卓越班組長管理技能提升

第一單元：班組長角色認(rèn)知
1、現(xiàn)場管理到底管什么                        
2、認(rèn)識班組長
3、自我角色認(rèn)知                                     
4、班組長的多重角色
5、班組長的重要作用                            
6、班組長日常管理事務(wù)探析
7、班組長權(quán)限                                         
8、優(yōu)秀班組長的心態(tài)要求
9、優(yōu)秀班組長的素質(zhì)要求                  
10、優(yōu)秀班組長的技能要求
11、班組長與執(zhí)行力
思考題：如何才能成為一名優(yōu)秀的班組長？
 
第二單元：工作教導(dǎo)技能訓(xùn)練
1、什么是教導(dǎo) 
2、訓(xùn)練與教導(dǎo)的區(qū)別
3、教導(dǎo)的重要性
小組討論：4、教導(dǎo)的好處
5、優(yōu)秀教導(dǎo)員的三大特質(zhì)
7、傳統(tǒng)、低效教導(dǎo)方法的認(rèn)識
8、高效教導(dǎo)VS 教導(dǎo)時機(jī)
9、高效工作教導(dǎo)四步法
10、教導(dǎo)員入門常犯的8大錯誤

練習(xí)：
工作分解表的制作方法
案例：3小時生產(chǎn)600多個廢品
 
第三單元：工作改善技能提升訓(xùn)練
1、工作為什么要改善
2、工作改善從哪入手
3、改善從心態(tài)開始
4、管理VS 改善
5、如何進(jìn)行工作改善
6、如何分析與解決問題
7、工作改善七手法簡介
8、激發(fā)改善創(chuàng)意的10把金鑰匙
 

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
中國營銷學(xué)院特聘高級研究員
企業(yè)現(xiàn)場管理改善專家導(dǎo)師
實效管理模式系統(tǒng)專家講師
富士康集團(tuán)「TWI」認(rèn)證導(dǎo)師
體驗式高績效團(tuán)隊建設(shè)訓(xùn)練師
國家就業(yè)中心認(rèn)證企業(yè)管理師
中國企業(yè)教育百強講師團(tuán)特聘講師
國家勞動和社會保障部認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師

個人資歷：
澳科控股集團(tuán)（澳資香港上市公司）培訓(xùn)經(jīng)理
香港富祥電子有限公司生產(chǎn)經(jīng)理
浩網(wǎng)科技有限公司運營總經(jīng)理
富蘭奇貿(mào)易有限公司總經(jīng)理
香港嘉華實業(yè)(東莞)公司常務(wù)副總經(jīng)理

授課風(fēng)格及特點：
彭老師累計超過10年實戰(zhàn)企業(yè)管理經(jīng)驗，專注于企業(yè)中層管理團(tuán)隊打造。
授課方式生動活躍，激情風(fēng)趣。深入淺出與淺入深出相結(jié)合，推崇寓教于樂及快樂學(xué)習(xí)的方法，強調(diào)學(xué)以致用為教育訓(xùn)練的最終目的，學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均90分以上。