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招聘甄選與九型人格

內(nèi)訓(xùn)講師：孫越 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
招聘甄選與九型人格內(nèi)訓(xùn)基本信息:
孫越
孫越
(擅長：人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長：2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、通過導(dǎo)師引導(dǎo)，讓學(xué)員洞悉自己及用人部門的管理模式、優(yōu)勢、盲點(diǎn)及提升方向。
2、通過九型人格量表、九型人格面試等現(xiàn)場訓(xùn)練，幫助學(xué)員針對性地設(shè)計(jì)招聘廣告，減少不合格簡歷的投放量，了解型職匹配的方法，洞察應(yīng)聘者的真實(shí)應(yīng)聘動機(jī)，以及對公司和崗位的真實(shí)態(tài)度， 預(yù)測應(yīng)聘者的潛在流失率，實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)勢與崗位需求的完美結(jié)合，降低非期望性離職率。
3、了解潛在的型號沖突和提升方向，及其對團(tuán)隊(duì)搭配的影響。
4、通過對合格面試者，及其業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理的雙向教練，增加合格面試者的到崗比例。
5、通過大自然冥想，在現(xiàn)場幫助學(xué)員集體減壓。

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
授課對象：有志于提高招聘精度、提升招聘效率、降低非期望性離職率的招聘經(jīng)理、HR經(jīng)理和各級管理者

課程內(nèi)容：
模塊 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式 時間分配
第一天 走進(jìn)九型人格
一、Teambuilding
  • 導(dǎo)師宣布學(xué)習(xí)公約--洞察、體驗(yàn)、參與
  • 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型招聘團(tuán)隊(duì)
 1、講話
2、講授法
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)展示		 0.5小時
二、領(lǐng)導(dǎo)、管理與九型人格
  • 現(xiàn)場體驗(yàn)識人對招聘效率的影響
  • 九型人格的商業(yè)應(yīng)用
  • 職場人士學(xué)習(xí)九型人格的注意事項(xiàng)
  • 企業(yè)壽命、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、創(chuàng)新性與九型人格的動態(tài)變化的關(guān)系
      ▽一的定律—企業(yè)壽命、企業(yè)文化和多元化管理
▽三的定律—團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性
      ▽七的定律—創(chuàng)新性
  • 腦、心、腹的探索與領(lǐng)導(dǎo)力提升
▽腦、心、腹三區(qū)與領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)系
  • ▽九種型號的簡單講解
  • 學(xué)員現(xiàn)場角
色扮演“面試HR助理”，導(dǎo)師點(diǎn)評
  • 講授法、學(xué)員
體驗(yàn)
  • 腹區(qū)潛能訓(xùn)
練“我用身體來畫圖”		 1小時
三、職場中的九型
人格I
  • 職場中的6號、3號、9號
▽名人型號展示
      ▽6號、3號、9號職場特征詳解和能量展示
▽學(xué)員自我分享、確定自己型號
  • 6號、3號、9號的研判方法
    • “了解你的應(yīng)聘者”型號研判訓(xùn)練（6號、3號、9號）
  • 講授法、學(xué)員體驗(yàn)、分享
  • 團(tuán)隊(duì)競賽“型號視頻研判”
 1.5小時
四、給自己一份關(guān)愛
  • 大自然冥想減壓
 冥想訓(xùn)練 0.5小時
五、職場中的九型
人格II
  • 職場中的1號、4號、2號、8號、5號、7號
▽名人型號展示
      ▽1號、4號、2號、8號、5號、7號職場特征詳解和能量展示
▽學(xué)員自我分享、確定自己型號
  • 1號、4號、2號、8號、5號、7號的研判方法
  • “了解你的應(yīng)聘者”型號研判訓(xùn)練（1號、4號、2號、8號、5號、7號）
  • 管理故事總結(jié)
  • Q & A
  • 講授法、學(xué)員體驗(yàn)、分享
  • 團(tuán)隊(duì)競賽“型號視頻研判”
  • 練習(xí)“我的職業(yè)九型圖”，團(tuán)隊(duì)討論
 3小時
第二天 型職匹配、招聘、留人
六、找到合適的人
  • 集體回顧昨天的內(nèi)容
  • 九種型號與工作環(huán)境
▽九種型號適合的工作環(huán)境
   ▽九種型號不適合的工作環(huán)境
  • 行動學(xué)習(xí)：“我們公司的型號-職位匹配圖”
  • 型號之間的互補(bǔ)和替代關(guān)系圖
  • 人員甄選的三類難點(diǎn)
▽應(yīng)屆生
      ▽專業(yè)人員
▽高管
  • 企業(yè)生命周期與人才選聘
 1、講授法、學(xué)員體驗(yàn)
2、互動提問法
3、團(tuán)隊(duì)競賽、團(tuán)隊(duì)討論、呈現(xiàn)，導(dǎo)師點(diǎn)評
注：點(diǎn)評結(jié)果培訓(xùn)結(jié)束后發(fā)給學(xué)員		 2小時
七、招聘前的九型應(yīng)用
  • 一般的招聘流程
  • 根據(jù)招聘策略巧寫公司招聘廣告
 1、講授法
2、團(tuán)隊(duì)競賽、團(tuán)隊(duì)討論、呈現(xiàn)，導(dǎo)師點(diǎn)評		 0.5小時
八、給自己一份關(guān)愛
  • 大自然冥想減壓
 冥想訓(xùn)練 0.5小時
九、招聘中的九型應(yīng)用
  • 九型人格量表應(yīng)用的四項(xiàng)注意
  • 招聘不適合采用的九型人格量表
  • 傳統(tǒng)面試考察的KSA
▽K-知識
      ▽S-技能
▽A-態(tài)度
  • 招聘助理的妙用
  • 九型人格面試的發(fā)問、追問技巧
  • 面試官訓(xùn)練1：注意力焦點(diǎn)、習(xí)慣、價值觀、情緒反應(yīng)的探尋練習(xí)
  • 面試官訓(xùn)練2：研判訪談的界定性問題練習(xí)
  • 面試中針對合格面試者的教練
 1、講授法、學(xué)員體驗(yàn)
2、導(dǎo)師示范、兩人相互教練、練習(xí)
3、團(tuán)隊(duì)競賽、團(tuán)隊(duì)討論、呈現(xiàn)，導(dǎo)師點(diǎn)評
4、導(dǎo)師示范、學(xué)員體驗(yàn)		 2.5小時
十、招聘后的九型應(yīng)用
  • 面試后針對業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理的教練
  • 潛在流失率的綜合判斷
  • 留人策略的制訂
  • 兩天內(nèi)容總結(jié)、提供參考資料
  • Q & A
 1、講授法、學(xué)員體驗(yàn)、分享 0.5小時
講師 孫越 介紹

