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高效溝通與人際關系管理之敘事療法
高效溝通與人際關系管理之敘事療法 內訓基本信息:
1.培養(yǎng)敘事生活化:學員將知道如何駕馭敘事療法,運用在自己工作和生活中,能有效理解人的行為、目標、價值觀、渴望、特質,從而提升人際溝通能力和溝通效果,并與自己重視的主題有所聯(lián)結。2.滲透敘事專業(yè)化:學員掌握如何將敘事運用在輔導工作中,通過輔導實操演練,打下良好基礎,理解并掌握溝通的模式,使用心理咨詢的核心技巧提升溝通的傾聽與表達能力、、、
【課程目標】
學習敘事療法的概論和思想,掌握溝通的形式和策略,掌握說話和傾聽的技巧,培養(yǎng)溝通和表達的良好習慣,提高溝通能力,使學員更了解理解自己和他人的行為和自我認同。
學習將敘事療法專業(yè)知識和方法技術運用工作和生活,促進學員在職場建立更廣泛的聯(lián)結,發(fā)展和諧的人際關系和順暢的工作。
學員將通過理論學習與案例分析,實踐體驗與觀摩討論,熟悉敘事療法的各種技能和方法,掌握敘事操作方案體系。 授人以漁,結合實際工作,提升溝通技能,培養(yǎng)良好的職業(yè)心態(tài),提高員工的工作積極性,有效面對困境和意義,成為自己的生命主人,創(chuàng)造渴望的人生。
【課程大綱】
第一模塊揭知職場高績效溝通
一、透視溝通的重要性
二、透析什么是溝通
三、掌握溝通三素
四、揭露溝通陷阱
五、熟知常見的溝通障礙
六、剖析溝通的失敗
課程概論:高效溝通與人際關系管理之敘事療法
高效溝通與人際關系管理≈揭秘解構溝通方法
高效溝通與人際關系管理≈規(guī)劃外化對話溝通技巧
高效溝通與人際關系管理≈探知溝通重寫對話密碼
高效溝通與人際關系管理≈構建重組會員的溝通技巧
高效溝通與人際關系管理≈設計定義儀式策略
高效溝通與人際關系管理≈規(guī)劃溝通中運用治療憑證方式
高效溝通與人際關系管理≈揭知突顯特殊意義事件對話
高效溝通與人際關系管理≈創(chuàng)制溝通中支撐性對話技能
第二模塊概述敘事療法
一、透析敘事產生發(fā)展概況
二、詮釋敘事治療哲學精髓
三、剖析敘事治療特別之處
四、解析敘事治療的精神理念
五、深知敘事療法的缺點和優(yōu)點
六、知道怎么學好敘事治療
七、熟知學敘事治療的亮點
第三模塊解析敘事療法架構體系
一、明白敘事療法核心人物
二、透析敘事療法理論思想
三、探知敘事治療的核心因素概念
四、揭露敘事療法的人性主張
五、透視敘事療法假設可能
六、解析敘事療法的治療目標設計
七、剖析敘事療法的治療計劃規(guī)劃
八、檢析敘事治療的歷程條件
九、揭示敘事療法的治療對話概況
十、揭秘敘事治療的方法
第四模塊揭秘解構溝通方法
一、探知解構性傾聽
二、明白解構主流文化和問題
三、解構性的咨訊:外化式對話本領
四、解構即外化地傾聽與對話案例操作練習
第五模塊規(guī)劃外化對話溝通技巧
一、解讀外化擇要
二、透視外化來源
三、形成外化對話發(fā)展的理論
四、在管理中形塑輔導人態(tài)度
五、把握比喻使用密碼
六、透視下結論招術
七、開發(fā)別的外化對話
八、創(chuàng)制外化導圖:四個探索
九、外化優(yōu)點詮釋
十、揭知外化對話手段
十一、演練外化操作
第六模塊探知溝通重寫對話密碼
一、明白重寫對話綱領
二、規(guī)劃重寫對話架構
三、重寫的論點與技巧
四、創(chuàng)建重寫導圖手段
五、透視自我認同和故事
六、洞見自我認同藍圖目的和益處
七、揭示意向性理解與內在特質理解
八、自我認同藍圖解析:思想檔案柜
九、演練重寫練習案例
第七模塊構建重組會員的溝通技巧
一、重組會員綱領是什么
二、揭示再說你好方法
三、探知重組會員對話目的和益處
四、操作重組會員案例
第八模塊設計定義儀式策略
一、透視定義儀式綱要
二、揭秘使聽眾投入--定義儀式預備之始
三、探知什么是定義儀式來源
四、掌握實踐中的定義儀式使用
五、探知定義儀式構架密碼
六、把控篩選聽眾和重新定位
七、揭露實務中輔導人指導責任
八、掌握技巧、道德、匿名操作
九、演練定義儀式案例
第九模塊規(guī)劃溝通中運用治療憑證方式
一、探知治療性信件手段
二、如何有效使用記錄
三、熟知獎狀、證書和宣言的操作
四、操作治療憑證案例
第十模塊揭知突顯特殊意義事件對話
一、探知突顯特殊意義事件概論
二、發(fā)展特殊意義事件方法
三、發(fā)現(xiàn)特殊意義事件角度
四、規(guī)劃特殊意義事件導圖:四層探知
五、揭秘在實務中使用導圖方法
六、揭示敘事對話本質:
從特殊意義事件至不同故事開發(fā)
七、體驗特殊意義事件案例練習
第十一模塊創(chuàng)制溝通中支撐性對話技能
一、支撐性對話概要透析
二、覺知責任行為和個人自主
三、個人自主性、責任行為和概念發(fā)展構建
四、規(guī)劃潛在發(fā)展區(qū)與輔導實踐
--創(chuàng)作支撐對話導圖:五層提問
五、在執(zhí)行中塑造輔導人職責
六、操作練習支撐性對話
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多家知名咨詢機構的咨詢專家和企業(yè)顧問專家,曾任北京卓越醫(yī)院管理研究院副主任和資深咨詢專家,具有多年的豐富企業(yè)管理咨詢和心理咨詢實踐經驗,共同編撰書籍《現(xiàn)代醫(yī)院績效考評與管理》,由協(xié)和醫(yī)科大學出版社出版,曾發(fā)表中英文文章十余篇,并從事過口譯、筆譯工作。能夠將心理學知識和技能與其他學科緊密結合,并擅于取各派心理理論之長綜合施治。 由于工作認真負責、專業(yè)、創(chuàng)新專研、經常成功修復 “來訪者經歷挫敗的心理咨詢案例”,咨詢服務與治療水準頗受來訪者信賴,獲得客戶高度好評與贊許。
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