六西格瑪與品質管理

一、六西格瑪與品質管理
1、  何為六西格瑪？
2、  六西格瑪與品質管理的關系
3、  六西格瑪的原理、源起與發(fā)展
4、  六西格瑪的主要特點
5、  六西格瑪的方法論
6、  六西格瑪的方法論DMAIC展開
7、  數F游戲

二、為何實施六西格瑪品質管理
1、  GE以及其他企業(yè)的成功實施
2、  您的企業(yè)為何需要六西格瑪
3、  戴明紅珠試驗

三、如何實施六西格瑪
1、  六西格瑪突組織
2、  六西格瑪的推行
3、  變革管理與六西格瑪
4、  六西格瑪成功實施的要素
5、  您在六西格瑪推進中的職責
6、  建立六西格瑪文化
7、  游戲---變革測量游戲
8、  變革測試游戲

四、質量成本與項目收益
1、  專注于機會最大領域
2、  不良成本的分類
3、  項目收益分類
4、  財務人員在六西格瑪推行中的角色

五、品質改善項目選擇
1、  項目選擇的思路和方法
2、  項目排序
3、  項目計劃書
4、  項目選擇練習

六、六西格瑪品質改善人員選擇
1、  識別六西格瑪人員
2、  培訓計劃
3、  資源需求

七、卓越管理
1、  卓越管理的方法
2、  回顧時間周期
3、  項目與財務底線的結合
4、  溝通
5、  獎勵

八、保持成果
1、  流程控制
2、  文化變革
3、  定期回顧系統(tǒng)
4、  項目識別系統(tǒng)

九、六西格瑪品質管理核心工具介紹
1、  流程分析技術
2、  能力分析評價技術介紹
3、  FMEA及因果矩陣介紹
4、  DOE技術介紹
5、  穩(wěn)定性分析技術介紹
6、  合格率提升案例

十、  中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪
1、  質量管理發(fā)展史
2、  六西格瑪在國外的實施與發(fā)展狀況
3、  六西格瑪在國內的實施與發(fā)展狀況
4、  中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
5、  中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理
6、  某公司六西格瑪推行策劃實例
7、  討論及問題解答

中華企管培訓網特聘講師
著名危機管理與領導力專家
三星康寧6sigma黑帶大師、培訓導師
深圳清華大學研究院特聘人力資源專家
CAQ注冊質量工程師
北京大學EDP客座專家
深圳清華大學研究院培訓中心專家
中國智庫領導力及6sigma管理專家
深圳市勞動局首批注冊“創(chuàng)業(yè)實訓教師”
“管理可視力管控模型”創(chuàng)立者

講師背景
5年為總裁班授課、企業(yè)咨詢和培訓
超過15年的領導力、危機管理及6 sigma/ 精益（lean)現(xiàn)場實施經驗
超過10年的跨國企業(yè)管理經歷
主要著作：《企業(yè)“4A”管控模式》、《可視力的力量》