《精益撬動利潤》——企業(yè)效能提升六大系統(tǒng)

模塊一　精益思維模式修煉
——追根究柢 持續(xù)改善 模塊二   事務精益化管理
——有效溝通 高效執(zhí)行 引言：企業(yè)如何突破重圍、度過危機？
1.精益撬動利潤
  決定企業(yè)利潤的六大要素【引導啟發(fā)】
  企業(yè)的五大運營力 【引導啟發(fā)】
  撬動利潤的杠桿和支點【案例分析】
2.精益管理思維模式
  企業(yè)發(fā)展的五個階段【研討與講解】
  精益化管理的精髓【研討與講解】
  精益化系統(tǒng)思考三部曲【案例分析】
3.追根究底 持續(xù)改善
  追根究底常用的三個方法【案例分析】
  如何做好異常管理建立異常寶典【案例分析】
  如何建立改善機制提高企業(yè)效益【工具方法】 引言：通過撕紙游戲看影響執(zhí)行力的四要素
1.做好戰(zhàn)前總動員，提高團隊士氣
  班前會召開六步法【工具方法】
  如何制定交接表和交接班制度？【工具模板】
  如何制定團隊四大時空計劃【案例分析】
2.過程控制與高效執(zhí)行
  5W2H布置工作的方法【工具表格】
  保證高效執(zhí)行的六大寶典 【工具表格】
  工作過程控制七步法   【工具模板】
3.建立匯報機制，讓匯報成為習慣
  匯報工作 “三大紀律八項注意” 【案例分析】
  匯報工作的五種方式和時機【實戰(zhàn)方法】
  匯報工作的五大時空【實戰(zhàn)方法】 模塊三　人員精益化管理
——知人善用 挖掘潛力 模塊四　現(xiàn)場精益化管理
——人造環(huán)境 環(huán)境育人 引言：跟歷史偉人學用人之道
1.知人善任（保持員工活力）
  留住優(yōu)秀員工的六項措施【引導與講授】
  如何管理企業(yè)的“問題員工”【引導與講授】
  如何做到知人善任？【實戰(zhàn)技巧】
2.．90后員工管理技巧
  管理90后員工的八大技巧【引導與講授】
  提升90后員工能力的十大策略【實戰(zhàn)技巧】
  管理90后的八種方法【實戰(zhàn)技巧】
3.零成本激勵（激發(fā)員工潛力）
  零成本激勵黃金定律與黃金法則【引導與講授】
  開啟員工心門的六把金鑰匙【實戰(zhàn)技巧】
  讓員工自動自發(fā)的激勵措施【實戰(zhàn)技巧】 引言：部隊戰(zhàn)斗力是如何形成的？
1.精益5S推行要領(lǐng)
  5S的精髓及啞鈴模型【引導與講授】
  5S的推行要領(lǐng)及注意事項【引導與講授】
  5S的推行步驟【引導與講授】
2. 精益5S的推行工具
  目視化——推行5S的基礎(chǔ) 【工具標準】
  尋寶活動讓5S成為習慣 【引導啟發(fā)】
  六源查找讓5S持續(xù)化【工具方法】
3.5S推行的技巧
  如何突破阻力一鳴驚人  【引導與講授】
  推行5S四個步驟及技巧【實戰(zhàn)技巧】
  如何讓5S推行持續(xù)化？【實戰(zhàn)技巧】 模塊五　設(shè)備精益化管理
——提高效率 穩(wěn)定品質(zhì) 動力六　安全精益化管理
——杜絕違章  消除隱患 引言：工欲善其事，必先利其器
1.設(shè)備日常管理
  設(shè)備管理四部曲【引導與講授】
  設(shè)備日常管理的四項內(nèi)容【引導與講授】
  設(shè)備操作規(guī)程必有的三個層次【實戰(zhàn)技巧】
2.設(shè)備的點巡檢
  設(shè)備點巡檢的標準和表單【工具與方法】
  設(shè)備潤滑五定三過濾【工具與方法】
  如何做好設(shè)備的維護保養(yǎng)【工具與方法】
3.全員生產(chǎn)保全TPM
  TPM的八大支柱【引導與講授】
  如何建立自主保全體系【實戰(zhàn)技巧】
  TPM推行實用工具【實戰(zhàn)技巧】
  引言：看視頻領(lǐng)悟安全管理的重要性
1.提高全員安全意識
  企業(yè)應該牢固樹立五種安全意識【引導與講授】
  提升安全意識的六大方法 【實戰(zhàn)技巧】
  反習慣性違章的七大措施【工具與方法】
2.構(gòu)建企業(yè)安全防御體系
  安全檢查的“一二三四”【工具與方法】
  工作危害預知訓練KYT【工具與方法】
  現(xiàn)場隱患排查的七大內(nèi)容【工具與方法】
3.創(chuàng)建安全型班組
  班組安全管理六大方法【分析與講解】
  班組安全管理“六個三”【工具與方法】
  班組安全培訓的七大方法【工具與方法】

張全磊，中華企管培訓網(wǎng)特邀講師。 

英國劍橋注冊高級培訓師
全國十佳生產(chǎn)管理咨詢師
中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師
精益商學院精益管理研究員
國際注冊高級工商管理師（MBA）      
清華大學生產(chǎn)力發(fā)展中心特聘講師
山東省企業(yè)培訓聯(lián)合會副會長

張全磊老師個人背景：
畢業(yè)于西安交通大學，在某大型合資企業(yè)工作十余年。從一線員工做起，曾擔任生產(chǎn)班長、車間主任、設(shè)備科科長、生產(chǎn)部部長、工程部部長、生產(chǎn)總監(jiān)等職。憑借在大型企業(yè)工作十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和近幾年給幾十個不同類型的企業(yè)做咨詢、顧問，積累下豐富的生產(chǎn)管理實踐經(jīng)歷和咨詢培訓經(jīng)驗，總結(jié)出一套適合中國企業(yè)的精益生產(chǎn)管控模式。