績(jī)效管理
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生產(chǎn)績(jī)效管理訓(xùn)練
生產(chǎn)績(jī)效管理訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)基本信息:
凡耀勝
(擅長(zhǎng)：人力資源 生產(chǎn)管理 項(xiàng)目管理 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1--2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348
1、明白生產(chǎn)績(jī)效管理對(duì)于個(gè)人，對(duì)于企業(yè)的重要意義；
2、幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識(shí)
3、讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法
4、了解職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評(píng)價(jià)；
5、掌握安全目標(biāo)管理和信息管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、危險(xiǎn)控制和事故預(yù)防措施、安全檢查表、危險(xiǎn)性預(yù)先分析、故障樹分析、失效模式與效果分析、作業(yè)危險(xiǎn)性分析、安全性評(píng)價(jià)等方法及其應(yīng)用。
6、了解國(guó)際著名企業(yè)的安全管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
生產(chǎn)績(jī)效管理，是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及很多部門參與，曾經(jīng)主導(dǎo)幾個(gè)公司改革，并取得成功經(jīng)驗(yàn)，都是技術(shù)與管理同時(shí)進(jìn)行，全員參與，也需要大家的共同努力。
【課程對(duì)象】：
部門經(jīng)理，主管，班組長(zhǎng)，等相關(guān)人員
【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版2天，濃縮版1天
【課程目標(biāo)】：
1、明白生產(chǎn)績(jī)效管理對(duì)于個(gè)人，對(duì)于企業(yè)的重要意義；
2、幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識(shí)
3、讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法
4、了解職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評(píng)價(jià)；
5、掌握安全目標(biāo)管理和信息管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、危險(xiǎn)控制和事故預(yù)防措施、安全檢查表、危險(xiǎn)性預(yù)先分析、故障樹分析、失效模式與效果分析、作業(yè)危險(xiǎn)性分析、安全性評(píng)價(jià)等方法及其應(yīng)用。
6、了解國(guó)際著名企業(yè)的安全管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)
【課程大綱】：
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析
頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于生產(chǎn)績(jī)效的難題？ 每人提出自己工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析、示范指導(dǎo)、模擬演練。
前言：為什么要進(jìn)行生產(chǎn)績(jī)效管理?
第一章、生產(chǎn)績(jī)效管理體系
一、生產(chǎn)管理的目標(biāo)
（一）、 生產(chǎn)的真正本質(zhì)
（二）、 何謂生產(chǎn)管理
（三）、 目標(biāo)之一：質(zhì)量(QuaIity)
（四）、 目標(biāo)之二：成本(Cost)
（五）、 目標(biāo)之三：交期(DeIivery)
二、生產(chǎn)與績(jī)效的關(guān)系
（一）、影響生產(chǎn)績(jī)效的因素
（二）、生產(chǎn)績(jī)效管理的目的
三、 生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)與項(xiàng)目
（一）、生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估、分析指標(biāo)
（二）、生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估、分析項(xiàng)目
四、建立及推動(dòng)生產(chǎn)績(jī)效管理
