人力資源經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

授課對(duì)象：企業(yè)中、高層人力資源管理人員、不需要具備財(cái)務(wù)知識(shí)，但是具備管理經(jīng)驗(yàn)與常識(shí)

課程內(nèi)容：

開(kāi)篇：財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)部門初識(shí)
一、利潤(rùn)是不是一家公司最關(guān)鍵指標(biāo)?
二、誰(shuí)需要看報(bào)表 – Stakeholder(利益相關(guān)人)
三、公司有幾類財(cái)務(wù)報(bào)告(HR經(jīng)?？吹侥念悎?bào)告?)
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告
2.稅務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告
3.管理會(huì)計(jì)報(bào)告
四、財(cái)務(wù)部門的分類—財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門與管理會(huì)計(jì)部門
(HR 和誰(shuí)打交道更多?結(jié)合公司的財(cái)務(wù)部門架構(gòu))
五、案例: 流量與存量(揭示報(bào)表的不同邏輯關(guān)系)
(人力資源報(bào)告中的流量和存量)

第二部分：財(cái)務(wù)報(bào)表說(shuō)什么
一、損益表的基本結(jié)構(gòu)與知識(shí)
1.損益表的結(jié)構(gòu)分析
 “成本”與“費(fèi)用”的區(qū)別
 人工成本的核算： 制造費(fèi)用與管理費(fèi)用
 人力資源成本在什么位置？
 EBIT與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
 稅前利潤(rùn)與稅后利潤(rùn)的計(jì)算
        HR工作中的辭職補(bǔ)償費(fèi)屬于什么成本？
2.損益表的基本原理
 現(xiàn)金收付制與權(quán)責(zé)發(fā)生制
 收入確認(rèn)的2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
案例:收款是否可以確認(rèn)收入
 費(fèi)用確認(rèn)與配比原則
案例：人力資源費(fèi)用(招聘與培訓(xùn))的預(yù)提與攤銷案例
二、如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字
1.案例：資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)－來(lái)源與用途
2.為什么資產(chǎn)負(fù)債表是平的-復(fù)式記賬法
3.融資方式- 股權(quán)融資與債權(quán)融資
案例:應(yīng)付供應(yīng)商也是融資途徑
4.固定資產(chǎn)與折舊
三、現(xiàn)金流量表
1.企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)：
經(jīng)營(yíng)、投資、籌資
2.三種資金活動(dòng)的平衡：自由現(xiàn)金流分析
案例：沃爾瑪?shù)默F(xiàn)金流分析
3.透過(guò)現(xiàn)金流量表看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

第三部分：財(cái)務(wù)在人力資源的應(yīng)用: 績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定
一、KPI指標(biāo)的設(shè)定與財(cái)務(wù)管理
1.成本中心,利潤(rùn)中心,投資中心
2.KPI指標(biāo)設(shè)定的原則
3.結(jié)果性指標(biāo)與過(guò)程性指標(biāo)
二、財(cái)務(wù)管理的三類指標(biāo)
1.利潤(rùn)率
2.周轉(zhuǎn)率
3.融資杠桿
三、來(lái)自三張報(bào)表的常用KPI指標(biāo)
1.毛利潤(rùn)與毛利潤(rùn)率
2.EBIT(營(yíng)業(yè)利潤(rùn))
3.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(DSO 通常考核銷售人員)
4.存貨與存貨周轉(zhuǎn)率
5.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流
6.指標(biāo)自上而下的分解– 杜邦金字塔模型
總資產(chǎn)回報(bào)率(ROA)與凈資產(chǎn)回報(bào)率(ROE)- 分別考核誰(shuí)?
四、KPI指標(biāo)設(shè)定的趨勢(shì) – 三張報(bào)表都要考核

第四部分：人力資源需要了解的成本與管理會(huì)計(jì)知識(shí)
一、公共成本的分?jǐn)?br /> 1.成本的歸集
2.Allocation 與 Apportionment
3.成本動(dòng)因的選擇
HR: 海爾大學(xué)的費(fèi)用應(yīng)該如何分?jǐn)偅?br /> 二、人工成本的計(jì)算
1.生產(chǎn)成本中的人工成本
2.管理費(fèi)用中的人工成本
3.人工成本包括哪些項(xiàng)目(具體結(jié)合海爾的實(shí)例)
4.廣義的人力資源成本都包括哪些？

閆靜，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特約企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
閆老師現(xiàn)任清華大學(xué)特約講師
浙江大學(xué)特聘講師
惠普商學(xué)院授權(quán)財(cái)務(wù)講師
西門子管理學(xué)院(SMI)資深財(cái)務(wù)講師
北京移動(dòng)特約資深講師
北京外企服務(wù)集團(tuán)（FESCO）特約講師
神州數(shù)碼公司財(cái)務(wù)素養(yǎng)提升顧問(wèn)
國(guó)家電網(wǎng)員工財(cái)務(wù)素養(yǎng)提升顧問(wèn)等職務(wù)

任職經(jīng)歷：
    閆老師連續(xù)九年任職于惠普、安捷倫等全球500強(qiáng)企業(yè)，并且擔(dān)任多年資深財(cái)務(wù)經(jīng)理工作，具有豐富的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。閆老師對(duì)財(cái)務(wù)理論在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)作有透徹的洞察，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)有獨(dú)到的理解和分析。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
    閆老師多年從事企業(yè)培訓(xùn)工作，具有多行業(yè)的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。閆老師具有優(yōu)秀的表達(dá)及溝通能力，她的培訓(xùn)課程條理清晰，層次分明，實(shí)用性強(qiáng)，互動(dòng)性突出，授課滿意率達(dá)90％以上。作為一名企業(yè)培訓(xùn)顧問(wèn)，她既具備扎實(shí)的理論知識(shí)又以其在該領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)；她的財(cái)務(wù)課程經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)，深入淺出，用通俗易懂的語(yǔ)言講授出財(cái)務(wù)管理的深?yuàn)W理論，把各種財(cái)務(wù)知識(shí)的內(nèi)在聯(lián)系層層剝離給學(xué)員，給學(xué)員帶來(lái)巨大沖擊，使學(xué)員可以迅速地將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作技能。