店長篇-精英階層店長修煉

培訓(xùn)收益
獲得一套實用高效的管理工具和方法
避免終端管理誤區(qū)和減少終端人才流失
掌握店面業(yè)績持續(xù)提升的關(guān)鍵因素和全程技巧
提升店長管理效能，擁有更加和諧高效的終端團隊
 
培訓(xùn)特色
 案例分析：模擬訓(xùn)練，現(xiàn)場設(shè)定管理案例，做深入分析；
 分組討論：互動式教學(xué)，將理念現(xiàn)場應(yīng)用；
 訓(xùn)練為主：強化意向、轉(zhuǎn)化行動、修正過程、結(jié)果導(dǎo)向；
 
【授課方式】 
講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評 + 落地工具
 
培訓(xùn)大綱
何為“修煉”？
修——修整、修正；修是“舍棄”
煉——訓(xùn)練、磨練；煉就“心性”
 
何為“精英階層店長”？
精英階層店長是接受過系統(tǒng)的現(xiàn)代化系統(tǒng)管理培訓(xùn)，掌握實戰(zhàn)核心理念和營銷系統(tǒng)工具。
學(xué)會引導(dǎo)駕馭能力，在日常經(jīng)營中拓寬視角，轉(zhuǎn)換角度，應(yīng)需制定解決方案，完成從傳統(tǒng)的“控制型”走向“精英階層”的轉(zhuǎn)變。
 
如何成為“精英階層店長”？
無形-影響力（言行舉止成為下屬效仿的對象）
巨大-感召力（令出則行、令禁則止）
向心-凝聚力（下屬以歸屬的心理圍繞在你身邊，心甘情愿地接受）
磁石-親和力（下屬主動向你敞開心扉，聆聽你的教誨，和你縮短心理距離）
 
一、店長的使命
1、店長使命
2、使命宣言
 
二、精英階級店長四大思維的轉(zhuǎn)變
1. 管理型與經(jīng)營型
2. 榜樣型與導(dǎo)師型
3. 總結(jié)匯報與規(guī)劃布置
4. 服務(wù)意識與客戶意識
 
三、店長的職責范圍
1、品牌形象管理
1) 品牌形象范圍
2) 店面形象管理原則
3) 用5S指導(dǎo)店面形象管理
4) 店面管理看板
2、團隊建設(shè)
1) 團隊的定義
2) 什么是團隊建設(shè)
3) 團隊建設(shè)四步驟，提高員工敬業(yè)度
4) 直擊管理的四大核心
5) 激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性
6) 四大例會有效推進目標計劃
2、銷售管理
1) 制定銷售目標的六項原則
2) 將銷售目標分解到可量化(每人、每日、數(shù)額)
3) 制定及分解目標的注意事項
4) 保障機制
5) 管控表格
 
四、店長的日工作流程
店長每日督導(dǎo)流程

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　　終端實戰(zhàn)銷售培訓(xùn)導(dǎo)師

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