等特聘專家。

足跡遍布全國(guó)100多個(gè)城市，受訓(xùn)企業(yè)達(dá)2600多家，受訓(xùn)人員超29萬(wàn)人次，平均每年約200場(chǎng)培訓(xùn)，成為浙江大學(xué)最受歡迎的管理類客座教授之一，被譽(yù)為“最佳執(zhí)行企業(yè)教練”。

阿里巴巴、華為、三一等企業(yè)的特聘培訓(xùn)師；曾任大型臺(tái)資企業(yè)總經(jīng)理室經(jīng)理職務(wù)、總裁助理職務(wù)；曾任中國(guó)知名民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理職務(wù)；曾獲“中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物、全球500強(qiáng)華人講師”等榮譽(yù)。

出版書籍有《守破離：如何成為一個(gè)精進(jìn)的人》、《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》、《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》已成為公眾號(hào)、今日頭條等自媒體名人，常年堅(jiān)持寫作，文章被各大媒體轉(zhuǎn)載，集以理論與實(shí)踐于一身。課程以實(shí)操性見長(zhǎng)，以學(xué)員為主體，引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，培訓(xùn)滿意度在95分以上。

大量走訪日本、德國(guó)等企業(yè)，研究其工匠文化。如今以傳播匠道為己任，為企業(yè)提供工匠精神培訓(xùn)、工匠文化構(gòu)建及管理能力提升方面的服務(wù)，成為該領(lǐng)域的首選教練。

出版著作：
《守破離：如何成為一個(gè)精進(jìn)的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》
《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》

授課風(fēng)格：
1. 授課深入淺出，實(shí)用性強(qiáng)，內(nèi)容更新及時(shí)、思維邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；善于把控現(xiàn)場(chǎng)氣氛。通過經(jīng)典案例、實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)將培訓(xùn)課程與案例融會(huì)貫通，運(yùn)用情境模擬與教練型輔導(dǎo)，增強(qiáng)學(xué)員參與性互動(dòng)性，幫助學(xué)員迅速達(dá)成改善和提升技能的目的，保證了課程實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)用性、實(shí)操性；

2. 運(yùn)用工具，實(shí)戰(zhàn)落地。在培訓(xùn)過程中，指導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用和操作工具，幫助學(xué)員掌握真正的實(shí)戰(zhàn)技能，引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)良好的素質(zhì)，使學(xué)員在運(yùn)用中更自信、更積極、更有行動(dòng)力，同時(shí)能夠落實(shí)到實(shí)際工作中，從而有效地保證培訓(xùn)效果的持久性。

3通過情境模擬的設(shè)計(jì)，結(jié)合管理過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題，讓學(xué)員參與分析、分組探討，講師引導(dǎo)與提煉；以學(xué)員為主，運(yùn)用“感性+理性+互動(dòng)”完美結(jié)合的呈現(xiàn)手法，讓學(xué)員參與其中，在互動(dòng)演練情境模擬的愉快氛圍中總結(jié)、思考、反思、升華。

老師優(yōu)勢(shì)：
1. 國(guó)內(nèi)少有寫了兩本關(guān)于工匠精神書籍的專家；
2. 國(guó)內(nèi)工匠精神排課量最多的老師，2017年排了100天有關(guān)工匠精神的培訓(xùn)課；
3. 國(guó)內(nèi)第一個(gè)談新工匠的人，第一個(gè)將“守破離”納入工匠之魂的老師；
4. 國(guó)內(nèi)第一個(gè)能將工匠精神從口號(hào)，理念、態(tài)度講到工匠文化根植的老師；
版權(quán)課程：
1.《大國(guó)工匠——工匠精神培育與再造》
2.《7R執(zhí)行力體系建設(shè)》
3.《8E領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建》
4.《打造企業(yè)新中層》
5.《人工智能時(shí)代創(chuàng)新與變革》

其他主講課程：

領(lǐng)導(dǎo)力系列	互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革領(lǐng)導(dǎo)力、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力修煉、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與科學(xué)用人、領(lǐng)導(dǎo)者性格與領(lǐng)導(dǎo)力、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力修煉
執(zhí)行力系列	高效執(zhí)行力（中高層）、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代執(zhí)行力建設(shè)、卓越執(zhí)行力修煉（基層/全員）
管理能力提升	打造企業(yè)新中層、管理者角色定位與管理認(rèn)知、管理者的變革、創(chuàng)新與執(zhí)行力、90后新生代員工管理、有效溝通與沖突管理、創(chuàng)新思維訓(xùn)練、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、高效溝通藝術(shù)、高效時(shí)間管理、跨部門溝通與協(xié)作、目標(biāo)與計(jì)劃管理、內(nèi)部客戶服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)管理、下屬培養(yǎng)與有效激勵(lì)、卓有成效的管理者
戰(zhàn)略管理	企業(yè)戰(zhàn)略管理、人才的選用育留、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行
互聯(lián)網(wǎng)系列	贏在互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理創(chuàng)新與變革、互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式、互聯(lián)網(wǎng)思維下的管理之道

客戶感言：
1、蔣老師授課貼近實(shí)際，案例實(shí)戰(zhàn)豐富，讓學(xué)員在輕松愉快的氣氛中有所感悟和收獲，使企業(yè)員工在平時(shí)的工作中形成了好的習(xí)慣，感謝蔣老師！

2、蔣老師的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)提供了一個(gè)系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方案，非常實(shí)用、非常落地。讓我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)短板，以及如何調(diào)整。我們每個(gè)人要做的就是從自身做起，自我改變。我們每個(gè)人只要改變一點(diǎn)點(diǎn)，這就是收獲。 

3、蔣老師不僅從理論和案例中與我們分享了如何提高管理者的管理技能，快速有效地解決各種管理問題，同時(shí)為我們企業(yè)的現(xiàn)狀給予了很好的分析指導(dǎo)，幫我們認(rèn)識(shí)到了企業(yè)發(fā)展中的問題，并提出了很有見地解決方案。    
  
4、蔣老師的課程深入淺出，案例實(shí)戰(zhàn)，感染力強(qiáng)，讓學(xué)員能夠感同身受，感悟產(chǎn)生觸動(dòng)與共鳴，讓我們學(xué)到非常實(shí)用的方法。    
                             
5、蔣老師啟發(fā)式的管理教練培訓(xùn)方式，讓我們帶著問題思考，在體驗(yàn)中感動(dòng)并感悟，我們?cè)诜浅Ｓ鋹偟臍夥罩?，學(xué)習(xí)了兩天，收獲很大，非常喜歡，感謝蔣老師。

6、我們今年邀請(qǐng)蔣老師給我們培訓(xùn)了很多期，蔣老師的課程與實(shí)際工作結(jié)合緊密，案例精辟、生動(dòng)，有針對(duì)性，聯(lián)系實(shí)際，引用具有實(shí)際指導(dǎo)價(jià)值的案例，對(duì)我們有很大啟發(fā)。                              

7、內(nèi)容很實(shí)用，蔣老師對(duì)授課內(nèi)容了解深入，一些管理知識(shí)都能用深入淺出的方式進(jìn)行講解。特別是課程中設(shè)計(jì)互動(dòng)環(huán)節(jié)更讓我深深領(lǐng)會(huì)到平時(shí)工作中一些不注意的地方，對(duì)于今后的工作幫助很大。