執(zhí)行力
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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
賀安波
(擅長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略 宏觀經(jīng)濟(jì) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348
本課程幫助學(xué)員重點(diǎn)掌握?qǐng)?zhí)行力背后的哲學(xué)、執(zhí)行文化；掌握決定執(zhí)行力的要素、執(zhí)行的核心流程和高效執(zhí)行的基本方法；提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹管理的基本能力
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程背景：執(zhí)行是中層管理者的主要工作，企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于中層管理者的執(zhí)行能力。本課程將幫助您有效提升個(gè)人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，圓滿完成上級(jí)賦予您的使命與工作目標(biāo)，超越組織的期望。
課程目標(biāo)：本課程幫助學(xué)員重點(diǎn)掌握?qǐng)?zhí)行力背后的哲學(xué)、執(zhí)行文化；掌握決定執(zhí)行力的要素、執(zhí)行的核心流程和高效執(zhí)行的基本方法；提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹管理的基本能力
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員
課程大綱：
一、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
1、為什么要進(jìn)行執(zhí)行力的培訓(xùn)
2、執(zhí)行力的概念
3、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
二、企業(yè)執(zhí)行力的總體境界
1、執(zhí)行力是企業(yè)三大流程的有機(jī)結(jié)合
2、執(zhí)行力是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的無界化--高度協(xié)作
3、執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)理層和員工層的共同提高
4、中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問題分析及出路
三、執(zhí)行力之根——掌握4R執(zhí)行管理模式
1、執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
2、執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）
3、執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
4、執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)
四、執(zhí)行力之干——有效激勵(lì)員工
1、掌握有效激勵(lì)理論模型
2、員工激勵(lì)的一般原則
3、員工激勵(lì)的高級(jí)原則
4、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng)
5、員工氣質(zhì)與激勵(lì)
五、執(zhí)行力之枝——企業(yè)文化的變革
1、創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行力文化的語言
2、展開有效的企業(yè)溝通
六、執(zhí)行力之葉——員工甄選與任用
1、企業(yè)經(jīng)理人對(duì)待人才應(yīng)有的態(tài)度
2、你該用什么樣的人
3、如何做到知人善任
培訓(xùn)時(shí)間：1天（6小時(shí)）
建議人數(shù)：50人
培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)自選
課程形式：講授- 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)- 小組討論- 案例分析- 練習(xí)
（本課程大綱僅做大致內(nèi)容參考，如有培訓(xùn)需要請(qǐng)與助理聯(lián)系）
課程目標(biāo)：本課程幫助學(xué)員重點(diǎn)掌握?qǐng)?zhí)行力背后的哲學(xué)、執(zhí)行文化；掌握決定執(zhí)行力的要素、執(zhí)行的核心流程和高效執(zhí)行的基本方法；提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹管理的基本能力
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員
課程大綱：
一、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
1、為什么要進(jìn)行執(zhí)行力的培訓(xùn)
2、執(zhí)行力的概念
3、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
二、企業(yè)執(zhí)行力的總體境界
1、執(zhí)行力是企業(yè)三大流程的有機(jī)結(jié)合
2、執(zhí)行力是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的無界化--高度協(xié)作
3、執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)理層和員工層的共同提高
4、中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問題分析及出路
三、執(zhí)行力之根——掌握4R執(zhí)行管理模式
1、執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
2、執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）
3、執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
4、執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)