（一）、生產(chǎn)績(jī)效體系流程
（二）、績(jī)效分析的基礎(chǔ)一一生產(chǎn)日?qǐng)?bào)系統(tǒng)
（三）、 績(jī)效信息的收集一一生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作
案例，自檢：你們公司有生產(chǎn)績(jī)效體系嗎？如何操作的？
第二章、生產(chǎn)績(jī)效管理思想導(dǎo)入
（一）、生產(chǎn)主管和組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
（二）、生產(chǎn)績(jī)效與人事績(jī)效的區(qū)別
（三）、以目標(biāo)和問(wèn)題為導(dǎo)向的績(jī)效管理
（四）、如何培養(yǎng)和強(qiáng)化全員的績(jī)效意識(shí)
案例，自檢：你們公司導(dǎo)入是如何導(dǎo)入？
第三章、制定績(jī)效計(jì)劃
一、建立何謂績(jī)效計(jì)劃
（一）、績(jī)效計(jì)劃是關(guān)于工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的契約
（二）、績(jī)效計(jì)劃是一個(gè)雙向溝通的過(guò)程
（三）、績(jī)效計(jì)劃制定的前提是參與和承諾
二、績(jī)效計(jì)劃的制定
（一）、績(jī)效計(jì)劃制定的目的
（二）、績(jī)效計(jì)劃制定的原則
（三）、績(jī)效計(jì)劃制定前要準(zhǔn)備什么
（四）、充分溝通，達(dá)成共識(shí)
（五）、對(duì)績(jī)效計(jì)劃的審定和確認(rèn)
三、 績(jī)效管理制度化
（一）、管理者為什么不愿做績(jī)效管理
（二）、把績(jī)效管理制度化，從制度上解決問(wèn)題
案例，自檢：你們公司導(dǎo)入制定績(jī)效計(jì)劃是否制度化？
第四章、生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)的量化
一、如何制定績(jī)效目標(biāo)
（一）、績(jī)效目標(biāo)和應(yīng)負(fù)責(zé)任的區(qū)別
（二）、績(jī)效目標(biāo)的來(lái)源
（三）、制定目標(biāo)的SMART原則
（四）、目標(biāo)的衡量方法
（五）、確定績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
二、生產(chǎn)績(jī)效的主要指標(biāo)
（一）、員工離職率
（二）、出勤率
（三）、交期達(dá)成率
（四）、損耗率
（五）、品質(zhì)系統(tǒng)執(zhí)行度
（六）、退貨率(批退率)
（七）、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
（八）、人均產(chǎn)出金額
（九）、客戶投訴及時(shí)處理率
（十）、客戶滿意度
（十一）、生產(chǎn)報(bào)廢損失率
（十二）、無(wú)重大安全工傷、衛(wèi)生事故
三、 生產(chǎn)部崗位繢效目標(biāo)量化
（一）、生產(chǎn)部的職責(zé)
（二）、生產(chǎn)部經(jīng)理
（三）、生產(chǎn)主管
（四）、班組長(zhǎng)的績(jī)效管理
（五）、生產(chǎn)計(jì)劃員
（六）、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員
四、工程技術(shù)部崗位績(jī)效目標(biāo)量化
（一）、工程技術(shù)部經(jīng)理
（二）、設(shè)備工程師
（三）、工藝工程師
（四）、工程部文員
五、 物控部崗位績(jī)效目標(biāo)量化
（一）、物控部的職責(zé)
（二）、物控部經(jīng)理
（三）、采購(gòu)員
（四）、物控員
六、 品管部崗位績(jī)效目標(biāo)量化
（一）、品管部的工作職責(zé)
（二）、品管部經(jīng)理
（三）、QC組長(zhǎng)
（四）、ISO專員
（五）、QE品質(zhì)工程師
（六）、品管部統(tǒng)計(jì)員
七、基于數(shù)據(jù)管理的績(jī)效考核方案
（一）、團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效考核方法
（二）、績(jī)效指標(biāo)的絕對(duì)量化和相對(duì)量化
（三）、如何運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)
（四）、沒有歷史數(shù)據(jù)怎樣設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)
（五）、如何運(yùn)用IE方法驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)合理性
案例，自檢：你們公司導(dǎo)入制定績(jī)效數(shù)據(jù)化平臺(tái)？
第五章、實(shí)施績(jī)效管理
一、績(jī)效是需要輔導(dǎo)的
二、心有靈犀，也須溝通
三、監(jiān)督控制，保駕護(hù)航
四、績(jī)效信息，事實(shí)依據(jù)
