企業(yè)績效考核思路與方法

一、企業(yè)推行績效管理的前提與思想

• 績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)落地的保障
• 企業(yè)的策略與定位：績效管理的導(dǎo)向及其如何支持企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)
• 現(xiàn)代企業(yè)人員管理中責(zé)權(quán)利一體化與績效管理
• 人員管理理念與績效管理：思路決定出路
• 機制決勝負(fù)：績效管理的關(guān)鍵是機制建設(shè)
• 績效管理的規(guī)范化、書本化、形式化和復(fù)雜化的問題與原因

二、績效管理三表法

• 三表：職責(zé)表、目標(biāo)與任務(wù)管理表與考核表
• 三表匯一表的方法
• 目標(biāo)與任務(wù)管理表的中心地位與確立方法
• 常見問題分析
• 區(qū)分關(guān)鍵職能與一般職能

三、績效管理三點法

• KRA、KPI的確定方式
• 第一點：關(guān)鍵點
• 第二點：重大問題點
• 第三點：競爭提高點
• 績效管理的實施與技巧

四、如何根據(jù)“三表法”、“三點法”制定不同人員考核

• 不同人員的分類分層管理方法
• 管理人員考核方法及其常見問題
• 研發(fā)人員考核方法及其常見問題
• 營銷人員考核方法及其常見問題
• 生產(chǎn)人員考核方法及其常見問題

 五、績效管理制度與相關(guān)文件的編制與實施

• 績效管理制度的內(nèi)容和要點
• 考核組織與人員：誰來考？
• 考核內(nèi)容的確定：考什么？
• 考核結(jié)果的運用與掛鉤
• 月度、季度與年度的考核辦法
• 績效考核實施中的調(diào)整辦法

榮譽及經(jīng)歷：
沈玉龍，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，先后獲得上海市十大青年咨詢精英獎、上海市十大優(yōu)秀管理咨詢師、前沿講座中國十大咨詢師金壇獎、上海市優(yōu)秀科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等榮譽。
 實戰(zhàn)經(jīng)驗：
作為一名咨詢專家，沈玉龍先生堅決的中國版MBA的首創(chuàng)者，反對對國外MBA的盲目崇拜和教條主義的運用，在國內(nèi)首創(chuàng)“草根版MBA”，創(chuàng)立中國企業(yè)如何從小到大的成長體系。
沈玉龍先生自身也是一名成功的創(chuàng)業(yè)者，雖經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨，但是10多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷成就了他自身的無價財富，2003年獲得科技部創(chuàng)業(yè)人物獎。目前擔(dān)任三家企業(yè)董事長。
鑒于其杰出成就，2008年起，被聘為科技部中國創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，先后輔導(dǎo)1000多家科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其點石成金的實戰(zhàn)思路和簡約化的解決方法深得企業(yè)擁護。
主要著作：
《為贏利的管理》、《現(xiàn)代管理新典》(8本)等專著，文章300多篇，接受媒體采訪100多次。應(yīng)北京《前沿講座》等機構(gòu)邀請，拍攝電視片和教育光盤《向毛澤東學(xué)管理：小企業(yè)如何戰(zhàn)勝強勢企業(yè)》、《中國企業(yè)練內(nèi)功》、《中國企業(yè)的基礎(chǔ)管理建設(shè)》、《浙商經(jīng)驗》、《人力資源管》、《績效管理》、《企業(yè)文化》等八部。