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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓基本信息:
通過學習使各用人職能部門經(jīng)理能掌握人力資源各模塊理論，及各種常見的工具，包括如何選、育、用、留。同時清楚中層管理干的角色，能藝術(shù)地激勵員工，理解企業(yè)文化，對員工進行教練式管理。
內(nèi)訓課程大綱
主講課程四：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（二天課程）
第一章：人力資源概述
人力資源一、二、四管理模式；
人力資源選、育、用、留。
第二章：非人主管角色定位及崗位勝任素質(zhì)設(shè)計
非人主管角色認知；
何為素質(zhì)？
面試技巧；
崗位分析；
崗位勝任素質(zhì)設(shè)計。
第三章：目標與激勵
員工目標分析；
如何科學設(shè)定KPI？
鼓勵與激勵技巧；
非物質(zhì)激勵藝術(shù)；
教練式管理；
心理學在實際工作的運用。
第四章：人力成本管理
薪酬年度預(yù)算：
薪酬管理（晉升、調(diào)薪、獎金等）及運用：
新員工薪酬管理；
新員工與老員工的公平性協(xié)調(diào)；
人力成本分析；
人力成本編碼管理與控制。
第五章：培訓引導
培訓部屬；
情境領(lǐng)導；
主管在培訓前、中、后的作用；
人才階梯計劃。
第六章：留才與淘汰
人才評估與分類；
留才技巧；
核心人才留才方案；
企業(yè)文化留人；
末尾淘汰。
第七章：管理的十把飛刀（含高績團隊建設(shè)、科學與藝術(shù)結(jié)合管理等）
第一章：人力資源概述
人力資源一、二、四管理模式；
人力資源選、育、用、留。
第二章：非人主管角色定位及崗位勝任素質(zhì)設(shè)計
非人主管角色認知；
何為素質(zhì)？
面試技巧；
崗位分析；
崗位勝任素質(zhì)設(shè)計。
第三章：目標與激勵
員工目標分析；
如何科學設(shè)定KPI？
鼓勵與激勵技巧；
非物質(zhì)激勵藝術(shù)；
教練式管理；
心理學在實際工作的運用。
第四章：人力成本管理
薪酬年度預(yù)算：
薪酬管理（晉升、調(diào)薪、獎金等）及運用：
新員工薪酬管理；
新員工與老員工的公平性協(xié)調(diào)；
人力成本分析；
人力成本編碼管理與控制。
第五章：培訓引導
培訓部屬；
情境領(lǐng)導；
主管在培訓前、中、后的作用；
人才階梯計劃。
第六章：留才與淘汰
人才評估與分類；
留才技巧；
核心人才留才方案；
企業(yè)文化留人；
末尾淘汰。
第七章：管理的十把飛刀（含高績團隊建設(shè)、科學與藝術(shù)結(jié)合管理等）
講師 吳偉雄 介紹
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