案例，自檢：你們公司生產(chǎn)績(jī)效溝通效果？
第六章、開展績(jī)效評(píng)估
一、績(jī)效考核須秉持的原則
二、誰(shuí)來(lái)考評(píng)
三、績(jī)效考核方案
四、績(jī)效評(píng)估的程序
案例，自檢：結(jié)合公司實(shí)際，如何開展績(jī)效評(píng)估？
第七章、生產(chǎn)績(jī)效反饋
一、 考核結(jié)果的反饋
二、 反饋面談
三、業(yè)績(jī)考核與薪酬體系
四、業(yè)績(jī)管理看板
五、績(jī)效管理的活動(dòng)設(shè)計(jì)：
氣氛營(yíng)造、過(guò)程管理、
改善技術(shù)、有效激勵(lì)
案例，自檢：結(jié)合公司實(shí)際，如何開展績(jī)效反饋？
第八章、提升員工績(jī)效
一、加強(qiáng)績(jī)效過(guò)程控制
二、溝通：?jiǎn)T工績(jī)效改善的關(guān)鍵
三、設(shè)計(jì)合理薪酬與晉升制度
四、提升生產(chǎn)流程績(jī)效
五、生產(chǎn)主管如何提升生產(chǎn)員工績(jī)效
（一）、員工為什么績(jī)效不好
（二）、選人，績(jī)效管理的開始
（三）、培訓(xùn)，提高員工的能力
（四）、激勵(lì)，提高員工的意愿
（五）、信任，培訓(xùn)和激勵(lì)的基礎(chǔ)
六、運(yùn)用科學(xué)方法提升生產(chǎn)流程績(jī)效
（一）、精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)
（二）、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的QC七大手法
（三）、解決問(wèn)題的I E七大工具
（四）、 生產(chǎn)線平衡
（五）、ECRS法打造精益生產(chǎn)流程（案例）
（六）、流程改進(jìn)工作設(shè)計(jì)（案例）
（七）、品質(zhì)改進(jìn)工作設(shè)計(jì)（案例）
（八）、 培養(yǎng)工作改善的創(chuàng)造性思維
七、生產(chǎn)改善——問(wèn)題解決8D法
績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)是持續(xù)改善。
1、組建內(nèi)部團(tuán)隊(duì)
2、描述問(wèn)題并設(shè)定績(jī)效
3、不良處置
4、原因分析
5、糾正措施
6、效果驗(yàn)證
7、預(yù)防措施
8、總結(jié)激勵(lì)
生產(chǎn)績(jī)效管理，是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及很多部門參與，曾經(jīng)主導(dǎo)幾個(gè)公司改革，并取得成功經(jīng)驗(yàn)，都是技術(shù)與管理同時(shí)進(jìn)行，全員參與，也需要大家的共同努力。
課程結(jié)束：
互動(dòng)：?jiǎn)柵c答
學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎(jiǎng)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言
【課程對(duì)象】：
部門經(jīng)理，主管，班組長(zhǎng)，等相關(guān)人員
【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版2天，濃縮版1天
【課程目標(biāo)】：
1、明白生產(chǎn)績(jī)效管理對(duì)于個(gè)人，對(duì)于企業(yè)的重要意義；
2、幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識(shí)
3、讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法
4、了解職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評(píng)價(jià)；
5、掌握安全目標(biāo)管理和信息管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、危險(xiǎn)控制和事故預(yù)防措施、安全檢查表、危險(xiǎn)性預(yù)先分析、故障樹分析、失效模式與效果分析、作業(yè)危險(xiǎn)性分析、安全性評(píng)價(jià)等方法及其應(yīng)用。
6、了解國(guó)際著名企業(yè)的安全管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)
【課程大綱】：
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析
頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于生產(chǎn)績(jī)效的難題？ 每人提出自己工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析、示范指導(dǎo)、模擬演練。
前言：為什么要進(jìn)行生產(chǎn)績(jī)效管理?
