非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

一、部門經(jīng)理的角色認知與人力資源職責
破冰活動（10分鐘，包括分組、現(xiàn)場調(diào)研）
1、人力資源如何來為企業(yè)創(chuàng)造價值
2、部門經(jīng)理的管理角色認知
3、部門經(jīng)理的人力資源職責
4、部門經(jīng)理扮演好管理者角色的球體模型
5、部門經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑
二、如何為部門選拔優(yōu)秀人才（選人）
討論：我們平時是如何進行面試的？效果如何？

• 掌握人才招聘的基本程序
• 了解人才甄選的基本原則
• 部門經(jīng)理的招聘面試職責
• 精確設(shè)計部門職位的招聘標準和要求
• 如何選擇有效的招聘渠道
• 如何高效閱讀和篩選簡歷
• 選擇合適的甄別技術(shù)
• 部門經(jīng)理的面試實戰(zhàn)技巧

三、如何管理好部門員工績效（用人）
討論：績效管理與績效考核有何不同？在對下屬的績效考核中，大家都遇到了哪些問題？（這些問題將作為案例在講課過程中解答）

• 部門經(jīng)理為什么要做好績效管理
• 部門經(jīng)理要掌握的績效管理流程
• 部門經(jīng)理與人力資源部在考核中的角色分工
• 部門經(jīng)理和下屬的績效考核方式
• 部門經(jīng)理如何為下屬設(shè)定任務(wù)和選擇目標

6、如何為部門和下屬設(shè)計績效指標

• 部門及員工績效指標的分解與確認

8、如何對下屬進行績效面談與反饋

• 績效考核中經(jīng)常出現(xiàn)的誤區(qū)

10、有效運用績效結(jié)果激勵下屬

四、如何用好薪酬激勵下屬（用人、激勵人）
討論：您在處理下屬薪酬問題過程中都遇到了哪些麻煩？
（這些問題將作為案例在講課過程中解答）

• 部門經(jīng)理需要了解員工對薪酬最在意的三個方面
• 了解薪酬設(shè)計的基本思路
• 積極參與評估確認部門各職位價值
• 搜集信息為公司薪酬水平設(shè)計提供依據(jù)
• 部門經(jīng)理如何為下屬確定薪酬標準
• 部門經(jīng)理如何對下屬進行調(diào)薪
• 部門經(jīng)理如何給下屬分配獎金

五、如何輔導和培養(yǎng)下屬（育人）
調(diào)查：在部門員工輔導與培養(yǎng)方面，您都做了哪些工作？

• 認識到輔導和培養(yǎng)下屬的好處
• 部門經(jīng)理如何對下屬進行工作輔導
• 部門經(jīng)理如何培養(yǎng)下屬
  • 部門經(jīng)理培養(yǎng)下屬的主要方法
  • 如何對下屬進行離崗培訓（OJT）
  • 如何對下屬進行在職教練（OJC）
  • 建立部門內(nèi)部學習與知識共享機制
• 部門經(jīng)理的留人之道（留人）

    討論：只有升官、發(fā)財才能留住人才嗎？

• 常見的企業(yè)人才流失原因及其應對技巧
• 留住人才的12個方法

人力資源與管理實戰(zhàn)專家；ITTT國際注冊高級培訓師，國家高級人力資源管理師。北京知行億合管理咨詢有限公司 董事 首席人力資源咨詢師、資深顧問；知行億合人力資源管理研究院常務(wù)副院長 高級研究員；鄭州航宇企業(yè)管理有限公司 人力資源方向 專職高級講師；北京優(yōu)仕動力教育科技有限公司 人力資源方向特聘專職講師；思索咨詢?nèi)肆Y源咨詢師與培訓師；北大民營經(jīng)濟研究院企業(yè)人力資源發(fā)展顧問。 近十年人力資源專業(yè)理論研究和實踐工作經(jīng)驗；對人力資源專業(yè)應用技術(shù)有深入地研究；在人力資源領(lǐng)域有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長戰(zhàn)略人力資源管理，專注于組織變革與人力資源管理咨詢與培訓服務(wù)。曾主持多家企業(yè)的招聘體系設(shè)計、績效薪酬體系設(shè)計、培訓體系建立和任職資格體系設(shè)計咨詢項目和內(nèi)訓。尤其對薪酬績效體系設(shè)計、企業(yè)培訓體系的構(gòu)建和管理者職業(yè)素養(yǎng)與基本管理技能等有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。