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疫情下外貿(mào)企業(yè)關(guān)鍵客戶開發(fā)
疫情下外貿(mào)企業(yè)關(guān)鍵客戶開發(fā)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
疫情下外貿(mào)企業(yè)關(guān)鍵客戶開發(fā)
課程背景:
在市場競爭日益激烈的現(xiàn)代社會,企業(yè)如何保持長盛不衰?
哪些客戶對于公司來說是非常關(guān)鍵的,影響公司未來的發(fā)展?
企業(yè)的關(guān)鍵客戶在不斷發(fā)展,我們?nèi)绾文軌蚋峡蛻舭l(fā)展的步驟?
我們?nèi)绾晤A(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展方向?
如何調(diào)整公司的資源,為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)?
課程說明:
關(guān)鍵客戶對企業(yè)的未來發(fā)展而言是非常重要的,企業(yè)需要與客戶建立合作共贏的關(guān)系,并引領(lǐng)未來企業(yè)的發(fā)展方向。
《外貿(mào)企業(yè)關(guān)鍵客戶開發(fā)》課程就是幫助企業(yè)學(xué)員來學(xué)習(xí)如何通過幾個大方面的不斷努力,最終與關(guān)鍵客戶達(dá)成合作。
課程收益:
《外貿(mào)企業(yè)關(guān)鍵客戶開發(fā)》可以使與關(guān)鍵客戶打交道的人員明白如何定位關(guān)鍵客戶,理解市場的波特模型,自身和客戶的優(yōu)劣分析。有效開發(fā)關(guān)鍵客戶,形成合作關(guān)系。
同時學(xué)員將會學(xué)習(xí)并掌握如何制定業(yè)務(wù)計劃書,如何與客戶決策團(tuán)隊維護(hù)好關(guān)系,如何推動項目前行。
《外貿(mào)企業(yè)關(guān)鍵客戶開發(fā)》將有助于您實現(xiàn)以下目標(biāo):
● 正確定位自身和關(guān)鍵客戶;
● 掌握開發(fā)關(guān)鍵客戶的戰(zhàn)略思維;
● 學(xué)習(xí)營銷方法并制定銷售計劃;
● 與客戶關(guān)鍵決策團(tuán)隊制定溝通策略;
● 掌握項目管理能力,推動合作落地;
● 不斷提升與關(guān)鍵客戶的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
課程時間:1.0天,6小時/天
課程對象:公司營銷、客服部門經(jīng)理、總監(jiān)及管理層;企業(yè)其他部門的高級管理人員;
企業(yè)各部門中有資深經(jīng)驗(通常6-10年),有較強(qiáng)影響力的員工
課程方式:授課、視頻、互動、小組練習(xí)、案例討論等
課程模型:
課程大綱
第一講:外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型策略
一、外貿(mào)市場的轉(zhuǎn)變
1. 中國總體外貿(mào)形勢
1) 疫情下的外貿(mào)市場
2) 化危為機(jī)拓展市場
二、明確在市場、客戶中的定位
1. 在行業(yè)中的定位
1) 客戶的吸引力
2) 供應(yīng)商的可靠性
2 . 市場中的定位
1) 市場中的分析
2) 波特五力模型
3 . 自身的定位
1)自身的SWOT分析
2)客戶的SWOT分析
3)客戶和我的匹配指數(shù)
三、尋找目標(biāo)客戶群
1. 行業(yè)特色
1)產(chǎn)品的運用范疇
2)產(chǎn)品的運用特點
2. 收集你的市場信息
3. 熟練運用各種渠道
第二講:關(guān)鍵客戶開發(fā)
一、關(guān)鍵客戶的畫像
1. 誰是我們的關(guān)鍵客戶?
1)關(guān)鍵客戶的幾個維度
2)有效評估我們的關(guān)鍵客戶
2. 關(guān)鍵客戶的關(guān)鍵需求
思考:關(guān)鍵客戶的關(guān)鍵需求
1)關(guān)鍵客戶背景
2)關(guān)鍵客戶決策模型
二、關(guān)鍵客戶開發(fā)的會談
1. 建立你的人際關(guān)系
1)4X20模型
2)你會自我介紹嗎?
