IE工程與現(xiàn)場(chǎng)改善

培訓(xùn)搜索引擎

田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)

內(nèi)訓(xùn)講師：李國武需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)

IE工程與現(xiàn)場(chǎng)改善

打印

田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)基本信息:

李國武

(擅長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天

邀請(qǐng)李國武給李國武留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、理解田口博士對(duì)于品質(zhì)的定義，及品質(zhì)損失函數(shù)
2、熟悉田口品質(zhì)損失函數(shù)與平均品質(zhì)損失的計(jì)算
3、理解參數(shù)因子的分類原理，理解S/N比的含義
4、掌握田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)的實(shí)驗(yàn)流程，能夠熟練操作Minitab軟件創(chuàng)建和分析實(shí)驗(yàn)
5、掌握田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)成果優(yōu)化步驟及成果再現(xiàn)性評(píng)估方法

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

日期	知識(shí)模塊	課程內(nèi)容	課時(shí)
第一天	模塊一：田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述	試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法的產(chǎn)生與發(fā)展田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法試驗(yàn)設(shè)計(jì)名詞介紹	0.5H
	模塊二：統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)	數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)收集母體與抽樣母數(shù)與統(tǒng)計(jì)量（計(jì)量/數(shù)型）	1H
	模塊三: 品質(zhì)損失函數(shù)與信噪比(S/N)	田口品質(zhì)定義品質(zhì)工程品質(zhì)損失函數(shù) 信噪比(S/N比)	2.5H
	模塊四：篩選設(shè)計(jì)之2^k試驗(yàn)	創(chuàng)建兩水平試驗(yàn)設(shè)計(jì)（2^k試驗(yàn)）兩水平試驗(yàn)設(shè)計(jì)分析及結(jié)果解析案例練習(xí)及研討	2H
	模塊五：量化設(shè)計(jì)之中心點(diǎn)試驗(yàn)	創(chuàng)建及分析兩水平加中心點(diǎn)設(shè)計(jì) 角點(diǎn)、中心點(diǎn)的設(shè)計(jì)定義加中心點(diǎn)設(shè)計(jì)目的及作用	1H
第二天	模塊六：優(yōu)化設(shè)計(jì)之中心復(fù)合試驗(yàn)	響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)（RSM）定義與分類中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì)創(chuàng)建（CCD/CCF）中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì)分析中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì)建模及優(yōu)化案例練習(xí)及研討	2H
	模塊八：穩(wěn)健設(shè)計(jì)之靜態(tài)田口試驗(yàn)	田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)目的及原理創(chuàng)建靜態(tài)田口試驗(yàn)設(shè)計(jì) 分析靜態(tài)田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 案例練習(xí)及研討	4H
	模塊九：課程總結(jié)及答疑	田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)施流程總結(jié) 課程內(nèi)容回顧 Q&A	1H

講師李國武介紹

李國武，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師

職業(yè)經(jīng)歷
資深顧問、精益六西格瑪黑帶大師
黑帶大師、六西格瑪培訓(xùn)主管，珠海格力電器集團(tuán)
黑帶大師、精益六西格瑪培訓(xùn)主管、推進(jìn)委員會(huì)主任，臺(tái)達(dá)電子
SQE主管、精益六西格瑪黑帶，臺(tái)達(dá)電子

精益六西格瑪經(jīng)歷
特長(zhǎng)：精益六西格瑪咨詢，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理.

優(yōu)勢(shì)：李國武老師擁有超過8年大型外資企業(yè)和近2年大型國有企業(yè)精益六西格瑪管理策劃、推進(jìn)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)歷及3年顧問咨詢經(jīng)歷，熟悉電子、通訊、軟件、家電和機(jī)械等行業(yè)；擅長(zhǎng)生產(chǎn)制造類、供應(yīng)鏈類和流程管理類六西格瑪項(xiàng)目指導(dǎo)，具有精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、全面質(zhì)量管理(TQM)等豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn).

咨詢經(jīng)歷：李國武老師作為黑帶大師(MBB)輔導(dǎo)企業(yè)有臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、珠海格力電器集團(tuán)、陜西汽車集團(tuán)、中國煙草-龍巖煙廠、臺(tái)灣仁寶集團(tuán)-華寶通訊、美國 EASTEK、西安隆基科技、西安漢德車橋、陜西寶光股份、天津天海科技、山東雙一集團(tuán)、香港豪鵬科技… 等眾多企業(yè)。培訓(xùn)黑帶(BB)和綠帶(GB)人員1000余名，成功輔導(dǎo)黑帶項(xiàng)目460余個(gè)，總計(jì)年收益超過RMB 8000萬元.

教育經(jīng)歷：美國質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員、注冊(cè)六西格瑪黑帶，由臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)培育的精益六西格瑪黑帶大師.

項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)歷：李國武老師在臺(tái)達(dá)電子任職期間，為公司成功組建精益六西格瑪推進(jìn)和人才培育體系，成功主導(dǎo)實(shí)施精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目20余個(gè)，總計(jì)年收益超過1000萬元人民幣.