高效溝通
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有效溝通與跨部門協(xié)作
有效溝通與跨部門協(xié)作內(nèi)訓(xùn)基本信息:
管理者對組織內(nèi)部溝通氛圍有著極其重要的影響,通過了解溝通過程和溝通氛圍,管理者不僅可以促進(jìn)有效溝通,而且能提高管理的有效性。
認(rèn)知有效溝通的重要性及核心定義;了解溝通的原理,
找出組織溝通中價(jià)值\問題、障礙及克服方法;
掌握溝通原理,提升說,聽,問技巧
和諧人際關(guān)系、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與凝聚力
有效溝通提高管理效率和效益
掌握有效溝通的方法,訓(xùn)練聆聽技能;
了解人際風(fēng)格的特點(diǎn),掌握不同的應(yīng)對技巧;
掌握與上級、跨部門及與外部客戶溝通的要點(diǎn);
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一單元:溝通原理與解碼
理解溝通的原理
如何實(shí)現(xiàn)同頻道的溝通高效
溝通的目的、基礎(chǔ)、及對管理的重要性
管理的漏斗與視窗理論
溝通的狀態(tài)與現(xiàn)實(shí)管理中主要的問題
名人論溝通案例的啟示
溝通的基本要求、原則
第二單元:溝通的機(jī)理和媒介
人際與組織溝通
人際溝通的特點(diǎn)
組織溝通的特點(diǎn)
組織溝通的原則和通道
溝通的方式和種類
溝通的有效方式
溝通的種類及關(guān)鍵點(diǎn)
消極與積極的肢體語言、行為
第三單元:溝通循環(huán)與要素
溝通的核心障礙與克服
溝通障礙的原因
障礙的表現(xiàn)
視頻體驗(yàn)研討
障礙的本質(zhì)與核心
溝通循環(huán)
循環(huán)溝通的四步驟
反饋常見的問題
反饋的關(guān)鍵和技巧
第四單元:雙向溝通與三要素
說到對方愛聽
常犯的問題
說的四個(gè)層次:想說、敢說、能說、會說
說的要領(lǐng)
聽到對方愛說
不愿意聽的原因分析
聆聽的要點(diǎn)
聆聽的三個(gè)層次
同理心聆聽訓(xùn)練
問對問題才有效
問題的類型
追問的技術(shù)
如何問對問題
第五單元:有效溝通的步驟
有效溝通的步驟
第一步:事前準(zhǔn)備
“磨刀不誤砍材工”之深刻認(rèn)知
W工具的運(yùn)用
第二步:探詢需求
需求是“同步”溝通的關(guān)鍵
滿足需求的三要素
第三步:陳述落差行為
如何營造安全感
分享“過程模型”
問句結(jié)束
第四步:異議處理
異議識別與工具運(yùn)用
托馬斯科爾曼工具與創(chuàng)意
第五步:達(dá)成與實(shí)施
溝通達(dá)成的三要素
實(shí)施過程的關(guān)鍵
第六單元: 如何與上司溝通
作為下屬的角色認(rèn)知
作為下屬的該扮演什么角色與誤區(qū)
作為下屬的職業(yè)化要求
向上溝通的方法
向上溝通的主要形式
向上溝通的障礙
向上溝通的策略和要領(lǐng)
第七單元: 如何與下屬溝通
作為上司的角色定位
作為上司的自我定位與角色錯(cuò)亂
角色的四個(gè)轉(zhuǎn)換
向下溝通的技巧
向下溝通的主要形式
向下溝通的誤區(qū)
向下溝通的關(guān)鍵點(diǎn)和技巧
第八單元: 如何進(jìn)行跨部門溝通
草擬協(xié)議
作為同事的角色定位
角色的認(rèn)知與績效貢獻(xiàn)
造成部門沖突的原因與后果
跨部門溝通的策略
跨部門溝通的主要形式
跨部門通的存在的主要問題
跨部門通的原則、工具、方法
第九單元: 溝通實(shí)戰(zhàn)模擬演練
理解溝通的原理
如何實(shí)現(xiàn)同頻道的溝通高效
溝通的目的、基礎(chǔ)、及對管理的重要性
管理的漏斗與視窗理論
