房地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

第一節(jié) 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理認(rèn)知
1. 人力資源管理的發(fā)展歷史與趨勢(shì)
(1) 戰(zhàn)略人力資管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
(2) 企業(yè)人力資源策略與市場(chǎng)環(huán)境
(3) 企業(yè)人力資源策略與企業(yè)生命周期

2.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的6大體系
(1)人力資源規(guī)劃體系
(2)人才招聘與配置體系
(3)人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系
(4)績(jī)效管理體系
(5)薪酬福利體系
(6)員工關(guān)系管理體系

3. 直線經(jīng)理與人力資源部的協(xié)調(diào)與配合
(1)為何非人力資源部門(mén)經(jīng)理必須參與人力資源管理？
(2)非人力資源經(jīng)理與人力資部門(mén)的角色定位
(3)非人力資源經(jīng)理與人力資源部門(mén)如何進(jìn)行分工協(xié)作？
(4)非人力資源經(jīng)理應(yīng)如何運(yùn)作及配合人力資源部門(mén)？
 
第二節(jié)  非人力資源經(jīng)理的如何識(shí)人、選人？
1. 人才選聘計(jì)劃與組織
(1)人力資源經(jīng)理與HR在招聘選拔過(guò)程中的分工
(2) 內(nèi)外招聘渠道的利弊分析

2. 怎樣識(shí)別需要的人才？
(1)人才甄選標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型”、“洋蔥模型”、“全腦模型”及素質(zhì)模型理論
(2)諸葛亮識(shí)人9法與不可重用的8種人
(3)如何看簡(jiǎn)歷？

3. 面試技巧
(1)面試的5階段與注意事項(xiàng)
(2)面試的誤區(qū)及解決方案
(3)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的應(yīng)用
(4)行為測(cè)試法-從過(guò)去推斷未來(lái)
(5)面相面試、筆跡分析與讀心術(shù)
 
第三節(jié)  非人力資源經(jīng)理如何用人？
1.績(jī)效目標(biāo)如何設(shè)定、分解和落地？
2.績(jī)效過(guò)程的監(jiān)控和改善
3.績(jī)效評(píng)估的流程和技巧
4.績(jī)效面談的流程和技巧
5.如何規(guī)劃員工的職業(yè)生涯？
6.不同性格員工的用人之道
 
第四節(jié)  非人力資源經(jīng)理如何育人？
1.衡量非人力資源經(jīng)理成功的標(biāo)準(zhǔn)
2.培育需求分析
3.培育的實(shí)施要點(diǎn)
4.如何構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖？
 
第五節(jié)  非人力資源經(jīng)理如何留人？
1.員工為什么會(huì)流失？
2.如何發(fā)現(xiàn)流失先兆并進(jìn)行挽留？
3.員工提出離職后如何進(jìn)行挽留？
4.有效激勵(lì)的原則、方法運(yùn)用與效果
5.不同類(lèi)型員工的激勵(lì)措施

曾任職華潤(rùn)萬(wàn)佳人事經(jīng)理職位5年
曾任職金地集團(tuán)人力資源總監(jiān)職位6年；
24年企業(yè)人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；
人大勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)在職碩士；

授課特點(diǎn):
    趙老師既有理論高度，又有豐富的大型房地產(chǎn)企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓(xùn)的過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標(biāo)管理與問(wèn)題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實(shí)踐，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，并從根本原因上解決問(wèn)題。
 
經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)：
    具有兩家知名房企高管從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾全面負(fù)責(zé)深圳佳裕地產(chǎn)控股公司企業(yè)織設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)組建、管理搭建及落地實(shí)施工作；
長(zhǎng)期從事房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和百余場(chǎng)授經(jīng)歷，擅長(zhǎng)結(jié)合實(shí)際，對(duì)待企業(yè)亟需解決的問(wèn)題往往一針見(jiàn)血。

參與過(guò)的咨詢項(xiàng)目：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、績(jī)效體系建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)文化體系建設(shè)、員工目標(biāo)管理及激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)等。