非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)訓(xùn)練營(yíng)

第1天  財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色
【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用
 公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”
 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值
 實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
【試著走近財(cái)務(wù)】為了企業(yè)生存，為了職業(yè)發(fā)展
 如何看待財(cái)務(wù)？
 蝴蝶效應(yīng)很可怕
 公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”
 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值
 實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
 新型財(cái)務(wù)模型
 最新財(cái)務(wù)管理是什么樣的？如何從從財(cái)務(wù)角度思考運(yùn)營(yíng)問(wèn)題？
 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性
 一些重要的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)理念
【財(cái)務(wù)視角】業(yè)務(wù)實(shí)操中你應(yīng)從財(cái)務(wù)角度思考什么？
 作為業(yè)務(wù)人員您日常思考這些有關(guān)財(cái)務(wù)的問(wèn)題嗎？
 營(yíng)運(yùn)資本的重要性
 資產(chǎn)負(fù)債，損益，現(xiàn)金流如何簡(jiǎn)單直觀理解？
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中隨時(shí)要留意的東向
 財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素（業(yè)務(wù)賺錢與否如何體現(xiàn)？）
 如何判斷企業(yè)的價(jià)值？
 投入和回報(bào)
【基本財(cái)務(wù)邏輯】財(cái)務(wù)語(yǔ)言并不深?yuàn)W
 財(cái)務(wù)體系和業(yè)務(wù)的關(guān)系
 本量利圖
 現(xiàn)金與利潤(rùn)的關(guān)系，誰(shuí)更重要？
 財(cái)務(wù)概貌：讓財(cái)務(wù)走下神壇
 怎么閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表？
 會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)（通俗理解）
 管理會(huì)計(jì)－服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部控制
 財(cái)務(wù)管理都管什么？
【財(cái)務(wù)報(bào)表透視】用財(cái)務(wù)的視角看企業(yè)
 三張報(bào)表讀懂企業(yè)
 資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪里來(lái)？到哪里去？
- 企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長(zhǎng)性一目了然
- 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？
- 資金來(lái)源和資金用途
- 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)恒等式
 損益表（利潤(rùn)表）：企業(yè)花錢的效果如何？
- 透視企業(yè)的盈利能力
- 價(jià)格怎么制訂？
- 如何看待成本并有效控制成本？
- 策略性成本和非策略性成本
- 標(biāo)準(zhǔn)成本及其意義？
- 成本如何控制？
- 成本預(yù)測(cè)和成本預(yù)算
- 本量利分析
- 規(guī)模效應(yīng)和邊際成本
- 盈虧平衡點(diǎn)和保本銷售額
- 責(zé)任成本
- 成本分析
- 精益成本管理
- 如何做到盈利？
- 產(chǎn)品可以隨便漲價(jià)或降價(jià)嗎？
 現(xiàn)金流量表：企業(yè)的錢是怎么花的？
- 現(xiàn)金流量和營(yíng)運(yùn)資本的重要性
- 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，投資活動(dòng)，籌資活動(dòng)
- 利潤(rùn)對(duì)現(xiàn)金流的影響
- 你了解資金周轉(zhuǎn)危機(jī)嗎？
- 資金短缺的最常見(jiàn)因素
- 現(xiàn)金流預(yù)測(cè)
- 現(xiàn)金流管理要點(diǎn)
- 企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況
- 企業(yè)最真實(shí)的投融資信息
- 營(yíng)運(yùn)資本管理
- 企業(yè)問(wèn)題診斷
案例分析：
- 趣味案例：公司管理層忙碌的一天，他們?cè)陉P(guān)注什么？
- 案例1：高層管理者的決策動(dòng)因是什么？關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)？
- 案例2：IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理（EVA和MVA的完美結(jié)合）
拓展應(yīng)用：
- 分組討論：汽車配件行業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)比率有什么特點(diǎn)？