溝通的狀態(tài)與現(xiàn)實(shí)管理中主要的問題
名人論溝通案例的啟示
溝通的基本要求、原則
第二單元:溝通的機(jī)理和媒介
人際與組織溝通
人際溝通的特點(diǎn)
組織溝通的特點(diǎn)
組織溝通的原則和通道
溝通的方式和種類
溝通的有效方式
溝通的種類及關(guān)鍵點(diǎn)
消極與積極的肢體語言、行為
第三單元:溝通循環(huán)與要素
溝通的核心障礙與克服
溝通障礙的原因
障礙的表現(xiàn)
視頻體驗(yàn)研討
障礙的本質(zhì)與核心
溝通循環(huán)
循環(huán)溝通的四步驟
反饋常見的問題
反饋的關(guān)鍵和技巧
第四單元:雙向溝通與三要素
說到對方愛聽
常犯的問題
說的四個(gè)層次:想說、敢說、能說、會說
說的要領(lǐng)
聽到對方愛說
不愿意聽的原因分析
聆聽的要點(diǎn)
聆聽的三個(gè)層次
同理心聆聽訓(xùn)練
問對問題才有效
問題的類型
追問的技術(shù)
如何問對問題
第五單元:有效溝通的步驟
有效溝通的步驟
第一步:事前準(zhǔn)備
“磨刀不誤砍材工”之深刻認(rèn)知
W工具的運(yùn)用
第二步:探詢需求
需求是“同步”溝通的關(guān)鍵
滿足需求的三要素
第三步:陳述落差行為
如何營造安全感
分享“過程模型”
問句結(jié)束
第四步:異議處理
異議識別與工具運(yùn)用
托馬斯科爾曼工具與創(chuàng)意
第五步:達(dá)成與實(shí)施
溝通達(dá)成的三要素
實(shí)施過程的關(guān)鍵
第六單元: 如何與上司溝通
作為下屬的角色認(rèn)知
作為下屬的該扮演什么角色與誤區(qū)
作為下屬的職業(yè)化要求
向上溝通的方法
向上溝通的主要形式
向上溝通的障礙
向上溝通的策略和要領(lǐng)
第七單元: 如何與下屬溝通
作為上司的角色定位
作為上司的自我定位與角色錯(cuò)亂
角色的四個(gè)轉(zhuǎn)換
向下溝通的技巧
向下溝通的主要形式
向下溝通的誤區(qū)
向下溝通的關(guān)鍵點(diǎn)和技巧
第八單元: 如何進(jìn)行跨部門溝通
草擬協(xié)議
作為同事的角色定位
角色的認(rèn)知與績效貢獻(xiàn)
造成部門沖突的原因與后果
跨部門溝通的策略
跨部門溝通的主要形式
跨部門通的存在的主要問題
跨部門通的原則、工具、方法
第九單元: 溝通實(shí)戰(zhàn)模擬演練
分組模擬演練角色演練:溝通綜合練習(xí)
講師 任朝彥 介紹
曾先后供職于曾P&G(PRINGLES)、日本日清、英國吉百利、和記黃浦、Singapore Universe Food任高級客戶業(yè)務(wù)專員、大客戶經(jīng)理、渠道規(guī)劃經(jīng)理、全國促銷經(jīng)理/品牌經(jīng)理、全國營銷總監(jiān);MARK(CHINA)ENTERPRISE專職高級管理咨詢顧問/項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān);MARK(CHINA)ENTERPRISE亞洲商情分析中心中國區(qū)主任/企劃撰寫專案組項(xiàng)目經(jīng)理(深圳零售市場分析企劃案等專業(yè)應(yīng)用企劃案撰寫);Singapore Universe Food品牌經(jīng)理/全國營銷總監(jiān)(全球品牌、陽光四季、比利時(shí)溫迪卡、韓國農(nóng)心等);RED UNION紅邦廣告品牌/營銷企劃總監(jiān)(廣東移動通信、招商銀行、東方明珠學(xué)校、寧波大紅鷹、益生堂藥業(yè)、彩虹集團(tuán)、海天機(jī)械、奧康德集團(tuán)、華特迪士尼、麥當(dāng)勞、湯池蓄電池、金帝巧克力等。
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