中層管理能力提升

課程背景：中層是企業(yè)的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的自身素養(yǎng)與執(zhí)行力、跨部門溝通與協(xié)作能力及團隊管理能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經(jīng)營目標和業(yè)績。

課程目標：通過本課程學習，幫助企業(yè)中層管理者明確自己的能力與需要提高的部分；明確自己的定位；提升各種能力的方法與技巧；管理好員工與團隊的方法。

課程對象：企業(yè)中層管理者

課程大綱：
一、懂得自我管理規(guī)劃
1、現(xiàn)在擁有什么
2、擁有的能力和文化知識
3、我的優(yōu)點和缺點、工作中使用的方法
4、每個階段的能力提升空間

二、 制定職業(yè)生涯規(guī)劃
1、職業(yè)定位
2、生涯定位
3、企業(yè)的崗位角色定位

三、了解企業(yè)的發(fā)展階段
1、分析企業(yè)發(fā)展的階段
2、每個階段對人才的要求
3、每個階段對管理者的要求

四、企業(yè)文化和價值觀
1、企業(yè)文化的認知
2、文化和個人行為的關(guān)聯(lián)
3、企業(yè)的核心文化和大眾文化的差異

五、目標與結(jié)果
1、企業(yè)的長期的短期目標的制定
2、影響目標的因素
3、對目標完成度的預(yù)測
4、完成目標到結(jié)果的修正
5、如何對目標合理的管控

六、人格魅力
1、領(lǐng)導根本---人格魅力
2、人格魅力的形成
3、領(lǐng)導者人格魅力范疇
4、人格魅力修煉

七、人才的管控能力
1、清楚的認知人才
2、如何培養(yǎng)人才
3、如何提拔人才
4、人才的流失管控

八、建設(shè)高效團隊：
1、團隊的靈魂
2、團隊的特性
3、建設(shè)高效能團隊的標準

九、提升管理能力
1、思考力、企業(yè)擁有什么條件？
2、決策力、你打算從事什么行業(yè)，在哪里入手。
3、組織力、誰來幫助我完成任務(wù)？
4、執(zhí)行力、預(yù)測的和執(zhí)行的是否有偏差？
5、觀察力、你發(fā)現(xiàn)了怎樣的市場機遇

十、溝通力
1、溝通的五種形式
2、解除溝通的障礙
3、找出別人的心略
4、溝通的技巧和步驟

培訓時間：1天（6小時）

建議人數(shù)：50人

培訓地點：企業(yè)自選

課程形式：講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論- 案例分析 - 練習
（本課程大綱僅做大致內(nèi)容參考，如有培訓需要請與助理聯(lián)系）

  賀安波，中華企管培訓網(wǎng)特邀培訓講師，大勢管理顧問公司創(chuàng)始合伙人，中國西部著名企業(yè)管理專家、管理培訓教練、教育家、公益學者，國家注冊高級管理咨詢師、被眾多媒體譽為企業(yè)團隊執(zhí)行力與領(lǐng)導力打造王牌教練，中國西部公益慈善先行者。
  現(xiàn)為四川市場營銷學會理事、國際金融公司CPDF機構(gòu)資深合作伙伴，尤其擅長將宏觀經(jīng)濟環(huán)境與公司戰(zhàn)略、組織設(shè)計與流程重組、人力資源體系以及市場營銷策劃等方面咨詢與教育培訓。2010年中國千強企業(yè)管理培訓師、2008年成都十大金牌培訓師、2012年中國西部百位公益教育家、四川大學企業(yè)咨詢與教育學會會長、中國國家電網(wǎng)特聘專家、中國《經(jīng)理人》雜志特約撰稿人、四川大學管理學院MBA職業(yè)導師、四川省企業(yè)咨詢委員會委員、四川管理科學學會理事、四川市場營銷學會理事、麥肯錫、科爾尼、國際金融公司CPDF資深伙伴、四川八大高校的大學生實習基地首席教官、成都高校大學生最喜愛的職業(yè)導師之一。集成國際咨詢機構(gòu)的專業(yè)咨詢能力和對中國本土企業(yè)競爭環(huán)境的深刻認識，全方位為中國西部企業(yè)提供高性價比、高附加值的管理咨詢與培訓服務(wù)。長期以來，一直是四川企業(yè)咨詢委員會、四川企業(yè)家協(xié)會、四川管理科學學會、四川營銷學會合作伙伴。通過國家勞動人事部以及世界銀行下屬國際金融公司CPDF的權(quán)威認證。中國三大門戶網(wǎng)站（百度/雅虎/谷哥）之管理培訓師搜索排名穩(wěn)居前列。

主要成就
參與并主導四川第一批管理咨詢與管理教育培訓企業(yè)的創(chuàng)辦，以中國西南文化首府——四川大學為依托，負責管理學院對外企業(yè)管理實踐的專項研究工作。自2000年以來，經(jīng)過十三年奮斗，躋身國內(nèi)綜合實力最強的管理咨詢與教育專家行列。經(jīng)驗豐富，成功地為國內(nèi)近100家企業(yè)提供了涉及諸多管理領(lǐng)域的一流咨詢服務(wù)，其中四分之一以上的客戶為中國上市公司。立足于為本土企業(yè)提供咨詢和培訓服務(wù)，以幫助企業(yè)提升經(jīng)營業(yè)績、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標為己任，將國際化標準的咨詢經(jīng)驗結(jié)合對中國本土文化的深入體驗是大勢管理的服務(wù)特色。在電力能源、信息和通訊產(chǎn)業(yè)、日用消費品、汽車等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。以現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ)，不斷融合國內(nèi)外先進企業(yè)運營精髓，總結(jié)形成獨到的方法體系。工作項目開展始終以企業(yè)經(jīng)營環(huán)境為坐標，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，量身定制解決方案。專業(yè)服務(wù)方向包括：法人治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略管理、營銷管理、人力資源和資本運作。

課堂教學形式
  復合式而非單一化，定制化而非標準化；
  顧問式而非簡單化，經(jīng)營的眼光全球化；
  深奧的理論通俗化，零散的問題系統(tǒng)化；

主要論述
《通信業(yè)競爭的孫子兵法》《破解建筑設(shè)計企業(yè)執(zhí)行力難題》
《儒釋道與現(xiàn)代企業(yè)管理》《民營企業(yè)集團戰(zhàn)略管控法則》
《快消品市場的競爭利器》《酒業(yè)市場渠道建設(shè)要領(lǐng)》