績效考核方法創(chuàng)新技巧

課程內(nèi)容：

一、  績效考核方法創(chuàng)新的限制和思路
1、 照搬照套他人的績效考核方法為什么效果不佳？
2、 十字標(biāo)準(zhǔn)：公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面；
3、 績效考核目的、頻率限制
4、 企業(yè)行業(yè)特征、崗位工作性質(zhì)限制

二、  績效考核創(chuàng)新方法之一——目標(biāo)化管理法
5、 工作雜，職責(zé)多的管理人員的績效，真的不能實現(xiàn)客觀而準(zhǔn)確的量化考核嗎？
6、 目標(biāo)族系分析；
7、 績效得分的絕對數(shù)和相對數(shù)的計算模型；
8、 實施的八步程序。

三、  績效考核創(chuàng)新方法之二——用戶評價法
9、 誰說“搭便車”問題在企業(yè)內(nèi)不可能消除？
10、人人是老板，人人是客戶
11、兩個成功實例；
12、五步實施要點。

四、  績效考核創(chuàng)新方法之三——質(zhì)證舉證法
13、如何對遠離總部的獨立單位主管進行考核？
14、三大優(yōu)點；
15、五個要點；
16、實施操作11步程序；

五、 績效考核創(chuàng)新方法之四——問題清算法
17、績效天天考，可能嗎？
18、十個要點；
19、績效得分計算模型；
20、實施操作十步程序。

六、 績效考核創(chuàng)新方法之五——問題查尋統(tǒng)計法
21、沒有交接的工作，如何考核其績效？
22、七個要點；
23、兩個計算公式；
24、十步操作程序。

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，著名管理學(xué)家，企業(yè)規(guī)范化管理體系創(chuàng)建人，山東財經(jīng)大學(xué)教授。1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學(xué)碩士研究生畢業(yè)。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究近30年，先后對數(shù)十家發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進行調(diào)研、考察，其中包括二十多個世界500強企業(yè)。他把西方管理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)、人類學(xué)理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合，創(chuàng)建了他獨樹一幟的管理學(xué)理論和企業(yè)管理理論。他強調(diào)在企業(yè)管理咨詢實踐過程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理技術(shù)方法。他對規(guī)范化管理的研究，不僅形成了完整的理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)方法，而且在管理咨詢中通過實踐檢驗了其實用性和有效性，甚至通過所服務(wù)的企業(yè)創(chuàng)造了與世界第一的沃爾瑪單店對單店打擂式競爭顯勝的奇跡。

　　中國管理科學(xué)研究院研究員、中國社會科學(xué)院客座研究員、中國創(chuàng)新管理研究院特聘高級研究員、中國企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家、某國際教育集團咨詢培訓(xùn)專家，并受聘為多家著名學(xué)府總裁班的客座教授。