六西格瑪設(shè)計(jì)

案例為主線，簡(jiǎn)寓教于樂(lè)，將六西格瑪管理與實(shí)際工作建立有機(jī)結(jié)合起來(lái)，特點(diǎn)如下：

• 結(jié)構(gòu)為王：簡(jiǎn)單易學(xué)的訓(xùn)練體系，易于聽(tīng)眾理解的實(shí)戰(zhàn)式結(jié)構(gòu)

• 見(jiàn)證神奇：國(guó)外原裝一流教具親手實(shí)踐，掌握精髓：任何問(wèn)題，均可用講授的六西格瑪模型進(jìn)行解決。

• 模塊化訓(xùn)練：實(shí)戰(zhàn)結(jié)構(gòu)、實(shí)戰(zhàn)課件，4-5-14結(jié)構(gòu)容易實(shí)施。

• 無(wú)可比擬的感染力、說(shuō)服力：

  由有近20年六西格瑪經(jīng)驗(yàn)的原摩托羅拉首任六西格瑪項(xiàng)目經(jīng)理，摩托羅拉

首批六西格瑪黑帶，通用電氣GE原中國(guó)區(qū)六西格瑪經(jīng)理并在有豐富電氣項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、走遍西門子中低壓、施耐德中低壓全國(guó)各個(gè)生產(chǎn)基地的林毅明教授親自授課及輔導(dǎo)項(xiàng)目。案例經(jīng)典，易于理解。

培訓(xùn)天數(shù) 6-16天

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,變革管理大師，美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)中國(guó)北區(qū)NLMC專家講師委員會(huì)主席，精益六西格瑪黑帶大師， 通用電氣認(rèn)證CAP 課程講師，北大光華管理學(xué)院特邀講師,河北工大MBA/EMBA 特邀講師,摩托羅拉大學(xué)認(rèn)證高級(jí)講師,索尼供應(yīng)商學(xué)院高級(jí)講師.15年公司全職跨國(guó)公司管理工作經(jīng)驗(yàn),12 年全職培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),豐富通訊，機(jī)械，制藥、咨詢行業(yè)全職高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn).天津外企首批高級(jí)工程師,中國(guó)首批六西格瑪管理黑帶,摩托羅拉首任六西格瑪項(xiàng)目經(jīng)理,正大集團(tuán)海外廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理,GSK  制藥公司中國(guó)區(qū)卓越運(yùn)作督導(dǎo)通用電氣(GE)  醫(yī)療集團(tuán)大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理,法國(guó)阿爾斯通公司中國(guó)區(qū)部門總監(jiān).

培訓(xùn)特點(diǎn):
　　1、以案例實(shí)證為主，案例來(lái)源一部分來(lái)自自身的工作經(jīng)驗(yàn)、另一部分來(lái)自咨詢項(xiàng)目中遇到的典型問(wèn)題；
　　2、與世界一流管理理念同步，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，重在幫助學(xué)員提高解決問(wèn)題的能

代表課程：
縮短運(yùn)營(yíng)周期
精益管理
精益領(lǐng)導(dǎo)力
精益設(shè)計(jì)
六西格瑪設(shè)計(jì)與改善
精益改善周
群策群力
變革管理
通用技能
有效解決問(wèn)題方法
工作效能提升