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醫(yī)院服務(wù)意識(shí)與技能提升
醫(yī)院服務(wù)意識(shí)與技能提升內(nèi)訓(xùn)基本信息:

顧楓
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
本課程專門(mén)針對(duì)醫(yī)療服務(wù)的特殊性,剖析醫(yī)療客戶服務(wù)方面存在的不足,幫助醫(yī)護(hù)人員調(diào)整服務(wù)心態(tài),以積極、正面的心態(tài)去面對(duì)工作,面對(duì)每一位患者,增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識(shí),市場(chǎng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí),掌握一流的服務(wù)技巧。以達(dá)到降低醫(yī)院投訴率,提高患者滿意度,實(shí)現(xiàn)患者忠誠(chéng)度的培訓(xùn)目標(biāo)。
課程背景
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高,社會(huì)公眾對(duì)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求越來(lái)越高。隨著由生物到心理這一社會(huì)醫(yī)學(xué)模式的發(fā)展,醫(yī)患關(guān)系已成為現(xiàn)代醫(yī)院管理工作中的一個(gè)重要課題,受到普遍重視。醫(yī)患關(guān)系的好壞直接影響到醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量,所有的醫(yī)療工作都要通過(guò)醫(yī)患關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)。良好的醫(yī)患關(guān)系是順利開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)的保證。而醫(yī)院有關(guān)人員的服務(wù)技巧水平將很大程度上影響和決定醫(yī)患關(guān)系的水平。
課程對(duì)象:醫(yī)院所有人員
內(nèi)容
第一篇 醫(yī)院服務(wù)意識(shí)塑造與體系
國(guó)內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
案例分析:患者門(mén)診流程分析及優(yōu)化措施
醫(yī)院為何要強(qiáng)調(diào)服務(wù)
適應(yīng)醫(yī)學(xué)模式的變化
建立和諧醫(yī)患關(guān)系
醫(yī)患關(guān)系緊張的癥結(jié)何在?
影響醫(yī)患關(guān)系的四要素
政府
媒體
患者
院方
醫(yī)院服務(wù)的內(nèi)涵
硬性服務(wù):技術(shù)性服務(wù)
軟性服務(wù):人文性服務(wù)
醫(yī)院服務(wù)的目標(biāo):以技術(shù)吸引病人,以服務(wù)感動(dòng)病人
醫(yī)護(hù)人員服務(wù)職責(zé)定位
醫(yī)院高層管理者:制定與明確本醫(yī)院服務(wù)目標(biāo)戰(zhàn)略與方向
醫(yī)院科主任:保障醫(yī)院服務(wù)資源的到位
醫(yī)護(hù)人員:醫(yī)院服務(wù)措施的具體實(shí)施
第二篇 醫(yī)院服務(wù)的關(guān)鍵:有效的醫(yī)患溝通
醫(yī)患溝通的“三言”
多言
慎言
無(wú)言
醫(yī)患溝通的“四心”
真心
誠(chéng)心
耐心
細(xì)心
醫(yī)患溝通的基本要求:換位思考、互相理解
排除醫(yī)患溝通的四種障礙
有效醫(yī)患溝通的四項(xiàng)原則
準(zhǔn)確判斷患者的不同溝通風(fēng)格類型
針對(duì)不同的患者采取不同的溝通方法
良好的醫(yī)患溝通從問(wèn)診開(kāi)始
問(wèn)診溝通的基本技巧:望聞問(wèn)切
與普通疾病患者的溝通
與疑難危重患者的溝通
與急癥患者的溝通
與患者家屬的溝通
第三篇 醫(yī)院服務(wù)的體現(xiàn):規(guī)范的服務(wù)行為
醫(yī)院服務(wù)環(huán)境的規(guī)范
門(mén)診服務(wù)流程的優(yōu)化
醫(yī)護(hù)人員的TOP原則
醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)形象
醫(yī)護(hù)人員的行為舉止
醫(yī)護(hù)人員的情緒控制
醫(yī)護(hù)人員的壓力管理
第四篇 醫(yī)院服務(wù)的管理:主動(dòng)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)有合力,科室有動(dòng)力
醫(yī)院科室團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試與分析
知人善任,各盡其職
團(tuán)結(jié)你的同級(jí)
分享:天堂還是地獄?
如何指導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員的工作?
應(yīng)根據(jù)醫(yī)護(hù)人員的特點(diǎn)不同選擇指導(dǎo)方法
如何調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性?
赫茨伯格雙因素激勵(lì)的管理應(yīng)用
醫(yī)護(hù)人員的公平激勵(lì)
有效的服務(wù)激勵(lì)方式
威脅
獎(jiǎng)勵(lì)
發(fā)展
實(shí)用的服務(wù)激勵(lì)技巧
情感激勵(lì)
個(gè)性激勵(lì)
及時(shí)激勵(lì)
區(qū)別激勵(lì)
授課風(fēng)格:嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摴Φ?amp;豐富的知識(shí)架構(gòu)&生動(dòng)風(fēng)趣的課堂氛圍;
職業(yè)背景:
顧楓 老師具有10余年管理培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷,一直專注于煙草、醫(yī)療衛(wèi)生、電力能源等領(lǐng)域,為多家國(guó)際國(guó)內(nèi)著名企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。能夠?qū)⒍嗄陙?lái)對(duì)多個(gè)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)與管理個(gè)性的研究成果應(yīng)用于培訓(xùn)授課,提高了課程內(nèi)容的豐富性和案例的針對(duì)性,使理論知識(shí)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)技巧高度結(jié)合,堅(jiān)持結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行授課,案例充分結(jié)合企業(yè)與學(xué)員工作情境,力求幫助學(xué)員更有效地接受培訓(xùn),固化培訓(xùn)效果。形成務(wù)實(shí)、認(rèn)真、系統(tǒng)、實(shí)效的授課風(fēng)格,使學(xué)員和企業(yè)不僅能夠獲得理論上的理解與升華,更能夠掌握切實(shí)有效的工作方法,多年來(lái)獲得學(xué)員們的極高評(píng)價(jià)和歡迎!
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