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六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）課程

內(nèi)訓(xùn)講師：李國武 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）課程內(nèi)訓(xùn)基本信息:
李國武
李國武
(擅長：企業(yè)戰(zhàn)略 項(xiàng)目管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：10天

邀請(qǐng)李國武 給李國武留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、了解DFSS方法論的發(fā)展背景，熟悉DFSS的實(shí)施路徑及特點(diǎn)
2、掌握IDOV路徑各階段的核心工作與關(guān)鍵輸出
3、理解IDOV研發(fā)路徑與傳統(tǒng)研發(fā)管理流程的關(guān)系及區(qū)別
4、掌握統(tǒng)計(jì)方法及工具在IDOV研發(fā)過程中的應(yīng)用，包括：QFD、MSA、DOE、ANOVA、SPC、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸、蒙特卡羅模擬、可靠性分析等
5、掌握試驗(yàn)設(shè)計(jì)的建模優(yōu)化思路及步驟（篩選、量化、優(yōu)化、穩(wěn)?。?
6、掌握田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法，理解田口品質(zhì)損失函數(shù)和S/N比等概念含意
7、能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施DFSS項(xiàng)目

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
日期 知識(shí)模塊 課程內(nèi)容 課時(shí)
第一天 模塊一：
DFSS概論		    六西格瑪方法論誕生與發(fā)展
   六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）實(shí)施路徑
   六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目選擇		 0.5H
0.5H
1H
模塊二：
Identify識(shí)別		    客戶類型與市場區(qū)隔
   顧客的聲音（VOC）收集
   識(shí)別顧客關(guān)鍵需求（KANO模型）
   財(cái)務(wù)分析（項(xiàng)目價(jià)值評(píng)估）
   DFSS項(xiàng)目管理（團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)、績效）		 1H
1H
1H
1H
1H
第二天    質(zhì)量功能展開（QFD）概述
   QFD-1#質(zhì)量屋結(jié)構(gòu)及實(shí)施步驟
   顧客需求滿足競爭力評(píng)估
   顧客需求展開至設(shè)計(jì)要求
   需求設(shè)計(jì)競爭力評(píng)估
   顧客需求與設(shè)計(jì)要求的關(guān)系矩陣
   設(shè)計(jì)要求的相關(guān)性分析
   QFD-1#質(zhì)量屋成果研讀		 0.5H
0.5H
1H
1H
1H
1H
1H
1H
第三天    統(tǒng)計(jì)技術(shù)知識(shí)（數(shù)據(jù)、抽樣與估計(jì)）
   測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）概述
   Gage R&R研究及案例研討
   事件、概率、概率分布
   過程能力指數(shù)（CP/CPK/PP/PPK/Z值）
   過程能力分析（正態(tài)與非正態(tài)數(shù)據(jù)）
   設(shè)計(jì)計(jì)分卡
   IDOV之識(shí)別階段思路梳理		 0.5H
1H
1H
1H
1H
1H
1H
0.5H
第四天 模塊三：
Design設(shè)計(jì)		    D-FMEA（潛在失效模式與效應(yīng)分析）
   D-FMEA案例研討與實(shí)操
   概念設(shè)計(jì)與篩選（含PUGH矩陣）
   頭腦風(fēng)暴與5Why分析法
   關(guān)于卓越的設(shè)計(jì)（DFX）介紹		 1H
2H
2H
1H
1H
第五天    創(chuàng)新性解決問題的理論（TRIZ）概述
   技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則
   最終理想解（IFR）
   40個(gè)發(fā)明原理
   39個(gè)工程參數(shù)及阿奇舒勒矛盾矩陣
   物理矛盾和四大分離原理
   TRIZ創(chuàng)新路線圖		 0.5H
1H
1H
1H
1H
1H
1.5H
第六天    多變量圖析及圖形工具
   中央極限定理
   假設(shè)檢驗(yàn)定義（含α風(fēng)險(xiǎn)和β風(fēng)險(xiǎn)）
   等方差檢定（1σ/ 2σ）
   均值檢定（1z / 1t / 2t / t-t）
   比例檢定（1p / 2p）
   相關(guān)與回歸分析（含散點(diǎn)圖）
   IDOV之設(shè)計(jì)階段思路梳理		 0.5H
1H
1H
1H
1H
1H
1H
0.5H
第七天 模塊四：
Optimize優(yōu)化		    系統(tǒng)設(shè)計(jì)與參數(shù)設(shè)計(jì)
   實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）概述
   兩水平（2^k）試驗(yàn)設(shè)計(jì)
   部分因子設(shè)計(jì)及原理
   篩選DOE案例研討
   一般全因子設(shè)計(jì)		 1．5H
0.5H
2H
1H
1H
1H
第八天    中心點(diǎn)試驗(yàn)設(shè)計(jì)
   中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì)及原理
   中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例研討
   紙飛船實(shí)驗(yàn)		 1.5H
2H
2H
1.5H
第九天    穩(wěn)健設(shè)計(jì)
   品質(zhì)損失函數(shù)與信噪比
   靜態(tài)田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
   防錯(cuò)設(shè)計(jì)
   公差設(shè)計(jì)
   蒙特卡羅模擬
   IDOV之優(yōu)化階段思路梳理		 1H
1H
2H
1H
1H
0.5H
0.5H
第十天 模塊五：
Verify驗(yàn)證		    可靠性分析
   產(chǎn)品工藝過程設(shè)計(jì)與控制
   控制圖(Xbar-R/S、I-MR、P/Np/C/U圖)
   項(xiàng)目移交與收益核算
   DFSS課程總結(jié)		 1H
1H
3H
1H
1H
講師 李國武 介紹