3)溝通中的同期聲
案例:你喜歡哪一個
2. 需求調(diào)查
思考:客戶的需求
1)客戶的隱性需求VS顯性需求
互動研討:理解客戶的真正需求
模型:客戶驅(qū)動因素
2)同理心技巧
3)運用你的聽和問
工具運用:SPIN提問工具
視頻分享:沙家浜出來的廠長
三、解決方案的賣點
1. 產(chǎn)品呈現(xiàn)
1)產(chǎn)品的FAB分析
工具運用:FAB練習(xí)表
2)你如何論述FAB?
3)你的競爭對手?
案例研討:我們公司的優(yōu)勢
2. 找出命中客戶的需求的關(guān)鍵
1)FAB是對應(yīng)的嗎?
2)正確運用你的FAB
運用:動態(tài)VS靜態(tài)
回顧與探討,理解外貿(mào)企業(yè)關(guān)鍵客戶開發(fā)的要素
一、回顧外貿(mào)企業(yè)關(guān)鍵客戶開發(fā)各種要素
1. 回顧外貿(mào)企業(yè)關(guān)鍵客戶開發(fā)的要素
2. 制定個人行動計劃
二、行動計劃交流
1. 行動計劃交流
2. Q&A
美國PRITCHETT咨詢機(jī)構(gòu)中國區(qū)認(rèn)證組織變革管理高級顧問/講師
美國RBG咨詢集團(tuán)中國區(qū)認(rèn)證流程改進(jìn)與管理高級顧問/講師
國際戰(zhàn)略制定與實施頂尖級大師Alan P • Brache(艾倫P • 布拉奇)先生中國合伙人。
流程績效專家、國際流程教父中國區(qū)唯一親授導(dǎo)師
中國政法大學(xué)商學(xué)院特聘MBA課程講師
曾任職于Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司,歷任研發(fā)、售后、售前、銷售、營銷、業(yè)務(wù)發(fā)展等一線及管理工作
國際流程教父經(jīng)典作《流程圣經(jīng)》《流程績效實戰(zhàn)》中文譯者及課程傳播者
上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘CHO課程講師
首度系統(tǒng)完整地將國際最佳流程方法論Rummler-Brache Methodology引入中國,“398流程績效方法論”研發(fā)及實踐者
二十多年技術(shù)/市場/業(yè)務(wù)發(fā)展管理經(jīng)歷,加之從事IT企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)、ERP實施、企業(yè)級IT系統(tǒng)營銷、售前與售后技術(shù)服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)場與管理工作的豐富經(jīng)驗,為眾多500強(qiáng)企業(yè)提供了基于績效提升的流程改進(jìn)與管理、領(lǐng)導(dǎo)組織變革咨詢與培訓(xùn)。
【職業(yè)履歷】
三十年職業(yè)生涯,十年大學(xué)與國企;十年外企;十年咨詢培訓(xùn)。
1996~2006年間,先后在Oracle、CA、Platinum Technology、IBM、BroadVision、Dell等公司從事研發(fā)、售后、售前、銷售、營銷、業(yè)務(wù)發(fā)展等一線及管理工作;
自2006年始從美國引入國際著名的流程方法論(拉姆勒-布拉奇流程方法論),任美國Rummler-Brache Group咨詢集團(tuán)中國區(qū)首席代表、中國分公司首席顧問兼總經(jīng)理
自2012年起引入國際著名的PRITCHETT咨詢機(jī)構(gòu)的企業(yè)并購后整合方法論體系,任美國PRITCHETT咨詢機(jī)構(gòu)中國區(qū)首席顧問兼總經(jīng)理。十年間,以二十多年技術(shù)經(jīng)理、市場部經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理等豐富的市場和管理經(jīng)歷,加之從事IT企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)、ERP實施、企業(yè)級IT系統(tǒng)營銷、售前與售后技術(shù)服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)場與管理工作的豐富經(jīng)驗,為眾多500強(qiáng)企業(yè)提供了:基于績效提升的流程改進(jìn)與管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù);基于并購與整合的變革勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力咨詢與培訓(xùn)服務(wù);基于轉(zhuǎn)型升級企業(yè)戰(zhàn)略咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
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