規(guī)范管理、領(lǐng)導(dǎo)有方

主講老師：肖鋼

授課對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等中高層管理人員

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

一、  企業(yè)生存的關(guān)鍵
（一）  利潤(rùn)從哪里來(lái)
1、業(yè)務(wù)導(dǎo)向
2、關(guān)鍵盈利產(chǎn)品
3、穩(wěn)定客戶產(chǎn)品
4、潛在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
（二）  成本怎么節(jié)約
1、人力成本
2、物資材料成本
3、占企業(yè)成本最大產(chǎn)品
4、浪費(fèi)最大項(xiàng)目
二、  企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)注
（一）  老板的思維模式
1、思維格局定位
2、健康是老板的第一
3、樹(shù)立老板為精神領(lǐng)袖
（二）  戰(zhàn)略的重要性
1、國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境
2、關(guān)注國(guó)家發(fā)展國(guó)策
3、戰(zhàn)略是“導(dǎo)航器”
（三）  戰(zhàn)略的原則及底線
1、低成本
2、差異化
3、改變方法
4、客戶價(jià)值
5、團(tuán)隊(duì)凝聚
三、規(guī)范化步驟
（一）  組織設(shè)計(jì)怎么做？
1、認(rèn)同現(xiàn)有可用人員
2、分析現(xiàn)有組織的優(yōu)劣
3、建立符合發(fā)展的組織架構(gòu)
（二）  流程編制的原則
1、經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員參與
2、系統(tǒng)思考、全面改進(jìn)
3、追求卓越、不斷細(xì)化
4、全面學(xué)習(xí)、精益求精
（三）  關(guān)鍵管理事件梳理
1、描述一個(gè)崗位每項(xiàng)工作
2、達(dá)成目標(biāo)
3、時(shí)間、地點(diǎn)、方法、配合、結(jié)果
（四）  建立“機(jī)制”
1、一對(duì)一責(zé)任落實(shí)
2、公司與個(gè)人共同收益的雙贏
四領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)言藝術(shù)
（一）  領(lǐng)導(dǎo)講話
1、領(lǐng)導(dǎo)的“過(guò)三觀”
2、講話藝術(shù)
3、“從零做起”的謬誤
4、變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”
5、劉墉被“賜死”
（二）  語(yǔ)言是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的重要

• 容、言、書(shū)、謀

2、追隨
3、圓通
4、放下才能承擔(dān)
五領(lǐng)導(dǎo)角色定位

• 領(lǐng)導(dǎo)，而非管理
  • 樹(shù)立愿景
  • 企業(yè)文化感召
  • 激發(fā)下屬動(dòng)力
• 扮演的角色
  • 領(lǐng)導(dǎo)者
  • 教練
  • 主席
  • 代表者
  • 執(zhí)行者
  • 參與者

六啟發(fā)下屬的執(zhí)行智慧
1、行動(dòng)的“三策略”
2、用人智慧
3、改變“常人”的思維
4、狼的智慧

肖鋼，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，著名的工程師、經(jīng)濟(jì)師，生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)與咨詢師，畢業(yè)于西安交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)類企業(yè)管理專業(yè)。

任職經(jīng)歷：
十年兵器工業(yè)部某大型國(guó)營(yíng)軍工企業(yè)生產(chǎn)總調(diào)度
五年某香港電子集團(tuán)公司生產(chǎn)總管
四年浙江某民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理

咨詢與授課特點(diǎn)：
培訓(xùn)：條理清晰，講工具，講方法。案例來(lái)自于自己所咨詢的過(guò)程，確保讓學(xué)員耳目一新。
咨詢：調(diào)研不只是進(jìn)行訪談，而是從抽查計(jì)劃單，檢查某項(xiàng)工作的流程開(kāi)始，確保咨詢出實(shí)效！