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從技術(shù)能手到管理能將

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從技術(shù)能手到管理能將內(nèi)訓(xùn)基本信息:
魏剛
魏剛
(擅長(zhǎng):思維創(chuàng)新 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天

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快速提升制造業(yè)管理者從技術(shù)能手出身的管理者的管理能力;
提高制造業(yè)管理者的計(jì)劃分析能力、指揮控制能力、協(xié)調(diào)授權(quán)能力;
掌握教練式管理技術(shù)的精髓,有效輔導(dǎo)和培訓(xùn)員工;
學(xué)會(huì)使用情景式領(lǐng)導(dǎo)的管理方法,適才而管,實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員到管理人員的轉(zhuǎn)換;
掌握如何挑選后備干部的技巧,掌握根據(jù)不同員工運(yùn)用不用的管理技巧的能力;


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分   管理能力篇
導(dǎo)引案例:哪種領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型最有效?

一、內(nèi)行管理內(nèi)行
1、管理角色的六大變化;                2、技術(shù)人員與管理人員的區(qū)別;
3、管人理事;                          4、管與不管的優(yōu)劣分析;
5、生產(chǎn)線主管的作用;                  6、優(yōu)秀管理者的角色典范

二、組織管理
1、計(jì)劃與決策技巧;                    2、組織與分配技巧;     
3、控制與糾偏技巧;

三、職業(yè)習(xí)慣
1、習(xí)慣的養(yǎng)成;                        2、時(shí)間管理;
3、要事第一;                          4、發(fā)展優(yōu)勢(shì);
5、集思廣益;                          6、創(chuàng)造信任;
 
第二部分   管理技巧篇
一、管理技巧
1、領(lǐng)導(dǎo)力的6P特質(zhì);                   2、打造員工執(zhí)行力;
3、用乘客到司機(jī)的轉(zhuǎn)換;                4、猴子管理法

二、管理下屬的技巧及用人藝術(shù)
1、馬斯洛五個(gè)需求層次來(lái)管理員工
什么是馬斯洛五個(gè)需求層次?
什么才是班組長(zhǎng)與員工的真正管理關(guān)系?
2、通過(guò)“期望”與“對(duì)話”發(fā)展下屬工作意愿的技巧;
通過(guò)期望提高領(lǐng)導(dǎo)力;
“馬太效應(yīng)”在管理中的使用技巧;
“強(qiáng)力對(duì)話”來(lái)提高下屬工作意愿的技巧;
通過(guò)“愿景”來(lái)提高下屬工作意愿;
3、通過(guò)識(shí)才,培養(yǎng)下屬工作能力的技巧;
人才的四個(gè)類(lèi)型;
不同類(lèi)型的下屬培養(yǎng)的技巧;
根據(jù)下屬的工作能力培養(yǎng)下屬的技巧;
4、賽馬不相馬技巧,通過(guò)良性競(jìng)爭(zhēng)管理下屬的技巧;
比穩(wěn)
比快
比技能
比團(tuán)隊(duì)精神 

三、員工及自身性格分析
1、掌握員工性格對(duì)管理的益處;         2、性格分類(lèi);          
3、領(lǐng)導(dǎo)者性格自我檢測(cè);               4、員工性格分析法     
5、針對(duì)不同性格員工的管理技巧;                 

講師 魏剛 介紹
高級(jí)培訓(xùn)師、大腦導(dǎo)圖、問(wèn)題解決和決策管理專(zhuān)家,創(chuàng)新管理思維和問(wèn)題解決培訓(xùn)先驅(qū)者,職業(yè)人素養(yǎng)課程《愛(ài)上工作每一天》創(chuàng)始人、《摩西式執(zhí)行力》系列課程研發(fā)者,猶太管理學(xué)培訓(xùn)創(chuàng)始人、《圣經(jīng)》管理學(xué)中國(guó)培訓(xùn)第一人,在企業(yè)管理方面有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的見(jiàn)解,從教練式領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、思考力、品質(zhì)力、影響力幾個(gè)方面詮釋中高層領(lǐng)導(dǎo)力;自行開(kāi)發(fā)管理學(xué)課程五個(gè)系列、幾十個(gè)課程;曾在沈陽(yáng)(香港)希望教育集團(tuán)擔(dān)任企劃及營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、重慶(香港)郎文外語(yǔ)學(xué)校擔(dān)任招生及營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理,大西洋集團(tuán)(上市公司)擔(dān)任總培訓(xùn)師;領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)大師;企業(yè)管理及改善專(zhuān)家,曾在新加坡、馬來(lái)西亞等國(guó)家接受系統(tǒng)的培訓(xùn)師培訓(xùn),培訓(xùn)課時(shí)超過(guò)5000小時(shí)(800天以上),有豐富的培訓(xùn)及企業(yè)輔導(dǎo)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn); 魏剛先生培訓(xùn)風(fēng)格:實(shí)用性強(qiáng),互動(dòng)豐富,采取游戲、視頻分析、人物畫(huà)像、案例分析、故事解析等多樣的培訓(xùn)方式,深得學(xué)員的喜歡,課堂把握力強(qiáng),培訓(xùn)風(fēng)格獨(dú)特,學(xué)員滿(mǎn)意度高。

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