六西格瑪與品質(zhì)管理

一、六西格瑪與品質(zhì)管理
1、  何為六西格瑪？
2、  六西格瑪與品質(zhì)管理的關(guān)系
3、  六西格瑪?shù)脑?、源起與發(fā)展
4、  六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)
5、  六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?br /> 6、  六西格瑪?shù)姆椒ㄕ揇MAIC展開(kāi)
7、  數(shù)F游戲

二、為何實(shí)施六西格瑪品質(zhì)管理
1、  GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施
2、  您的企業(yè)為何需要六西格瑪
3、  戴明紅珠試驗(yàn)

三、如何實(shí)施六西格瑪
1、  六西格瑪突組織
2、  六西格瑪?shù)耐菩?br /> 3、  變革管理與六西格瑪
4、  六西格瑪成功實(shí)施的要素
5、  您在六西格瑪推進(jìn)中的職責(zé)
6、  建立六西格瑪文化
7、  游戲---變革測(cè)量游戲
8、  變革測(cè)試游戲

四、質(zhì)量成本與項(xiàng)目收益
1、  專(zhuān)注于機(jī)會(huì)最大領(lǐng)域
2、  不良成本的分類(lèi)
3、  項(xiàng)目收益分類(lèi)
4、  財(cái)務(wù)人員在六西格瑪推行中的角色

五、品質(zhì)改善項(xiàng)目選擇
1、  項(xiàng)目選擇的思路和方法
2、  項(xiàng)目排序
3、  項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)
4、  項(xiàng)目選擇練習(xí)

六、六西格瑪品質(zhì)改善人員選擇
1、  識(shí)別六西格瑪人員
2、  培訓(xùn)計(jì)劃
3、  資源需求

七、卓越管理
1、  卓越管理的方法
2、  回顧時(shí)間周期
3、  項(xiàng)目與財(cái)務(wù)底線的結(jié)合
4、  溝通
5、  獎(jiǎng)勵(lì)

八、保持成果
1、  流程控制
2、  文化變革
3、  定期回顧系統(tǒng)
4、  項(xiàng)目識(shí)別系統(tǒng)

九、六西格瑪品質(zhì)管理核心工具介紹
1、  流程分析技術(shù)
2、  能力分析評(píng)價(jià)技術(shù)介紹
3、  FMEA及因果矩陣介紹
4、  DOE技術(shù)介紹
5、  穩(wěn)定性分析技術(shù)介紹
6、  合格率提升案例

十、  中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪
1、  質(zhì)量管理發(fā)展史
2、  六西格瑪在國(guó)外的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r
3、  六西格瑪在國(guó)內(nèi)的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r
4、  中國(guó)企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
5、  中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪管理
6、  某公司六西格瑪推行策劃實(shí)例
7、  討論及問(wèn)題解答

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“管理可視力管控模型”創(chuàng)立者

講師背景
5年為總裁班授課、企業(yè)咨詢(xún)和培訓(xùn)
超過(guò)15年的領(lǐng)導(dǎo)力、危機(jī)管理及6 sigma/ 精益（lean)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
超過(guò)10年的跨國(guó)企業(yè)管理經(jīng)歷
主要著作：《企業(yè)“4A”管控模式》、《可視力的力量》