產業(yè)地產項目論證與開發(fā)實操

一、十八屆三中全會后產業(yè)地產創(chuàng)新概況及未來趨勢
（一）2013-2014年國務院關于產業(yè)引導方面的相關指導精神
（二）新型城鎮(zhèn)化對于城市空間和產業(yè)布局的影響，
（三）產業(yè)地產明確的趨勢和機會

二、產業(yè)地產特點
（一）投資特點
（二）環(huán)境特點
（三）設計特點
（四）功能特點
（五）管理特點

三、產業(yè)體系構建(1H)
（一）資源體系模型、產業(yè)吸引力模型和產業(yè)地產結構建立
（二）建立資源體系如何實現與政府對接并獲取最大化優(yōu)惠政策
（三）建立產業(yè)地產資源體系

四、產業(yè)地產的土地、銷售模式和典型開發(fā)模式
（一）近郊科技園區(qū)的開發(fā)模式
（二）中心城區(qū)產業(yè)CBD開發(fā)模式
（三）遠郊產業(yè)新城的開發(fā)模式
（四）各類產業(yè)園區(qū)用地模式
（五）各類產業(yè)園區(qū)的銷售模式

五、產業(yè)地產開發(fā)中的焦點問題
（一）土地流轉及“三農”轉型升級
（二）產業(yè)政策
（三）空間布局及功能定位
（四）服務體系構建
（五）招商引資
（六）各方利益及政府談判
1.收益問題
2.公共設施建設問題
3.拆遷問題
4、工業(yè)用地等非居住用地的利用模式

六、產業(yè)地產綜合開發(fā)運營模式
（一）產業(yè)定位----實現替政府做事
（二）項目選址----實現延續(xù)政府城市化方向
（三）項目談判----實現產業(yè)資源和政府的相互借力
（四）開發(fā)流程----實現短期效益對長期投資的支撐
（五）盈利模式----實現從根源上解決銷售和其他收益形式的合規(guī)性
（六）經濟測算----實現利益共同體的構建

七、產品模式研究及案例解析
（一）生態(tài)地產模式研究----超越現階段文化旅游地產的創(chuàng)新模式
（二）教育地產模式研究----超越現階段大學城的創(chuàng)新模式
（三）新市鎮(zhèn)模式研究----超越現階段遠郊商業(yè)地產的創(chuàng)新模式
（四）養(yǎng)老地產模式研究----在真假養(yǎng)老之間從容轉折
（五）產業(yè)園區(qū)模式----工業(yè)用地的大用途

八、產業(yè)園區(qū)項目的可行性分析和論證
1、產業(yè)結構研究論證
2、人口和地理信息研究論證
3、產業(yè)政策和土地政策論證
4、產業(yè)定位和結構論證
5、項目投資商業(yè)模式論證
6、組織和資源論證
7、財務論證

中華企管培訓網特邀講師，房地產戰(zhàn)略定位專家，國家環(huán)境產業(yè)園項目組組長，易信城市產業(yè)研究院董事長，房企總裁戰(zhàn)略顧問，實戰(zhàn)派培訓師，清華大學、北京大學房地產總裁特聘教授，畢業(yè)于華中科技大學，北京大學經濟地理專業(yè)研修。

曾任春光集團、新華集團、澳美基業(yè)、中盈集團等大型房地產集團總裁；搜房網、新浪房地產網等知名網站房地產板塊顧問。

實操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實踐功底。十八年的項目操盤經驗，主持一級土地整理項目總面積達100余平方公里，主持開發(fā)項目總建筑面積達500余萬平方，以實踐項目為載體，統籌研發(fā)、實踐和運營管控，涵蓋商業(yè)地產、住宅地產、產業(yè)地產等領域。

講授過數十場專業(yè)領域企業(yè)內訓及公開課，包括：中新生態(tài)城、松江集團、招商地產集團、萬路集團、冠魯集團、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設計、清華大學房地產總裁班、武漢大學房地產開發(fā)與金融領袖班等知名企業(yè)、教育機構顧問及特聘講師。