非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

第一講  直線經(jīng)理對HR的偏見和誤解
  人力資源管理是人力資源部的事？
  人力資源是招聘部？
  人力資源部工作是“表面功夫”？
  人力資源部不懂業(yè)務(wù)，無法配合？
  某企業(yè)一名員工從入職到離職的悲劇歷程

第二講  管理者到底是管什么？優(yōu)秀的管理者必須具備的能力有哪些？
  所有的管理工作面對的都是人和事
  管理的本質(zhì)和定位
  從技術(shù)到管理的角色轉(zhuǎn)換與認(rèn)知
  管理者應(yīng)具備的基本能力
  管理者困惑研討：日常管理中常見的問題與困惑剖析
  管理者為什么要做人力資源方面的工作
  本部門業(yè)績與人力資源管理的關(guān)系

第三講  管理者如何進(jìn)行人力資源管理
  人力資源管理概述
1.1人力資源管理全景
1.2 員工需要什么？
1.3 管理者的人力資源管理職責(zé)有哪些
  X/Y理論研討：您信奉哪個(gè)理論

  人力資源規(guī)劃
2.1部門人力需求計(jì)劃操作技巧
  練習(xí)：部門人力資源規(guī)劃

  職位與組織設(shè)計(jì)
3.1職位分析與評(píng)估方法
3.2如何撰寫職位說明書
  部門職能與職位分解工具演練

  招聘選拔
4.1人才甄選與面試技巧
  結(jié)構(gòu)化面試演練

  培訓(xùn)管理
5.1部門在職培訓(xùn)體系建立的五步驟
5.2管理者的培訓(xùn)技巧
5.3培訓(xùn)組織與評(píng)價(jià)

  績效管理
6.1績效管理與績效考核
6.2績效計(jì)劃制訂技巧
6.3組織績效與個(gè)人績效
6.4績效面談與績效改善
  角色扮演：績效溝通

  薪酬管理
7.1薪酬設(shè)計(jì)決定因素
7.2薪酬調(diào)整的時(shí)機(jī)
7.3建立多元化的激勵(lì)機(jī)制
7.4員工激勵(lì)的三個(gè)層次
7.5員工激勵(lì)的幾種方法

第四講 管理者與人力資源部門的分工與配合
   管理者與人力資源部的責(zé)任分工及配合
  某公司業(yè)務(wù)管理者轉(zhuǎn)型為HRD的案例分析

第五講  課程總結(jié)與回顧

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師

四川大學(xué)碩士；首席顧問、資深講師，擔(dān)任多家上市公司常年顧問；企業(yè)變革操刀手、流程再造與人力資源管理體系咨詢專家。深圳清華研究院特邀講師，香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師

工作背景：前華為HRBP、晶華集團(tuán)HRD、國虹數(shù)碼總裁助理、博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)/高級(jí)顧問、Adizes（中國）高級(jí)講師

擅長領(lǐng)域：擅長戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理，是實(shí)戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實(shí)踐藝術(shù)而非理論科學(xué)，具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富；擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新；見解獨(dú)特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法。

授課風(fēng)格：互動(dòng)式多媒體教學(xué)，動(dòng)感享受；聲情并茂，激情演繹；案例分析，現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)；經(jīng)驗(yàn)分享，悟與道結(jié)合；實(shí)戰(zhàn)與實(shí)用，理論與實(shí)操結(jié)合；通俗幽默，趣味生動(dòng)。