非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

單元	主要內(nèi)容	授課形式
導(dǎo)言 （人力資源管理的價(jià)值）	1、公司經(jīng)營(yíng)和人力資源管理發(fā)展趨勢(shì) 2、經(jīng)理工作流程與其人力資源管理的職責(zé)、角色 3、人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 4、力資源管理核心流程	講解、經(jīng)驗(yàn)分享
如何選擇最佳人才	1、招聘流程與渠道 2、招聘的幾個(gè)誤區(qū) 3、幾種招聘方案 4、面試的提問(wèn)與技巧 5、案例：某公司人員招聘	講解、案例分析、練習(xí)、小組發(fā)表
育人技巧	1、發(fā)展員工的真正含義 2、培訓(xùn)與發(fā)展的管理價(jià)值 3、培訓(xùn)內(nèi)容、方式的選擇與確定 4、培訓(xùn)的行動(dòng)和操作：OJT、管理教練 案例：新員工培訓(xùn)的方法	講解、案例分析、游戲、小組發(fā)表
如何激勵(lì)和約束的部屬	1、激勵(lì)的方法 2、強(qiáng)化績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用 3、激勵(lì)理論與操作建議 4、分享：中層管理者激勵(lì)菜譜	講解、案例分析、小組發(fā)表
績(jī)效管理	1、幫助下屬成功的方法與真正含義 2、績(jī)效管理的價(jià)值 3、績(jī)效管理四步循環(huán) 案例：績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置 4、績(jī)效管理：MBO、BSC、KPI 5、績(jī)效面談的方式與技巧  情景分享：管理者的面談 6、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用	講解、案例分析、練習(xí)、小組發(fā)表
員工管理	1、員工生涯規(guī)劃 2、員工關(guān)系管理   案例分享：臺(tái)積電的員工關(guān)系 3、離職管理 分享：離職面談要做的三件事	講解、案例分析

呂新 簡(jiǎn)介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。

工作經(jīng)歷
呂新 老師在教育、投資、生產(chǎn)企業(yè)等單位工作，9年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷；5年上市公司人力資源管理經(jīng)歷具有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；9年專、兼職培訓(xùn)和咨詢工作經(jīng)歷。（曾任某集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)）

主要研究領(lǐng)域
人力資源管理、通用管理與現(xiàn)場(chǎng)管理、員工素質(zhì)類

主講課程
1、人力資源管理類
之一：《人力資源規(guī)劃管理》
之二：《培訓(xùn)的管理》
之三：《工作分析與職位評(píng)估》
之四：《績(jī)效管理》
2、通用管理類
之一：《管理溝通》
之二：《MTP》
之三：《目標(biāo)管理與績(jī)效面談》
之四：《中層管理者執(zhí)行力》
之五：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
之六：《班組長(zhǎng)管理技能提升》
3、員工素質(zhì)類：  
之一：《新員工入職培訓(xùn)》
之二：《職場(chǎng)禮儀與職業(yè)形象》
之三：《員工職業(yè)化塑造》
4、培訓(xùn)師課程：
之一：《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》
之二：《課程設(shè)計(jì)與實(shí)施》