第一章、生產(chǎn)績(jī)效管理體系
一、生產(chǎn)管理的目標(biāo)
（一）、 生產(chǎn)的真正本質(zhì)
（二）、 何謂生產(chǎn)管理
（三）、 目標(biāo)之一：質(zhì)量(QuaIity)
（四）、 目標(biāo)之二：成本(Cost)
（五）、 目標(biāo)之三：交期(DeIivery)
二、生產(chǎn)與績(jī)效的關(guān)系
（一）、影響生產(chǎn)績(jī)效的因素
（二）、生產(chǎn)績(jī)效管理的目的
三、 生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)與項(xiàng)目
（一）、生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估、分析指標(biāo)
（二）、生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估、分析項(xiàng)目
四、建立及推動(dòng)生產(chǎn)績(jī)效管理
（一）、生產(chǎn)績(jī)效體系流程
（二）、績(jī)效分析的基礎(chǔ)一一生產(chǎn)日?qǐng)?bào)系統(tǒng)
（三）、 績(jī)效信息的收集一一生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作
案例，自檢：你們公司有生產(chǎn)績(jī)效體系嗎？如何操作的？
第二章、生產(chǎn)績(jī)效管理思想導(dǎo)入
（一）、生產(chǎn)主管和組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
（二）、生產(chǎn)績(jī)效與人事績(jī)效的區(qū)別
（三）、以目標(biāo)和問(wèn)題為導(dǎo)向的績(jī)效管理
（四）、如何培養(yǎng)和強(qiáng)化全員的績(jī)效意識(shí)
案例，自檢：你們公司導(dǎo)入是如何導(dǎo)入？
第三章、制定績(jī)效計(jì)劃
一、建立何謂績(jī)效計(jì)劃
（一）、績(jī)效計(jì)劃是關(guān)于工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的契約
（二）、績(jī)效計(jì)劃是一個(gè)雙向溝通的過(guò)程
（三）、績(jī)效計(jì)劃制定的前提是參與和承諾
二、績(jī)效計(jì)劃的制定
（一）、績(jī)效計(jì)劃制定的目的
（二）、績(jī)效計(jì)劃制定的原則
（三）、績(jī)效計(jì)劃制定前要準(zhǔn)備什么
（四）、充分溝通，達(dá)成共識(shí)
（五）、對(duì)績(jī)效計(jì)劃的審定和確認(rèn)
三、 績(jī)效管理制度化
（一）、管理者為什么不愿做績(jī)效管理
（二）、把績(jī)效管理制度化，從制度上解決問(wèn)題
案例，自檢：你們公司導(dǎo)入制定績(jī)效計(jì)劃是否制度化？
第四章、生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)的量化
一、如何制定績(jī)效目標(biāo)
（一）、績(jī)效目標(biāo)和應(yīng)負(fù)責(zé)任的區(qū)別
（二）、績(jī)效目標(biāo)的來(lái)源
（三）、制定目標(biāo)的SMART原則
（四）、目標(biāo)的衡量方法
（五）、確定績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
二、生產(chǎn)績(jī)效的主要指標(biāo)
（一）、員工離職率
（二）、出勤率
（三）、交期達(dá)成率
（四）、損耗率
（五）、品質(zhì)系統(tǒng)執(zhí)行度
（六）、退貨率(批退率)
（七）、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
（八）、人均產(chǎn)出金額
（九）、客戶投訴及時(shí)處理率
（十）、客戶滿意度
（十一）、生產(chǎn)報(bào)廢損失率
（十二）、無(wú)重大安全工傷、衛(wèi)生事故
三、 生產(chǎn)部崗位繢效目標(biāo)量化
（一）、生產(chǎn)部的職責(zé)
（二）、生產(chǎn)部經(jīng)理
（三）、生產(chǎn)主管
（四）、班組長(zhǎng)的績(jī)效管理
（五）、生產(chǎn)計(jì)劃員
（六）、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員
四、工程技術(shù)部崗位績(jī)效目標(biāo)量化
（一）、工程技術(shù)部經(jīng)理
（二）、設(shè)備工程師
（三）、工藝工程師
（四）、工程部文員
五、 物控部崗位績(jī)效目標(biāo)量化
（一）、物控部的職責(zé)
（二）、物控部經(jīng)理
（三）、采購(gòu)員
（四）、物控員
六、 品管部崗位績(jī)效目標(biāo)量化
（一）、品管部的工作職責(zé)
（二）、品管部經(jīng)理
（三）、QC組長(zhǎng)
（四）、ISO專員
（五）、QE品質(zhì)工程師
（六）、品管部統(tǒng)計(jì)員
七、基于數(shù)據(jù)管理的績(jī)效考核方案
（一）、團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效考核方法