孫越，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師


個人簡介
《九型人格使用手冊II--如何提升自我并玩轉(zhuǎn)職場》的作者
國際九型領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師（師從美國九型人格商業(yè)應(yīng)用大師Ginger Lapid-Bogda和Peter O'Hanrahan）
法國里昂商學(xué)院客座教授
世界30強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人，最多時管理過全球13萬人
15年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，11年培訓(xùn)、咨詢、教練經(jīng)驗(yàn)


培訓(xùn)特色
將領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型與九型人格有機(jī)結(jié)合
運(yùn)用行動學(xué)習(xí)、心理評測、管理游戲等學(xué)以致用的培訓(xùn)手段
培訓(xùn)風(fēng)格風(fēng)趣幽默，互動性強(qiáng)，對學(xué)員開展現(xiàn)場教練
英文流利，能說法語，可以使用英文授課


教育培訓(xùn)背景
上海海事大學(xué)翻譯學(xué)碩士，兼修工商管理和國際貿(mào)易
美國認(rèn)證協(xié)會（ACI）注冊人力資源管理專家
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會（C&G）國際培訓(xùn)師


工作經(jīng)驗(yàn)
中意人壽保險   HR負(fù)責(zé)人，分管人力資源、行政、物業(yè)
（中意人壽是世界第33強(qiáng)的意大利忠利保險集團(tuán)和世界第6強(qiáng)的中國石油天然氣集團(tuán)組建的合資壽險公司，員工1萬人）

中國華源集團(tuán)   助理總裁，分管過HR、IT、跨國企業(yè)管理、全球戰(zhàn)略聯(lián)盟
（華源集團(tuán)是總部在上海的跨國央企，曾名列中國500強(qiáng)第29名，多元化經(jīng)營，醫(yī)藥、紡織、外貿(mào)、機(jī)電全國領(lǐng)先，全球員工13萬人）
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