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NLP教練式管理
NLP教練式管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
林峻輝
(擅長：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 變革管理 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1-2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348
不但看到員工的行為，而且深刻理解員工行為背后的運(yùn)作系統(tǒng)；
更深入的了解自己的行為模式，以及如何更好的運(yùn)用不同的能力；
根據(jù)不同的員工，運(yùn)用不同的管理風(fēng)格，得到最大的績效表現(xiàn)；
熟練運(yùn)用NLP教練模型，更好的應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況；
掌握激勵(lì)員工的四層樓，以及偉大管理的12個(gè)要素。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
| NLP教練式管理 | ||
|---|---|---|
| 模塊 | 授課內(nèi)容 | 授課方式 |
| 第一章 四類員工的四種管理方式 |
1.員工管理的四種分類 2.管理人員的四種角色 指揮兩大原則 輔導(dǎo)四步法 授權(quán)三部曲 教練GROW模型 |
案例演練：如何管理能力低意愿低的員工 案例演練：怎樣輔導(dǎo)大學(xué)生小張 案例演練：如何給小李授權(quán) 角色扮演：怎么激勵(lì)老員工劉姐 案例演練：如何回應(yīng)上級(jí)的不滿 |
| 第二章 四類員工的四種管理方式 |
1.Reality：現(xiàn)狀——接納（保持中正與好奇） 2.Goal：目標(biāo)——調(diào)焦（著眼未來與潛能） 3.Options：選擇——策劃 4.Will：意愿——承諾 |
視頻點(diǎn)評(píng)：雷總的煩惱——錯(cuò)別字事件 案例演練：Big Dream 綜合練習(xí)：王經(jīng)理搞砸了新品發(fā)布會(huì) 綜合練習(xí)：如何與老李溝通升職落空 |
| 第三章 員工激勵(lì)四層樓 |
1.激勵(lì)員工的四層樓 2.偉大管理的12個(gè)要素 |
視頻點(diǎn)評(píng)：雷總的離職面談?dòng)心男┎蛔?br />
案例演練：項(xiàng)目解散前如何留人 案例演練：如何表揚(yáng)對(duì)方 |
| 第四章 做好自我教練的三個(gè)方法 |
1.NLP理解層次，了解別人行為背后的根源 2.DISC行為風(fēng)格，更深入的了解自己 3.設(shè)身處地法，跳出自己看自己 |
案例演練：我的人生使命 行為測評(píng)：你是什么風(fēng)格的人 案例演練：如何用不同的眼光看待同一件事情 |
講師 林峻輝 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
求學(xué)于中國第一學(xué)府北京大學(xué)，師從王登峰（教育部語言文字應(yīng)用管理司司長）、林毅夫（前世界銀行副行長）、周其仁（北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長）；
任職于全球第一大房地產(chǎn)企業(yè)萬科，萬科十大培訓(xùn)講師，設(shè)計(jì)萬科40多家城市公司的績效考核方案，落地核心城市績效考核機(jī)制，負(fù)責(zé)萬科地區(qū)公司總經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè)，操刀萬科千人測評(píng)行動(dòng)，主持萬科人力資源體系升級(jí)改造工程。
深諳HR總監(jiān)與老板的共贏之道，曾在民企、央企、私企任職多年，研習(xí)NLP、教練、風(fēng)格測評(píng)，練就洞悉他人需求和想法的能力。
求學(xué)于中國第一學(xué)府北京大學(xué)，師從王登峰（教育部語言文字應(yīng)用管理司司長）、林毅夫（前世界銀行副行長）、周其仁（北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長）；
任職于全球第一大房地產(chǎn)企業(yè)萬科，萬科十大培訓(xùn)講師，設(shè)計(jì)萬科40多家城市公司的績效考核方案，落地核心城市績效考核機(jī)制，負(fù)責(zé)萬科地區(qū)公司總經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè)，操刀萬科千人測評(píng)行動(dòng)，主持萬科人力資源體系升級(jí)改造工程。
深諳HR總監(jiān)與老板的共贏之道，曾在民企、央企、私企任職多年，研習(xí)NLP、教練、風(fēng)格測評(píng)，練就洞悉他人需求和想法的能力。
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