績效管理體系項(xiàng)目實(shí)施

一、績效管理是什么

1. 績效管理的五大誤區(qū)
2. 績效項(xiàng)目實(shí)施流程
3. 績效管理的PDCA
4. 確?？冃С晒?shí)施的四個(gè)根本
5. 建立績效管理的三個(gè)保證體系
6. 明確的績效分工是績效成功的前提
7. 四類人員的績效責(zé)任
8. 建立績效管理的四個(gè)流程
9. 設(shè)計(jì)績效考評的周期

二、績效項(xiàng)目實(shí)施實(shí)戰(zhàn)

1. 當(dāng)前績效推進(jìn)的問題
2. HR的四個(gè)疑問
3. 四步破解方案
   • 提升經(jīng)理績效管理能力
   • 價(jià)值鏈?zhǔn)崂?/li>
   • 將績效管理的工作“庸俗化”
   • 通過基于BSC的四個(gè)關(guān)鍵要素思考問題，從底層解決
4. 梳理公司業(yè)務(wù)價(jià)值鏈
5. 五步法梳理公司業(yè)務(wù)價(jià)值鏈
6. 部門經(jīng)理梳理部門工作要點(diǎn)
7. 實(shí)戰(zhàn)：梳理部門價(jià)值鏈
8. 部門經(jīng)理學(xué)會(huì)制定計(jì)劃
9. 經(jīng)理學(xué)會(huì)評審員工計(jì)劃
10. 控制工作計(jì)劃有效性
11. 逐步量化工作計(jì)劃
12. 推進(jìn)方式
13. 實(shí)戰(zhàn)：擬定部門月度工作計(jì)劃
14. 部門經(jīng)理學(xué)會(huì)績效考核打分
15. 輔導(dǎo)的四步法則
16. 輔導(dǎo)員工工作總結(jié)與自評
17. 經(jīng)理明白考核打分的意義
18. 經(jīng)理學(xué)會(huì)考核打分
19. 實(shí)戰(zhàn)：制定部門月度工作計(jì)劃
20. 績效成績的分布及應(yīng)用
21. 績效考核的誤區(qū)
22. 逐月量化工作計(jì)劃
23. 逐月推進(jìn)考核

三、績效面談流程

1. 績效面談的準(zhǔn)備
   • 環(huán)境準(zhǔn)備
   • 方案準(zhǔn)備
2. 績效面談溝通
   • 如何跟七類員工溝通
3. 績效面談的追蹤
4. 視頻：鷹的視頻  績效面談

經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士、資深人力資源管理師歷任過總裁助理、人力資源經(jīng)理、人力行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務(wù)、多年大型國企集團(tuán)、民營企業(yè)集團(tuán)、外資跨國集團(tuán)公司的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、多語處理、教育、金融控股等行業(yè)的人力資源的管理現(xiàn)狀和規(guī)律。擅長：人力資源管理體系設(shè)計(jì)，公司價(jià)值鏈分析、薪酬績效體系建設(shè)、人力資源IT項(xiàng)目推進(jìn)等，對公司的人力資源管理、運(yùn)營管理、行政管理和分支機(jī)構(gòu)管理有過深入研究和實(shí)踐；在人力資源管理方案設(shè)計(jì)和實(shí)施上具有豐富經(jīng)驗(yàn)，擅長項(xiàng)目落地工作；《人力資源實(shí)戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人；《黑龍江省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)證研究》：黑龍江省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)項(xiàng)目；擅長創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設(shè)。