四、執(zhí)行力之干——有效激勵(lì)員工
1、掌握有效激勵(lì)理論模型
2、員工激勵(lì)的一般原則
3、員工激勵(lì)的高級(jí)原則
4、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng)
5、員工氣質(zhì)與激勵(lì)
五、執(zhí)行力之枝——企業(yè)文化的變革
1、創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行力文化的語言
2、展開有效的企業(yè)溝通
六、執(zhí)行力之葉——員工甄選與任用
1、企業(yè)經(jīng)理人對(duì)待人才應(yīng)有的態(tài)度
2、你該用什么樣的人
3、如何做到知人善任
培訓(xùn)時(shí)間：1天（6小時(shí)）
建議人數(shù)：50人
培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)自選
課程形式：講授- 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)- 小組討論- 案例分析- 練習(xí)
（本課程大綱僅做大致內(nèi)容參考，如有培訓(xùn)需要請(qǐng)與助理聯(lián)系）
講師 賀安波 介紹
賀安波，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，大勢(shì)管理顧問公司創(chuàng)始合伙人，中國(guó)西部著名企業(yè)管理專家、管理培訓(xùn)教練、教育家、公益學(xué)者，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)管理咨詢師、被眾多媒體譽(yù)為企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力打造王牌教練，中國(guó)西部公益慈善先行者。
現(xiàn)為四川市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)會(huì)理事、國(guó)際金融公司CPDF機(jī)構(gòu)資深合作伙伴，尤其擅長(zhǎng)將宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與公司戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)與流程重組、人力資源體系以及市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等方面咨詢與教育培訓(xùn)。2010年中國(guó)千強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)師、2008年成都十大金牌培訓(xùn)師、2012年中國(guó)西部百位公益教育家、四川大學(xué)企業(yè)咨詢與教育學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)特聘專家、中國(guó)《經(jīng)理人》雜志特約撰稿人、四川大學(xué)管理學(xué)院MBA職業(yè)導(dǎo)師、四川省企業(yè)咨詢委員會(huì)委員、四川管理科學(xué)學(xué)會(huì)理事、四川市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)會(huì)理事、麥肯錫、科爾尼、國(guó)際金融公司CPDF資深伙伴、四川八大高校的大學(xué)生實(shí)習(xí)基地首席教官、成都高校大學(xué)生最喜愛的職業(yè)導(dǎo)師之一。集成國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)咨詢能力和對(duì)中國(guó)本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的深刻認(rèn)識(shí)，全方位為中國(guó)西部企業(yè)提供高性價(jià)比、高附加值的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。長(zhǎng)期以來，一直是四川企業(yè)咨詢委員會(huì)、四川企業(yè)家協(xié)會(huì)、四川管理科學(xué)學(xué)會(huì)、四川營(yíng)銷學(xué)會(huì)合作伙伴。通過國(guó)家勞動(dòng)人事部以及世界銀行下屬國(guó)際金融公司CPDF的權(quán)威認(rèn)證。中國(guó)三大門戶網(wǎng)站（百度/雅虎/谷哥）之管理培訓(xùn)師搜索排名穩(wěn)居前列。
主要成就
參與并主導(dǎo)四川第一批管理咨詢與管理教育培訓(xùn)企業(yè)的創(chuàng)辦，以中國(guó)西南文化首府——四川大學(xué)為依托，負(fù)責(zé)管理學(xué)院對(duì)外企業(yè)管理實(shí)踐的專項(xiàng)研究工作。自2000年以來，經(jīng)過十三年奮斗，躋身國(guó)內(nèi)綜合實(shí)力最強(qiáng)的管理咨詢與教育專家行列。經(jīng)驗(yàn)豐富，成功地為國(guó)內(nèi)近100家企業(yè)提供了涉及諸多管理領(lǐng)域的一流咨詢服務(wù)，其中四分之一以上的客戶為中國(guó)上市公司。立足于為本土企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，以幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)為己任，將國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的咨詢經(jīng)驗(yàn)結(jié)合對(duì)中國(guó)本土文化的深入體驗(yàn)是大勢(shì)管理的服務(wù)特色。在電力能源、信息和通訊產(chǎn)業(yè)、日用消費(fèi)品、汽車等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。以現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ)，不斷融合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)精髓，總結(jié)形成獨(dú)到的方法體系。工作項(xiàng)目開展始終以企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境為坐標(biāo)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，量身定制解決方案。專業(yè)服務(wù)方向包括：法人治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、人力資源和資本運(yùn)作。