李國武，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師
               
職業(yè)經(jīng)歷
資深顧問、精益六西格瑪黑帶大師
黑帶大師、六西格瑪培訓(xùn)主管，珠海格力電器集團(tuán)
黑帶大師、精益六西格瑪培訓(xùn)主管、推進(jìn)委員會(huì)主任，臺(tái)達(dá)電子
SQE主管、精益六西格瑪黑帶，臺(tái)達(dá)電子

精益六西格瑪經(jīng)歷
特長：精益六西格瑪咨詢，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理.

優(yōu)勢(shì)：李國武 老師擁有超過8年大型外資企業(yè)和近2年大型國有企業(yè)精益六西格瑪管理策劃、推進(jìn)和現(xiàn)場項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)歷及3年顧問咨詢經(jīng)歷，熟悉電子、通訊、軟件、家電和機(jī)械等行業(yè)；擅長生產(chǎn)制造類、供應(yīng)鏈類和流程管理類六西格瑪項(xiàng)目指導(dǎo)，具有精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、全面質(zhì)量管理(TQM)等豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn).

咨詢經(jīng)歷：李國武 老師作為黑帶大師(MBB)輔導(dǎo)企業(yè)有臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、珠海格力電器集團(tuán)、陜西汽車集團(tuán)、中國煙草-龍巖煙廠、臺(tái)灣仁寶集團(tuán)-華寶通訊、美國 EASTEK、西安隆基科技、西安漢德車橋、陜西寶光股份、天津天?？萍?、山東雙一集團(tuán)、香港豪鵬科技… 等眾多企業(yè)。培訓(xùn)黑帶(BB)和綠帶(GB)人員1000余名，成功輔導(dǎo)黑帶項(xiàng)目460余個(gè)，總計(jì)年收益超過RMB 8000萬元.

教育經(jīng)歷：美國質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員、注冊(cè)六西格瑪黑帶，由臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)培育的精益六西格瑪黑帶大師.

項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)歷：李國武 老師在臺(tái)達(dá)電子任職期間，為公司成功組建精益六西格瑪推進(jìn)和人才培育體系，成功主導(dǎo)實(shí)施精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目20余個(gè)，總計(jì)年收益超過1000萬元人民幣.

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