六西格瑪

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六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）課程

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六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）課程內(nèi)訓(xùn)基本信息:

李國(guó)武

(擅長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：10天

邀請(qǐng)李國(guó)武給李國(guó)武留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、了解DFSS方法論的發(fā)展背景，熟悉DFSS的實(shí)施路徑及特點(diǎn)
2、掌握IDOV路徑各階段的核心工作與關(guān)鍵輸出
3、理解IDOV研發(fā)路徑與傳統(tǒng)研發(fā)管理流程的關(guān)系及區(qū)別
4、掌握統(tǒng)計(jì)方法及工具在IDOV研發(fā)過(guò)程中的應(yīng)用，包括：QFD、MSA、DOE、ANOVA、SPC、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸、蒙特卡羅模擬、可靠性分析等
5、掌握試驗(yàn)設(shè)計(jì)的建模優(yōu)化思路及步驟（篩選、量化、優(yōu)化、穩(wěn)?。?
6、掌握田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法，理解田口品質(zhì)損失函數(shù)和S/N比等概念含意
7、能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施DFSS項(xiàng)目

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

日期	知識(shí)模塊	課程內(nèi)容	課時(shí)
第一天	模塊一： DFSS概論	六西格瑪方法論誕生與發(fā)展六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）實(shí)施路徑六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目選擇	0.5H 0.5H 1H
第一天	模塊二： Identify識(shí)別	客戶類型與市場(chǎng)區(qū)隔顧客的聲音（VOC）收集識(shí)別顧客關(guān)鍵需求（KANO模型）財(cái)務(wù)分析（項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估） DFSS項(xiàng)目管理（團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)、績(jī)效）	1H 1H 1H 1H 1H
第二天		質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）概述 QFD-1#質(zhì)量屋結(jié)構(gòu)及實(shí)施步驟顧客需求滿足競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估顧客需求展開(kāi)至設(shè)計(jì)要求需求設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估顧客需求與設(shè)計(jì)要求的關(guān)系矩陣設(shè)計(jì)要求的相關(guān)性分析 QFD-1#質(zhì)量屋成果研讀	0.5H 0.5H 1H 1H 1H 1H 1H 1H
第三天		統(tǒng)計(jì)技術(shù)知識(shí)（數(shù)據(jù)、抽樣與估計(jì)）測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）概述 Gage R&R研究及案例研討事件、概率、概率分布過(guò)程能力指數(shù)（CP/CPK/PP/PPK/Z值）過(guò)程能力分析（正態(tài)與非正態(tài)數(shù)據(jù)）設(shè)計(jì)計(jì)分卡 IDOV之識(shí)別階段思路梳理	0.5H 1H 1H 1H 1H 1H 1H 0.5H
第四天	模塊三： Design設(shè)計(jì)	D-FMEA（潛在失效模式與效應(yīng)分析） D-FMEA案例研討與實(shí)操概念設(shè)計(jì)與篩選（含PUGH矩陣）頭腦風(fēng)暴與5Why分析法關(guān)于卓越的設(shè)計(jì)（DFX）介紹	1H 2H 2H 1H 1H
第五天		創(chuàng)新性解決問(wèn)題的理論（TRIZ）概述技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則最終理想解（IFR） 40個(gè)發(fā)明原理 39個(gè)工程參數(shù)及阿奇舒勒矛盾矩陣物理矛盾和四大分離原理 TRIZ創(chuàng)新路線圖	0.5H 1H 1H 1H 1H 1H 1.5H
第六天		多變量圖析及圖形工具中央極限定理假設(shè)檢驗(yàn)定義（含α風(fēng)險(xiǎn)和β風(fēng)險(xiǎn)）等方差檢定（1σ/ 2σ）均值檢定（1z / 1t / 2t / t-t）比例檢定（1p / 2p）相關(guān)與回歸分析（含散點(diǎn)圖） IDOV之設(shè)計(jì)階段思路梳理	0.5H 1H 1H 1H 1H 1H 1H 0.5H
第七天	模塊四： Optimize優(yōu)化	系統(tǒng)設(shè)計(jì)與參數(shù)設(shè)計(jì) 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）概述兩水平（2^k）試驗(yàn)設(shè)計(jì) 部分因子設(shè)計(jì)及原理篩選DOE案例研討一般全因子設(shè)計(jì)	1．5H 0.5H 2H 1H 1H 1H
第八天		中心點(diǎn)試驗(yàn)設(shè)計(jì) 中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì)及原理中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例研討紙飛船實(shí)驗(yàn)	1.5H 2H 2H 1.5H
第九天		穩(wěn)健設(shè)計(jì) 品質(zhì)損失函數(shù)與信噪比靜態(tài)田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 防錯(cuò)設(shè)計(jì) 公差設(shè)計(jì) 蒙特卡羅模擬 IDOV之優(yōu)化階段思路梳理	1H 1H 2H 1H 1H 0.5H 0.5H
第十天	模塊五： Verify驗(yàn)證	可靠性分析產(chǎn)品工藝過(guò)程設(shè)計(jì)與控制控制圖(Xbar-R/S、I-MR、P/Np/C/U圖) 項(xiàng)目移交與收益核算 DFSS課程總結(jié)	1H 1H 3H 1H 1H

講師李國(guó)武介紹

李國(guó)武，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師

職業(yè)經(jīng)歷
資深顧問(wèn)、精益六西格瑪黑帶大師
黑帶大師、六西格瑪培訓(xùn)主管，珠海格力電器集團(tuán)
黑帶大師、精益六西格瑪培訓(xùn)主管、推進(jìn)委員會(huì)主任，臺(tái)達(dá)電子
SQE主管、精益六西格瑪黑帶，臺(tái)達(dá)電子

精益六西格瑪經(jīng)歷
特長(zhǎng)：精益六西格瑪咨詢，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理.

優(yōu)勢(shì)：李國(guó)武老師擁有超過(guò)8年大型外資企業(yè)和近2年大型國(guó)有企業(yè)精益六西格瑪管理策劃、推進(jìn)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)歷及3年顧問(wèn)咨詢經(jīng)歷，熟悉電子、通訊、軟件、家電和機(jī)械等行業(yè)；擅長(zhǎng)生產(chǎn)制造類、供應(yīng)鏈類和流程管理類六西格瑪項(xiàng)目指導(dǎo)，具有精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、全面質(zhì)量管理(TQM)等豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn).

咨詢經(jīng)歷：李國(guó)武老師作為黑帶大師(MBB)輔導(dǎo)企業(yè)有臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、珠海格力電器集團(tuán)、陜西汽車集團(tuán)、中國(guó)煙草-龍巖煙廠、臺(tái)灣仁寶集團(tuán)-華寶通訊、美國(guó) EASTEK、西安隆基科技、西安漢德車橋、陜西寶光股份、天津天?？萍?、山東雙一集團(tuán)、香港豪鵬科技… 等眾多企業(yè)。培訓(xùn)黑帶(BB)和綠帶(GB)人員1000余名，成功輔導(dǎo)黑帶項(xiàng)目460余個(gè)，總計(jì)年收益超過(guò)RMB 8000萬(wàn)元.

教育經(jīng)歷：美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員、注冊(cè)六西格瑪黑帶，由臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)培育的精益六西格瑪黑帶大師.

項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)歷：李國(guó)武老師在臺(tái)達(dá)電子任職期間，為公司成功組建精益六西格瑪推進(jìn)和人才培育體系，成功主導(dǎo)實(shí)施精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目20余個(gè)，總計(jì)年收益超過(guò)1000萬(wàn)元人民幣.