培訓(xùn)搜索引擎

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略變革

內(nèi)訓(xùn)講師:劉峰 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略變革內(nèi)訓(xùn)基本信息:
劉峰
劉峰
(擅長(zhǎng):思維創(chuàng)新 管理技能 互聯(lián)網(wǎng)金融 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

邀請(qǐng)劉峰 給劉峰留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1.深入理解互聯(lián)網(wǎng)的特征,并掌握分析互聯(lián)網(wǎng)的方法,使企業(yè)掌握合理利用互聯(lián)網(wǎng)的理論武器
2.深入理解什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),以及O2O的本質(zhì)——O2O是傳統(tǒng)企業(yè)反擊互聯(lián)網(wǎng)的利器
3.深入理解互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作方式是破壞式創(chuàng)新,以及掌握企業(yè)應(yīng)如何孵化、經(jīng)營(yíng)、控制破壞式創(chuàng)新項(xiàng)目


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
1.互聯(lián)網(wǎng)到底是怎么玩的
  到底什么是互聯(lián)網(wǎng)思維——免費(fèi),平等,分享,用戶體驗(yàn)都只是表現(xiàn)
  互聯(lián)網(wǎng)思維——非洲大草原的生存思維
  證據(jù)1:從團(tuán)購(gòu)的真相看互聯(lián)網(wǎng)做生意的方法
  證據(jù)2:百度是怎樣變成互聯(lián)網(wǎng)一線企業(yè)的吊車尾的
  證據(jù)3:京東與蘇寧的戰(zhàn)爭(zhēng),為什么蘇寧輸了
  證據(jù)4:互聯(lián)網(wǎng)上只有第一,沒(méi)有第二
  證據(jù)5:從海底撈看傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維的可怕

2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的慣用手段——破壞式創(chuàng)新
  破壞式創(chuàng)新——互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行OTT的創(chuàng)新方法
  破壞式創(chuàng)新的威力——小企業(yè)如何打敗大企業(yè)
  破壞式創(chuàng)新的商業(yè)案例——360干掉殺毒軟件與柯達(dá)的倒掉
  價(jià)值觀創(chuàng)新——破壞式創(chuàng)新的核心武器
  過(guò)度滿足——破壞式創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法
  肆虐的藍(lán)藻與回不去的低端市場(chǎng)——成功的大企業(yè)是如何被破壞式創(chuàng)新打敗的
  破壞式創(chuàng)新的特征——破壞式創(chuàng)新初期,被破壞者的利潤(rùn)反而會(huì)提高

3.傳統(tǒng)企業(yè)如何利用破壞式創(chuàng)新
  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是如何運(yùn)作破壞式創(chuàng)新項(xiàng)目的——微信與米聊的成與敗
  如何管理破壞式創(chuàng)新項(xiàng)目——根據(jù)企業(yè)基因定制管理策略
  破壞式創(chuàng)新項(xiàng)目的決策方法——體制內(nèi)孵化,體制外控股,商務(wù)合作的利與弊
  規(guī)劃破壞式創(chuàng)新項(xiàng)目的投資藍(lán)圖

4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與O2O
  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史——從2000年2G到2008年3G
  2G,3G時(shí)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的變遷——O2O到底是什么玩意
  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶特征——碎片化,社交化,私密化,生活化,多樣化,中心化
  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)——各大互聯(lián)網(wǎng)公司的移動(dòng)牌
  傳統(tǒng)企業(yè)的O2O優(yōu)勢(shì)——O2O是傳統(tǒng)企業(yè)反擊的最佳戰(zhàn)場(chǎng)

講師 劉峰 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,12年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),互聯(lián)網(wǎng)第一批產(chǎn)品經(jīng)理。曾在新浪、盛大、網(wǎng)元圣唐等多家公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)門戶、平臺(tái)和SNS社區(qū)項(xiàng)目,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗(yàn)有深刻的理解。

  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第一批從業(yè)者,2004年2G網(wǎng)絡(luò)時(shí)代既敏銳的發(fā)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的潛力,并在盛大集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)了著名手機(jī)游戲門戶Game-V。

  8年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),在新浪、盛大、網(wǎng)元圣唐等多家公司任總監(jiān)以上管理職位,經(jīng)歷過(guò)多次從無(wú)到有組建團(tuán)隊(duì),并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成為公司數(shù)一數(shù)二的高效團(tuán)隊(duì)

上一篇:互聯(lián)網(wǎng)金融——新時(shí)期金融變革的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
下一篇:大數(shù)據(jù)推動(dòng)管理變革創(chuàng)新

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)