服裝企業(yè)IE工程技術(shù)分析師實(shí)戰(zhàn)技能提升

IE工程學(xué)概述
IE工程學(xué)的起源
推行IE的目標(biāo)
IE的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值
IE工程技術(shù)師的作用
關(guān)于“工業(yè)工程師”的5種說(shuō)法
 
第一講、創(chuàng)建IE分析部門的迫切性
IE工程對(duì)服裝企業(yè)的作用
IE工程部門職能和素質(zhì)要求
IE部門的正確定位
IE崗位的基本條件
 
第二講：IE工程的作用和要求
何謂IE工程分析
提高生產(chǎn)力從IE研究開始
何謂工序分析
工序分析圖解
何謂動(dòng)作分析
改善要素動(dòng)作的目標(biāo)分析
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則
動(dòng)作分析原則圖解（1）
動(dòng)作分析原則圖解（2）
何謂標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定的步驟圖解
作業(yè)抽樣法的優(yōu)點(diǎn)
作業(yè)抽樣的用途
作業(yè)抽樣的使用方法
作業(yè)抽樣的步驟
如何發(fā)現(xiàn)流水操作中的浪費(fèi)圖解
生產(chǎn)線平衡分析法
1.流水線分析的目的
2.流水線平衡分析表的制作步驟
分析生產(chǎn)線平衡的用途
生產(chǎn)線分析方法圖解
改善生產(chǎn)線平衡的方案
1.作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)的工序的改善方案
2.作業(yè)時(shí)間短的工序的改善方案
改善生產(chǎn)線的方法分析圖表
 
第三講：工序分析與流水線組織
縫制過(guò)程的工序分析
縫制工序分析基本類型
縫制工序分析
浮余時(shí)間的構(gòu)成
工序流程圖的編制
生產(chǎn)節(jié)拍的計(jì)算
工序同步化處理
確定節(jié)拍的上下限
工序同步化處理的技術(shù)要求
工序分類表編制
組合后的作業(yè)時(shí)間表編制
工作地安排的四項(xiàng)原則
調(diào)整后工序組合時(shí)間表
測(cè)算生產(chǎn)效率和工序負(fù)荷率
生產(chǎn)流水線編制案例分析對(duì)比
案例（1）
案例（2）
效率下降的主要原因分析
服裝生產(chǎn)動(dòng)作分析的原則
良好的動(dòng)作與多余動(dòng)作的比較
動(dòng)作合理的四項(xiàng)原則
工作狀態(tài)分析
工作狀態(tài)分析的目的
作業(yè)分類與一般標(biāo)準(zhǔn)（圖表分析）
動(dòng)作分類及改進(jìn)要點(diǎn)
觀測(cè)和分析方法的種類
工作效率調(diào)查表（觀測(cè)表）
工作狀態(tài)案例分析
作業(yè)工序時(shí)間調(diào)查表
作業(yè)工序分解記錄表
何謂MTM 法
MTM法的基本動(dòng)作
動(dòng)作分類及改進(jìn)要點(diǎn)（1）
動(dòng)作分類及改進(jìn)要點(diǎn)（2）
動(dòng)作分類及改進(jìn)要點(diǎn)（3）
動(dòng)作分類及改進(jìn)要點(diǎn)（4）
MTM分析歸納表
最佳作業(yè)方法的制定
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定方法
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)示例
動(dòng)作時(shí)間測(cè)定方法(1)
動(dòng)作時(shí)間測(cè)定方法(2)
決定檢查點(diǎn)的方法
作業(yè)時(shí)間觀測(cè)記錄表
時(shí)間研究的實(shí)例分析、
 
第四講：作業(yè)工時(shí)分析與工價(jià)測(cè)算
何謂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
計(jì)件工資的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
班組成員的科學(xué)組合
等級(jí)差測(cè)算計(jì)件工資的標(biāo)準(zhǔn)
把握工價(jià)平衡點(diǎn)的幾種方法
編制基本工價(jià)分類對(duì)照表
制定不同單量工價(jià)上浮率對(duì)照表
平衡同類產(chǎn)品的工價(jià)
推進(jìn)IE讓企業(yè)管理更加規(guī)范化

沈維良，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師。深圳（香港）國(guó)際時(shí)裝學(xué)院高級(jí)講師；東華大學(xué)品牌管理學(xué)院客座教授；上海同濟(jì)大學(xué)品牌服裝總裁班特約講師；職業(yè)指南空中商學(xué)院高級(jí)講師；中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院企業(yè)管理咨詢師；
 
講師背景
沈老師1987年南下深圳曾擔(dān)任香港達(dá)利集團(tuán)（上市公司）廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副總之職；香港恒力紡織品集團(tuán)總經(jīng)理之職；日本伊藤忠株式會(huì)社中國(guó)區(qū)成衣采購(gòu)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（買手）；優(yōu)衣庫(kù)中國(guó)區(qū)品牌運(yùn)營(yíng)管理營(yíng)銷顧問(wèn)；GXG品牌運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)顧問(wèn)。
2003年沈老師全身心致力于服裝品牌運(yùn)營(yíng)管理咨詢培訓(xùn)事業(yè)，為300多家服裝企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)，是目前國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)資深管理教練，服裝品牌運(yùn)營(yíng)管理瓶頸問(wèn)題解決專家、高級(jí)咨詢師、講師，多家服裝品牌企業(yè)高級(jí)顧問(wèn)和流程管理教練。也是《中國(guó)制衣》《中國(guó)服飾》《時(shí)尚周刊》雜志特約顧問(wèn)，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)品牌管理高級(jí)顧問(wèn)。