產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)實操戰(zhàn)略

一、十八屆三中全會后產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新概況及未來趨勢（0.5H）
（一）2013-2014年國務(wù)院關(guān)于產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)方面的相關(guān)指導(dǎo)精神
（二）新型城鎮(zhèn)化對于城市空間和產(chǎn)業(yè)布局的影響，
（三）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)明確的趨勢和機會

二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)相關(guān)特點及類型(1H))
（一） 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)特點
1、投資特點
2、環(huán)境特點
3、設(shè)計特點
4、功能特點
5、管理特點

三、產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建(1H)
1、資源體系模型
2、建立資源體系如何實現(xiàn)與政府對接并獲取最大化優(yōu)惠政策
3、圖和建立產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)資源體系

四、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)典型開發(fā)模式(1H)
五、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中的焦點問題(2.5H)
（一）土地流轉(zhuǎn)及“三農(nóng)”轉(zhuǎn)型升級
（二）產(chǎn)業(yè)政策
（三）空間布局及功能定位
（四）服務(wù)體系構(gòu)建
（五）招商引資
（六）各方利益及政府談判
1.收益問題
2.公共設(shè)施建設(shè)問題
3.拆遷問題

六、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)運營模式(3H)
（一）產(chǎn)業(yè)定位----實現(xiàn)替政府做事
（二）項目選址----實現(xiàn)延續(xù)政府城市化方向
（三）項目談判----實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源和政府的相互借力
（四）開發(fā)流程----實現(xiàn)短期效益對長期投資的支撐
（五）盈利模式----實現(xiàn)從根源上解決銷售和其他收益形式的合規(guī)性
（六）經(jīng)濟測算----實現(xiàn)利益共同體的構(gòu)建

七、產(chǎn)品模式研究及案例解析(3H)
（一）生態(tài)地產(chǎn)模式研究----超越現(xiàn)階段文化旅游地產(chǎn)的創(chuàng)新模式
（二）教育地產(chǎn)模式研究----超越現(xiàn)階段大學(xué)城的創(chuàng)新模式
（三）新市鎮(zhèn)模式研究----超越現(xiàn)階段遠(yuǎn)郊商業(yè)地產(chǎn)的創(chuàng)新模式
（四）養(yǎng)老地產(chǎn)模式研究----在真假養(yǎng)老之間從容轉(zhuǎn)折

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位專家，國家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項目組組長，易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長，房企總裁戰(zhàn)略顧問，實戰(zhàn)派培訓(xùn)師，清華大學(xué)、北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁特聘教授，畢業(yè)于華中科技大學(xué)，北京大學(xué)經(jīng)濟地理專業(yè)研修。

曾任春光集團、新華集團、澳美基業(yè)、中盈集團等大型房地產(chǎn)集團總裁；搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊顧問。

實操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實踐功底。十八年的項目操盤經(jīng)驗，主持一級土地整理項目總面積達(dá)100余平方公里，主持開發(fā)項目總建筑面積達(dá)500余萬平方，以實踐項目為載體，統(tǒng)籌研發(fā)、實踐和運營管控，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域。

講授過數(shù)十場專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課，包括：中新生態(tài)城、松江集團、招商地產(chǎn)集團、萬路集團、冠魯集團、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設(shè)計、清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、武漢大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)與金融領(lǐng)袖班等知名企業(yè)、教育機構(gòu)顧問及特聘講師。