（二）、績(jī)效指標(biāo)的絕對(duì)量化和相對(duì)量化
（三）、如何運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)
（四）、沒有歷史數(shù)據(jù)怎樣設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)
（五）、如何運(yùn)用IE方法驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)合理性
案例，自檢：你們公司導(dǎo)入制定績(jī)效數(shù)據(jù)化平臺(tái)？
第五章、實(shí)施績(jī)效管理
一、績(jī)效是需要輔導(dǎo)的
二、心有靈犀，也須溝通
三、監(jiān)督控制，保駕護(hù)航
四、績(jī)效信息，事實(shí)依據(jù)
案例，自檢：你們公司生產(chǎn)績(jī)效溝通效果？
第六章、開展績(jī)效評(píng)估
一、績(jī)效考核須秉持的原則
二、誰(shuí)來(lái)考評(píng)
三、績(jī)效考核方案
四、績(jī)效評(píng)估的程序
案例，自檢：結(jié)合公司實(shí)際，如何開展績(jī)效評(píng)估？
第七章、生產(chǎn)績(jī)效反饋
一、 考核結(jié)果的反饋
二、 反饋面談
三、業(yè)績(jī)考核與薪酬體系
四、業(yè)績(jī)管理看板
五、績(jī)效管理的活動(dòng)設(shè)計(jì)：
氣氛營(yíng)造、過(guò)程管理、
改善技術(shù)、有效激勵(lì)
案例，自檢：結(jié)合公司實(shí)際，如何開展績(jī)效反饋？
第八章、提升員工績(jī)效
一、加強(qiáng)績(jī)效過(guò)程控制
二、溝通：?jiǎn)T工績(jī)效改善的關(guān)鍵
三、設(shè)計(jì)合理薪酬與晉升制度
四、提升生產(chǎn)流程績(jī)效
五、生產(chǎn)主管如何提升生產(chǎn)員工績(jī)效
（一）、員工為什么績(jī)效不好
（二）、選人，績(jī)效管理的開始
（三）、培訓(xùn)，提高員工的能力
（四）、激勵(lì)，提高員工的意愿
（五）、信任，培訓(xùn)和激勵(lì)的基礎(chǔ)
六、運(yùn)用科學(xué)方法提升生產(chǎn)流程績(jī)效
（一）、精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)
（二）、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的QC七大手法
（三）、解決問(wèn)題的I E七大工具
（四）、 生產(chǎn)線平衡
（五）、ECRS法打造精益生產(chǎn)流程（案例）
（六）、流程改進(jìn)工作設(shè)計(jì)（案例）
（七）、品質(zhì)改進(jìn)工作設(shè)計(jì)（案例）
（八）、 培養(yǎng)工作改善的創(chuàng)造性思維
七、生產(chǎn)改善——問(wèn)題解決8D法
績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)是持續(xù)改善。
1、組建內(nèi)部團(tuán)隊(duì)
2、描述問(wèn)題并設(shè)定績(jī)效
3、不良處置
4、原因分析
5、糾正措施
6、效果驗(yàn)證
7、預(yù)防措施
8、總結(jié)激勵(lì)
生產(chǎn)績(jī)效管理，是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及很多部門參與，曾經(jīng)主導(dǎo)幾個(gè)公司改革，并取得成功經(jīng)驗(yàn)，都是技術(shù)與管理同時(shí)進(jìn)行，全員參與，也需要大家的共同努力。
課程結(jié)束：
互動(dòng)：?jiǎn)柵c答
學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎(jiǎng)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言
講師 凡耀勝 介紹
凡耀勝老師擁有十多年日資、港資、臺(tái)資與民營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；凡耀勝老師工作期間，對(duì)上述企業(yè)的管理思想進(jìn)行了深入的研究。凡耀勝老師近幾年，將企業(yè)管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)沉淀成大量案例與理論，運(yùn)用于日資、港資、臺(tái)資與民營(yíng)企業(yè)基層與中層管理技能培訓(xùn)。凡耀勝老師近年來(lái)曾為近百家各類型企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)，服務(wù)過(guò)的客戶設(shè)計(jì)了五金、通信、電子、塑膠、組裝、電力、服裝、等眾多行業(yè)，培訓(xùn)課程數(shù)百場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人。
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