第2天 財(cái)務(wù)如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)作
【財(cái)務(wù)衡量績(jī)效－如何使用財(cái)務(wù)比率】：看得懂，會(huì)分析，會(huì)管理
 財(cái)務(wù)比率反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，理解指標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升
- 業(yè)務(wù)部門（生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)）如何計(jì)算財(cái)務(wù)比率和評(píng)價(jià)企業(yè)？
- 業(yè)務(wù)部門（生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)）績(jī)效考核指標(biāo)
- 投資回報(bào)如何？投資收益分析（ROI）
- 企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)績(jī)效的衡量（ROS、ROE、EVA）
- 財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的解讀（如何確認(rèn)，如何計(jì)算，反映什么？）
- 杜邦分析法
- 財(cái)務(wù)價(jià)值樹(shù)模型
- 成本與成本分析
- 費(fèi)用與費(fèi)用分析
 利潤(rùn)表可以更好看嗎？
- 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
- 收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤(rùn)？
- 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響
 現(xiàn)金與利潤(rùn)的關(guān)系，誰(shuí)更重要？
 給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)更多資源
- 財(cái)務(wù)杠杠：用別人的錢替自己賺錢
- 企業(yè)如何降低資金占用成本：優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán)
- 經(jīng)營(yíng)杠桿：企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng)
- 財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的把控
【管理報(bào)告】突破常規(guī)分析方法，深入認(rèn)識(shí)和反映企業(yè)
 業(yè)務(wù)部門管理報(bào)告
- 業(yè)務(wù)部門（研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、物流、售后）專項(xiàng)報(bào)告
- 學(xué)會(huì)使用和提煉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
- 計(jì)劃性報(bào)告、信息性報(bào)告、控制性報(bào)告
- ERP系統(tǒng)如何運(yùn)用
- 財(cái)務(wù)KPI指標(biāo)運(yùn)用（平衡計(jì)分卡）
 計(jì)劃和總結(jié)
- 用數(shù)字說(shuō)話，用圖表表達(dá)
- 關(guān)注績(jī)效和考核
- 獲得有用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
【戰(zhàn)略成本管理】實(shí)現(xiàn)精益成本管理，攫取差異化利潤(rùn)
 成本、數(shù)量與利潤(rùn)相互關(guān)系（C-V-P）
 邊際利潤(rùn)(Contribution Margin)的計(jì)算與決策應(yīng)用
 規(guī)模效益、保本點(diǎn)：為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，才能利于生存？
 固定成本 VS 變動(dòng)成本：管理者成本控制的關(guān)注點(diǎn)
 幾種常用的成本管理方法
 成本/費(fèi)用中心責(zé)任成本控制
【風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控】學(xué)會(huì)駕馭風(fēng)險(xiǎn)，賺錢不易，堵住漏洞
 理解指標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升
- 業(yè)務(wù)部門（生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)）績(jī)效考核指標(biāo)
- 投資回報(bào)如何？投資收益分析（ROI）
- 企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)績(jī)效的衡量（ROS、ROE、EVA）
 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)
- 安達(dá)信風(fēng)險(xiǎn)管理模型
- 業(yè)務(wù)流程最佳實(shí)踐
- 財(cái)務(wù)杠杠：用別人的錢替自己賺錢
- 企業(yè)如何降低資金占用成本：優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán)
- 經(jīng)營(yíng)杠桿：企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng)
- 財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的把控
- 如何認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)？
【全面預(yù)算管理】實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算和績(jī)效考核的完美統(tǒng)一
 如何確定預(yù)算目標(biāo)？（SMART原則）
 預(yù)算編制的流程與節(jié)點(diǎn)控制
 預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色
 預(yù)算差異分析 (Analysis of variance) 及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
案例分析：
- 案例2：知名企業(yè)的銷售模式分析。
- 案例3：OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的魔力。
- 案例4：如何產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
- 案例5：不同目標(biāo)下的成本控制思路分析。
- 案例6：管理者財(cái)務(wù)控制的著眼點(diǎn)分析
拓展應(yīng)用：
- 應(yīng)用1：某汽車配件上市公司一整套財(cái)務(wù)報(bào)表分析？你是否會(huì)選擇投資？為什么？
- 應(yīng)用2：如何理解某汽車配件公司的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)？
- 應(yīng)用3：部門預(yù)算編制的要點(diǎn)和方法。
- 應(yīng)用4：營(yíng)改增您了解多少？稅務(wù)知識(shí)要點(diǎn)掃盲。

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家大型公司（互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費(fèi)品行業(yè)等）中國(guó)區(qū)或大中國(guó)區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。目前在職任某大型跨國(guó)公司CFO和副總裁。

    付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專業(yè)，并就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

    付先生經(jīng)常被邀請(qǐng)為國(guó)內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國(guó)內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問(wèn)。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》）就財(cái)務(wù)國(guó)際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理等發(fā)表主題演講或撰文。

    付先生通過(guò)在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝?guó)內(nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂(lè)，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長(zhǎng)有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。