高效能人士的七個習(xí)慣

第一單元：自我認(rèn)知（開場引導(dǎo)）
1.  遇見未知的自己
1)    天使還是魔鬼？
2)    透過“周·哈里”之窗，發(fā)現(xiàn)多維的自我
2.  以原則為中心
1)    以原則為中心的思維
2)    反求諸己，由內(nèi)而外
3.  改變從習(xí)慣開始
1)    “習(xí)慣”的定義
2)    個人成長的三個階段：依賴—獨立—互賴
 
第二單元：積極主動——個人愿景的原則
1.  四項天賦與選擇自由
1)     自覺、良知、想象力與獨立意志
2)     消極被動與積極主動
3)     從視頻案例《力克.胡哲》解讀操之在我
2.  化消極為積極
1)    TWA創(chuàng)造性循環(huán)
2)    影響圈與關(guān)注圈:重點放在影響范圍上
3)    創(chuàng)造“不抱怨的世界”，成為轉(zhuǎn)型人
 
第三單元：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
1.  個人使命宣言
練習(xí)，慣性的力量
1)    蘭塞姆的墓志銘
2)    以原則為重心
3)    以終為始的思維優(yōu)勢
4)    個人價值宣言：EDGE訓(xùn)練
2.  所有事物都經(jīng)由兩次創(chuàng)造產(chǎn)生
1)    由心智到現(xiàn)實的兩次創(chuàng)造
2)    耶魯大學(xué)的實驗：今天的目標(biāo)，影響著未來的成果
3)    See-Do-Get:目標(biāo)管理模型
4)    夢想變?yōu)楝F(xiàn)實的6個步驟
 
第四單元：要事第一 ——自我管理的原則
1.  時間管理是自我管理的起點
1)    什么是要事第一
2)    在目標(biāo)和事情這兩個層面中，到底哪一個層面應(yīng)當(dāng)優(yōu)先處理？
3)    怎樣做到以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理你的時間？
4)    第四代時間管理工具：重要性/緊迫性管理矩陣
2.  有效的個人管理的標(biāo)準(zhǔn)與步驟
1)    六個標(biāo)準(zhǔn)：一致、平衡、有重心、重人性、能變通、攜帶方便
2)    四個步驟：確定角色，選擇目標(biāo)，安排進(jìn)度和逐日調(diào)整
3.  要事第一的秘訣——有效授權(quán)
 
第五單元：雙贏思維 ——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則
1)    體驗項目：《紅黑大挑戰(zhàn)》
2)    情感賬戶與人際拓展
3)    人際關(guān)系的六種模式
利人利己（贏/贏）、損人利己（贏/輸）、損己利人（輸/贏）、  
兩敗俱傷（輸/輸）、獨善其身（贏）、好聚好散（無交易）
4)    利人利己的五項要領(lǐng)
5)    構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略
 
第六單元：知彼解己 ——同理心交流的原則
1.  練習(xí)《這個女人是誰？》
2.  情商是人生早晚要補(bǔ)的課
3.  如何通過溝通增進(jìn)你與他人的情感賬戶余額
4.  聆聽
1)    同理心傾聽的五個層次
2)    同樣珍貴的“心理空氣”
3)    同理心溝通的5個步驟
5.  表達(dá)
1)    同理心回應(yīng)
2)    善于發(fā)問
3)    七步契合術(shù)
6.  有效溝通的誤區(qū)及改善策略
 
第七單元：統(tǒng)合綜效 ——創(chuàng)造性合作的原則
1.  練習(xí)《海上遇險》
2.  統(tǒng)合綜效的精髓是1+1>2
3.  開辟第三變通方案
1)     溝通的三個層次
2)     尊重差異
3)     化阻力為動力
4.  工具與方法
1)    頭腦風(fēng)暴法
2)    平行思維法
3)    力行法
 
第八單元：不斷更新 ——自我平衡的原則
1.  自我改變的動力
2.  自我成長的有效途徑
挑戰(zhàn)性任務(wù)、逆境、個人事件和發(fā)展型人際關(guān)系
3.  人生平衡輪
總結(jié)與行動計劃！

組織績效管理教練
暨南大學(xué)MBA
暨南大學(xué)MBA管理學(xué)院特聘客座教授，講師團(tuán)核心成員
某跨國上市公司任職高管16年，兼任企業(yè)管理學(xué)院院長
從事企業(yè)培訓(xùn)14年；《高效能人士的七個習(xí)慣》國際認(rèn)證講師；美國AACTP國際認(rèn)證TOPTTT講師