課堂教學(xué)形式
復(fù)合式而非單一化，定制化而非標(biāo)準(zhǔn)化；
顧問式而非簡(jiǎn)單化，經(jīng)營(yíng)的眼光全球化；
深?yuàn)W的理論通俗化，零散的問題系統(tǒng)化；
主要論述
《通信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的孫子兵法》《破解建筑設(shè)計(jì)企業(yè)執(zhí)行力難題》
《儒釋道與現(xiàn)代企業(yè)管理》《民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控法則》
《快消品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)利器》《酒業(yè)市場(chǎng)渠道建設(shè)要領(lǐng)》
現(xiàn)為四川市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)會(huì)理事、國(guó)際金融公司CPDF機(jī)構(gòu)資深合作伙伴，尤其擅長(zhǎng)將宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與公司戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)與流程重組、人力資源體系以及市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等方面咨詢與教育培訓(xùn)。2010年中國(guó)千強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)師、2008年成都十大金牌培訓(xùn)師、2012年中國(guó)西部百位公益教育家、四川大學(xué)企業(yè)咨詢與教育學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)特聘專家、中國(guó)《經(jīng)理人》雜志特約撰稿人、四川大學(xué)管理學(xué)院MBA職業(yè)導(dǎo)師、四川省企業(yè)咨詢委員會(huì)委員、四川管理科學(xué)學(xué)會(huì)理事、四川市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)會(huì)理事、麥肯錫、科爾尼、國(guó)際金融公司CPDF資深伙伴、四川八大高校的大學(xué)生實(shí)習(xí)基地首席教官、成都高校大學(xué)生最喜愛的職業(yè)導(dǎo)師之一。集成國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)咨詢能力和對(duì)中國(guó)本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的深刻認(rèn)識(shí)，全方位為中國(guó)西部企業(yè)提供高性價(jià)比、高附加值的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。長(zhǎng)期以來，一直是四川企業(yè)咨詢委員會(huì)、四川企業(yè)家協(xié)會(huì)、四川管理科學(xué)學(xué)會(huì)、四川營(yíng)銷學(xué)會(huì)合作伙伴。通過國(guó)家勞動(dòng)人事部以及世界銀行下屬國(guó)際金融公司CPDF的權(quán)威認(rèn)證。中國(guó)三大門戶網(wǎng)站（百度/雅虎/谷哥）之管理培訓(xùn)師搜索排名穩(wěn)居前列。
主要成就
參與并主導(dǎo)四川第一批管理咨詢與管理教育培訓(xùn)企業(yè)的創(chuàng)辦，以中國(guó)西南文化首府——四川大學(xué)為依托，負(fù)責(zé)管理學(xué)院對(duì)外企業(yè)管理實(shí)踐的專項(xiàng)研究工作。自2000年以來，經(jīng)過十三年奮斗，躋身國(guó)內(nèi)綜合實(shí)力最強(qiáng)的管理咨詢與教育專家行列。經(jīng)驗(yàn)豐富，成功地為國(guó)內(nèi)近100家企業(yè)提供了涉及諸多管理領(lǐng)域的一流咨詢服務(wù)，其中四分之一以上的客戶為中國(guó)上市公司。立足于為本土企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，以幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)為己任，將國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的咨詢經(jīng)驗(yàn)結(jié)合對(duì)中國(guó)本土文化的深入體驗(yàn)是大勢(shì)管理的服務(wù)特色。在電力能源、信息和通訊產(chǎn)業(yè)、日用消費(fèi)品、汽車等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。以現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ)，不斷融合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)精髓，總結(jié)形成獨(dú)到的方法體系。工作項(xiàng)目開展始終以企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境為坐標(biāo)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，量身定制解決方案。專業(yè)服務(wù)方向包括：法人治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、人力資源和資本運(yùn)作。
課堂教學(xué)形式
復(fù)合式而非單一化，定制化而非標(biāo)準(zhǔn)化；
顧問式而非簡(jiǎn)單化，經(jīng)營(yíng)的眼光全球化；
深?yuàn)W的理論通俗化，零散的問題系統(tǒng)化；
主要論述
《通信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的孫子兵法》《破解建筑設(shè)計(jì)企業(yè)執(zhí)行力難題》
《儒釋道與現(xiàn)代企業(yè)管理》《民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控法則》
《快消品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)利器》《酒業(yè)市場(chǎng)渠道建設(shè)要領(lǐng)》
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