非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

【課程大綱】 
引言

• 關(guān)于學(xué)習(xí)的探討

一、現(xiàn)代企業(yè)管理的管理理念

• 東西方管理理念
• 傳統(tǒng)管理的內(nèi)涵

二、非人力資源經(jīng)理的角色與責(zé)任分析

• 非人力資源經(jīng)理的工作職責(zé)
• 非人力資源經(jīng)理的角色分析
• 在人力資源管理中提升領(lǐng)導(dǎo)力
• 做一個行動模范還是團隊領(lǐng)導(dǎo)者
• 什么是一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者
• 管理者的特質(zhì)
• 員工的角色與責(zé)任分析
• 組織構(gòu)成的要素
• 五行性格分析
• 角色分析：不同角色的特征、作用、優(yōu)點、缺點
• 不同角色對組織的貢獻

三、非人力資源經(jīng)理應(yīng)掌握的員工培訓(xùn)方法

• 生產(chǎn)力——企業(yè)發(fā)展的第一要素
• 培訓(xùn)下屬是水漲船高
• 教練與經(jīng)理的區(qū)別
• 常規(guī)訓(xùn)練、技巧訓(xùn)練、心靈訓(xùn)練
• 練功力  練信念  練靜氣
• 案例研討：如何輔導(dǎo)他？

四、非人力資源經(jīng)理有效激勵部屬

• 智不足以便知物，因物以治物。
• 基于現(xiàn)代需求理論的激勵分析
• 非物質(zhì)激勵策略
• 激勵四策：分槽合槽  高屋底屋  畫餅分餅  厚賞惜賞
• 企業(yè)人才戰(zhàn)略與激勵的關(guān)系
• 績效激勵：鎖定過程，改善優(yōu)先
• 薪酬激勵：鎖定績效，重在公平
• 成長激勵：鎖定才干，雙贏發(fā)展

五、非人力資源經(jīng)理做好目標與績效管理

• 如何建立目標管理為核心的管理制度
• 組織戰(zhàn)略定位：合縱  連橫  博弈
• 目標管理SMART原則和八個步驟
• 有效授權(quán)  達成目標
• 高效執(zhí)行  達成目標
• 賞罰有信  達成目標
• 案例研討：該讓他放手去干嗎？
• 績效等級管理理念
• 績效考評方法：360評估  KPI分解  平衡計分卡

六、非人力資源經(jīng)理應(yīng)掌握的選、育、用、留技巧

• 選——把好入口，后路好走
• 育——做好培訓(xùn)，與時俱進
• 用——知人善用，受益無窮
• 留——善用激勵，完美結(jié)局
• 90后員工如何管理？
• 建立良好的申訴系統(tǒng)
• 活用”韋爾奇活力曲線”以區(qū)分人才
• 案例辯論：骨干員工流失到底是誰的錯？
• 案例：研發(fā)工程師張華才能出眾，但為人孤傲不服領(lǐng)導(dǎo)，如何使用？

七、非人力資源經(jīng)理的溝通技能

• 基本溝通方法
• 溝通機制與溝通策略
• 凡說之難，在知所說之心；
• 管理溝通的兩個要素；
• 管理溝通的三種語言；
• 管理溝通的四個特征；
• 度量雖正，未必聽也，義理雖全，未必用也
• 溝通案例研討：與下屬溝通的技巧

• 課程回顧與問答

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，國家認證管理咨詢師、國家認證高級人力資源管理師、中國孫子兵法研究院特別顧問、北大總裁班特約高級培訓(xùn)師、清華總裁班特約高級培訓(xùn)師、DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型創(chuàng)建者。

　　蔡老師在國學(xué)方面有很深的研究，多年研習(xí)《韓非子》，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理整理出《韓非與管理》課程體系，其中包括：韓非與高效執(zhí)行、韓非與績效管理、法家思想與團隊建設(shè)、DASE執(zhí)行系統(tǒng)等。

　　蔡毅臣老師從事企業(yè)管理及培訓(xùn)工作12年，先后在大型國有企業(yè)和民營企業(yè)從事人力專員、行政總監(jiān)、分管營銷副總經(jīng)理、總經(jīng)理等工作，有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，具備良好的管理體系整合能力，在人力資源和團隊管理方面有著深厚的造詣。

　　授課風(fēng)格：蔡老師擁有數(shù)百場企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，熟悉從課程開發(fā)、課程設(shè)計、教學(xué)組織到測試的全部教學(xué)過程和成人學(xué)習(xí)心理；蔡老師獨創(chuàng)DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型，將企業(yè)管理理論與管理實踐緊密結(jié)合，通過教練式、參與式等教學(xué)方法，注重學(xué)員體驗，充分調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，培訓(xùn)效果深受學(xué)員好評。蔡老師生動的將“法家”與管理結(jié)合，為現(xiàn)代企業(yè)在組織管理和團隊建設(shè)方面提出行之有效的解決方法。其管理方法在眾多企業(yè)推廣實施，得到企業(yè)一致認可與好評。