擅長領(lǐng)域
中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、人力資源管理、職業(yè)化訓(xùn)練

主要工作經(jīng)歷
曾任繽刻（中國）有限公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高級顧問；基于打造執(zhí)行的企業(yè)文化，提煉組織的核心價值觀，搭建人才培養(yǎng)、關(guān)鍵制度流程、員工激勵體系、干部日常工作管理機(jī)制等，通過組建內(nèi)部跨部門項目小組，推進(jìn)與落實；

曾在佳杰科技(中國)有限公司任職高管職務(wù)16年，歷任集團(tuán)總裁辦主任、深圳分公司總經(jīng)理、華南區(qū)域總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)、集團(tuán)運(yùn)營群組副總經(jīng)理、集團(tuán)總裁助理等職務(wù)，管理企業(yè)品牌推廣部，兼任企業(yè)管理學(xué)院院長，對企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作、干部管理、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

（企業(yè)背景 ：新加坡上市ICT產(chǎn)品分銷商, 股票代碼：ECSH，2013年的營業(yè)額400多億人民幣，實現(xiàn)連續(xù)12年業(yè)績增長，在中國有8個分公司，24個辦事處，員工1200多名，和HP、IBM、Apple、Microsoft、ORACLE、Cisco等國際一流企業(yè)是合作伙伴。）
曾在湖南工程學(xué)院任教12年

在企業(yè)重點項目業(yè)績
推進(jìn)實施企業(yè)文化戰(zhàn)略項目，通過統(tǒng)一價值觀宣導(dǎo)，運(yùn)用務(wù)實的管理體系和工具，將企業(yè)文化核心要素落實到干部日常行為規(guī)范中；全面挖掘員工在企業(yè)成長的成功案例，將“以人為本”的企業(yè)文化精髓落實到每個員工身上，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升員工榮譽(yù)感歸屬感； 項目受到集團(tuán)總部CEO高度評價，并作為樣板工程在全集團(tuán)推廣
 
組織實施戰(zhàn)略落地的人才培養(yǎng)體系項目，建立基于職位+能力的復(fù)合式人力資源管理模式，以及與績效掛鉤的核心人才培養(yǎng)體系，引進(jìn)并開發(fā)了多項領(lǐng)導(dǎo)力系列、職業(yè)化系列和營銷系列課程，通過推進(jìn)人才多通路發(fā)展路徑，留住核心人才，促進(jìn)骨干員工職業(yè)生涯健康發(fā)展；給一線經(jīng)理搭班子帶隊伍提供了直接的支持和幫助

通過實施集團(tuán)各事業(yè)部PBO/MBO工作項目落地，建立目標(biāo)制訂與執(zhí)行閉環(huán)工作管理體系，為提升管理層核心管理能力，完成年度經(jīng)營計劃與未來業(yè)績增長提供直接的支持；

和亞太區(qū)兄弟公司合作，通過建立職位說明和職位評價體系，完成跨國集團(tuán)人力資源競爭性薪酬體系重建項目，制訂出一套有助于企業(yè)運(yùn)作效率的薪酬體系和全面的工作管理體系；

帶領(lǐng)團(tuán)隊成員潛心研究出一套切實可行的人力資源管理體系，建立了與公司戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合的組織招聘、績效管理、薪酬設(shè)計、培訓(xùn)體系，并帶領(lǐng)團(tuán)隊多次榮獲集團(tuán)“最佳業(yè)務(wù)支持獎”；

運(yùn)用目標(biāo)管理績效考核方式，將強(qiáng)勢管理與人性化管理巧妙滲透，提升區(qū)域銷售業(yè)績，在渠道開發(fā)、出貨、回款、干部團(tuán)隊建設(shè)等項目考核中，獲8大分公司排名“綜合業(yè)績評比第一”，榮獲總裁“嘉獎令”；
 
培訓(xùn)經(jīng)歷
2001年開始從事企業(yè)培訓(xùn)及管理顧問咨詢工作，2003年獲得《高效能人士的七個習(xí)慣》國際講師認(rèn)證，連續(xù)13年榮獲企業(yè)最受歡迎金牌講師榮譽(yù)；

兼任暨南大學(xué)MBA管理學(xué)院客座教授，講師團(tuán)核心成員；