贏在績(jī)效

一、如何理解績(jī)效管理
1.中國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理中的迷失
2.先有工作還是先有目標(biāo)
3.對(duì)績(jī)效考核的正確認(rèn)知
4.為什么說績(jī)效管理是企業(yè)最核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)

二、績(jī)效管理的基礎(chǔ)—KPI管理體系
1.什么叫KPI
2.KPI有什么用
3.怎么分析和提取KPI
4.KPI數(shù)據(jù)怎么統(tǒng)計(jì)取得
5.如何運(yùn)用KPI管理體系

三、KPI體系的建立
1.企業(yè)級(jí)KPI體系和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建立
2.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解和部門級(jí)KPI的建立
3.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解和崗位級(jí)KPI的建立
4.KPI分析和提取方法之一： KPI分解法
5.KPI分析和提取方法之二：職責(zé)分析法

四、KPI數(shù)據(jù)在績(jī)效考核體系中的運(yùn)用
1.設(shè)計(jì)KPI考核表
2.確定考核關(guān)鍵指標(biāo)和目標(biāo)值
3.設(shè)計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
4.設(shè)計(jì)指標(biāo)的權(quán)重

五、考核結(jié)果的應(yīng)用
1.如何建立以績(jī)效考核為基礎(chǔ)的激勵(lì)機(jī)制
2.績(jī)效工資體系的設(shè)計(jì)
3.活力曲線的運(yùn)用

六、以KPI為基石的績(jī)效管理
1.績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
2.績(jī)效管理的方法論
3.績(jī)效管理與PDCA管理循環(huán)
4.績(jī)效管理的8大步驟

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