打開思維的盒子,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的魔力

一、打開思維的盒子
1、什么是心智模式
2、什么影響心智模型
3、Act：無障礙跨越
4、啟示——如何轉(zhuǎn)變心智模式
5、Act：換個角度看商業(yè)
6、與創(chuàng)新有關(guān)的心智模式

二、解開捆綁思維的繩索
1、測評
2、Act：讓我們一起喊出來
3、繩索是怎樣綁上思維的
4、解開捆綁思維盒子的七根繩索
5、Act：16 dots
6、Act：《YOU時代》——（以小組為單位進(jìn)行創(chuàng)意項目PK，看誰引領(lǐng)潮流）

三、釋放思維的全腦創(chuàng)新模式
1、Act：你能說對多少？
2、認(rèn)識你的大腦
3、Act：尋找你的興奮點
4、全腦創(chuàng)新思維的四個階段
5、Tool：全腦創(chuàng)新工具
6、Act：畫一畫、寫一寫、講一講，誰是故事王

四、打破你的思維盒子
1、Video：為什么呢？
2、幾條跟思維有關(guān)的曲線
3、打破思維盒子的5個方法
4、Act：5個方法的訓(xùn)練
5、有利于團(tuán)隊創(chuàng)新的措施/行為
6、打破這5個方法，讓思維無疆，創(chuàng)新無限

五、創(chuàng)新的魔力工具：Divergent Thinking 發(fā)散思維
1、Act：給個理由先
2、發(fā)散思維的特點
3、進(jìn)行發(fā)散思維時的注意要點
4、Act：你的機(jī)會在哪？
5、Tool：SCAMPER檢查表
6、SCAMPER七個要點詳解（案例與Act）

六、創(chuàng)新的魔力工具：Convergent Thinking 聚合思維
1、聚合思維的特點
2、Act：靶心游戲
3、進(jìn)行發(fā)散思維時的注意要點
4、Act：你的機(jī)會在哪？
5、Tool & Act：
  Value Grids（評估價值表）法
  PCP（增值/關(guān)注點/潛力）法
  Hits & Misses (成功&失?。┓?br /> 6、發(fā)散思維VS. 聚合思維

七、創(chuàng)新的魔力工具：Imagery Thinking 形象思維
1、形象思維的特點
2、像藝術(shù)家一樣思考
3、Act：涂鴉
4、觀察、欣賞、捕捉靈感
5、Act：畫出你聽到的旋律
6、Tool：想象力與哲學(xué)思考

八、創(chuàng)新的魔力工具：Ultimate thinking 極限思維
1、Act：你會怎么做？
2、極限思維的特點
3、打破一切底線？
4、Act：瘋狂的起點
5、極限思考的步驟
6、Act：獎金怎么發(fā)？

九、解決問題，發(fā)現(xiàn)新世界
1、什么是問題？
2、極限思維的特點
3、尋找創(chuàng)新的解決方案的關(guān)鍵
  1）創(chuàng)新問題解決（CPS）框架和步驟
  2）解決問題的關(guān)鍵在于界定問題：界定問題的幾個常見誤區(qū)
  3）傳統(tǒng)問題解決的心智模式VS 創(chuàng)新問題解決的心智模式
  傳統(tǒng)問題解決方法VS創(chuàng)新問題解決方法
4、《YOU時代》小組項目演示及評比
5、創(chuàng)新團(tuán)隊的組織與角色模式
6、Tool：FIND模式——發(fā)現(xiàn)角色，適配團(tuán)隊，打開思維，優(yōu)勢創(chuàng)新

譚天詢，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，AOU自主經(jīng)營管理體系創(chuàng)始人；擁有知識產(chǎn)權(quán)的系列課程和知識庫；多家知名的企業(yè)和機(jī)構(gòu)的常年管理顧問；中企聯(lián)高級管理顧問。
 
經(jīng)歷與經(jīng)驗
譚天詢老師歷任銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、集團(tuán)總裁、知名顧問機(jī)構(gòu)合伙人等職務(wù)，2007年起譚天詢先生結(jié)合企業(yè)管理實踐，深入研究中、美、日等國內(nèi)外企業(yè)的自主經(jīng)營管理實踐和研究，從實踐“三人管理小組”到自主經(jīng)營管理模式，創(chuàng)建了適合中國企業(yè)的擁有知識產(chǎn)權(quán)的AOU自主經(jīng)營管理體系。在多年的企業(yè)管理和咨詢培訓(xùn)實踐中，譚天詢先生積累了豐富的管理資源和經(jīng)驗，在企業(yè)戰(zhàn)略、組織與績效管控、人才經(jīng)營與管理發(fā)展等領(lǐng)域有深入的經(jīng)驗；并且在為金融機(jī)構(gòu)服務(wù)的過程中積累了豐富的融資經(jīng)驗。

專業(yè)領(lǐng)域
在管理咨詢培訓(xùn)中，利用AOU自主經(jīng)營管理體系幫助諸多企業(yè)整合、革新舊的管理模式，實施AOU自主經(jīng)營管理模式，使得每個員工都成為自主經(jīng)營的主體，徹底激活組織與人的動力、活力和創(chuàng)造力，并以經(jīng)營者的視角關(guān)注和把握客戶需求、創(chuàng)造收入、提升利潤率、優(yōu)化現(xiàn)金流量周期、提升工作效率和靈活性，控制成本和損失，創(chuàng)造價值分享成果，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的快速和大幅提升。
 
譚天詢先生在企業(yè)的咨詢培訓(xùn)中富有邏輯和深厚的積累，視野開拓、深入淺出，專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，深具啟發(fā)性和創(chuàng)新性，受眾多企業(yè)和學(xué)員所推崇。