管理技能提升

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工作委派及有效跟進(jìn)

內(nèi)訓(xùn)講師：肖鋼需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)

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工作委派及有效跟進(jìn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:

肖鋼

(擅長(zhǎng)：生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1-2天

邀請(qǐng)肖鋼給肖鋼留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、理解工作委派的重要性！
2、掌握工作委派的基本程序和要領(lǐng)
3、掌握委派的輔導(dǎo)及跟進(jìn)有效方法

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

主講老師：肖鋼

授課對(duì)象：企業(yè)管理人員，如部門經(jīng)理、主管等

課程簡(jiǎn)介：
管理者的角色認(rèn)識(shí)

什么是管理人員的核心工作
部門績(jī)效及個(gè)人績(jī)效的保障

為什么要進(jìn)行工作委派
- 工作委派與授權(quán)的區(qū)別
- 工作委派的必要性
如何進(jìn)行工作委派
- 如何選定合適的人選
- 工作目標(biāo)的設(shè)定
- 如何傳達(dá)你的工作指令
- 確認(rèn)在工作委派中的運(yùn)用
- 統(tǒng)一思想與命令的區(qū)別
工作委派過(guò)程中常用的工具（此環(huán)節(jié)結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行調(diào)整和演練）
- 表單（結(jié)合公司實(shí)際設(shè)計(jì)并優(yōu)化表單）
- 檢查
- 激勵(lì)
- 培訓(xùn)
- 會(huì)議
有效跟進(jìn)的常用方法
- 匯報(bào)機(jī)制
- 異常問(wèn)題的分析與解決
總結(jié)與交流

講師肖鋼介紹

肖鋼，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，著名的工程師、經(jīng)濟(jì)師，生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)與咨詢師，畢業(yè)于西安交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)類企業(yè)管理專業(yè)。

任職經(jīng)歷：
十年兵器工業(yè)部某大型國(guó)營(yíng)軍工企業(yè)生產(chǎn)總調(diào)度
五年某香港電子集團(tuán)公司生產(chǎn)總管
四年浙江某民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理

咨詢與授課特點(diǎn)：
培訓(xùn)：條理清晰，講工具，講方法。案例來(lái)自于自己所咨詢的過(guò)程，確保讓學(xué)員耳目一新。
咨詢：調(diào)研不只是進(jìn)行訪談，而是從抽查計(jì)劃單，檢查某項(xiàng)工作的流程開(kāi)始，確保咨詢出實(shí)效！

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