向毛澤東學(xué)管理

第一講：精神聚眾——用核心價(jià)值現(xiàn)統(tǒng)領(lǐng)一切                                                                                     
一、企業(yè)宗旨匯集天下人才      
二、價(jià)值觀的統(tǒng)一
三、“為誰打仗，為誰當(dāng)兵”    

第二講：思想教育——讓價(jià)值觀生根落地                            
一、“思想掌握一切，思想改變一切”     
二、領(lǐng)導(dǎo)干部一定要學(xué)理論
三、集中開展思想教育                  
四、解決一人一事的思想問題
五、解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合  
六、 “思想改造”
七、五種傾向、一種情緒和兩個(gè)不會

第三講：群眾路線是致勝法寶——得人心者得天下
一、軍民團(tuán)結(jié)如一人，試看天下誰能敵        
二、大家想辦法
三、民主與集中

第四講：打造鐵的紀(jì)律——加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無不勝   
一、建軍必先立法，立法漸求完備   
二、變強(qiáng)制為自覺：讓員工自己管自己
三、重在平時(shí)培養(yǎng)，注重點(diǎn)滴養(yǎng)成   
四、沒有檢查就沒有執(zhí)行力
五、反對“愚兵政策”
                               
第五講：作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力——狼文化是如何煉成的  
一、作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力            
二、團(tuán)結(jié)就是力量：化內(nèi)耗為合力
三、兵貴神速：強(qiáng)調(diào)雷厲風(fēng)行，反對疲沓作風(fēng)  
四、“讓開槍的人都手哆嗦”
五、艱苦奮斗永不過時(shí)            
六、兵隨將轉(zhuǎn)：領(lǐng)導(dǎo)帶頭，管好重點(diǎn)人物

第六講：實(shí)踐育人——建立高效的學(xué)習(xí)型組織
一、與眾不同的育人模式          
二、“馬列主義是頭，爬山主義是腳”
三、知識分子工農(nóng)化，工農(nóng)干部知識化 四、抓好在職培訓(xùn)：打一仗，進(jìn)一步

第七講：防止出現(xiàn)叛軍叛將——提高團(tuán)隊(duì)忠誠度
一、黨指揮槍，不允許槍指揮黨      
二、紅臉白臉一起唱：實(shí)行雙首長制
三、有效掌控基層：支部建在連上

第七講：培養(yǎng)骨干，帶動(dòng)一片——干部是決定因素
一、真正的骨干從何而來      
二、壓擔(dān)子，傳幫帶
三、骨干都是摔打出來的

職業(yè)演講家、北京大學(xué)社會責(zé)任研究所高級研究員、高級企業(yè)培訓(xùn)師、劉老師從事演講培訓(xùn)行業(yè)已有十三年、演講語言慷慨激昂，思想內(nèi)涵豐富，善于旁征博引，善于以小見大，善于調(diào)動(dòng)情緒，善于激發(fā)潛力，劉老師所有課程目的就是幫助企業(yè)及個(gè)人“發(fā)現(xiàn)自己，找到自己，成就自己”從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的共贏。