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目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
賀安波
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 宏觀經(jīng)濟(jì) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
了解設(shè)置目標(biāo)的現(xiàn)狀和困惑;明確目標(biāo)管理的功能和效用;在動(dòng)態(tài)環(huán)境中靈活調(diào)整目標(biāo);實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程背景:工作中有許多員工所做的工作沒有明確的目標(biāo),常常形成“磨洋工”的現(xiàn)象,造成工作效率低下,企業(yè)效益受損,如何設(shè)置目標(biāo),并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行管理正是本次課程需要探討的問題。
課程目標(biāo):了解設(shè)置目標(biāo)的現(xiàn)狀和困惑;明確目標(biāo)管理的功能和效用;在動(dòng)態(tài)環(huán)境中靈活調(diào)整目標(biāo);實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一
課程對(duì)象:企業(yè)所有員工
課程大綱:
一、環(huán)境挑戰(zhàn)與目標(biāo)管理
1、宏觀環(huán)境與企業(yè)挑戰(zhàn)
2、競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)致勝關(guān)鍵
3、目標(biāo)管理的前世今生
二、房產(chǎn)企業(yè)與目標(biāo)管理
1、中國(guó)房企的目標(biāo)特征
2、目標(biāo)管理的價(jià)值地位
3、中國(guó)房企的目標(biāo)體系
三、目標(biāo)設(shè)計(jì)的基本方法(SMAT)
1、關(guān)于目標(biāo)的幾個(gè)誤區(qū)
2、目標(biāo)設(shè)定的原理方法
3、精確目標(biāo)的幾大要素
四、目標(biāo)分解與績(jī)效管理
1、中國(guó)房企的目標(biāo)分解
2、目標(biāo)管理的前沿方法
3、目標(biāo)執(zhí)行與績(jī)效管理
培訓(xùn)時(shí)間:1天(6小時(shí))
建議人數(shù):50人
培訓(xùn)地點(diǎn):企業(yè)自選
課程形式:講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 - 練習(xí)
(本課程大綱僅做大致內(nèi)容參考,如有培訓(xùn)需要請(qǐng)與助理聯(lián)系)
課程目標(biāo):了解設(shè)置目標(biāo)的現(xiàn)狀和困惑;明確目標(biāo)管理的功能和效用;在動(dòng)態(tài)環(huán)境中靈活調(diào)整目標(biāo);實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一
課程對(duì)象:企業(yè)所有員工
課程大綱:
一、環(huán)境挑戰(zhàn)與目標(biāo)管理
1、宏觀環(huán)境與企業(yè)挑戰(zhàn)
2、競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)致勝關(guān)鍵
3、目標(biāo)管理的前世今生
二、房產(chǎn)企業(yè)與目標(biāo)管理
1、中國(guó)房企的目標(biāo)特征
2、目標(biāo)管理的價(jià)值地位
3、中國(guó)房企的目標(biāo)體系
三、目標(biāo)設(shè)計(jì)的基本方法(SMAT)
1、關(guān)于目標(biāo)的幾個(gè)誤區(qū)
2、目標(biāo)設(shè)定的原理方法
3、精確目標(biāo)的幾大要素
四、目標(biāo)分解與績(jī)效管理
1、中國(guó)房企的目標(biāo)分解
2、目標(biāo)管理的前沿方法
3、目標(biāo)執(zhí)行與績(jī)效管理
培訓(xùn)時(shí)間:1天(6小時(shí))
建議人數(shù):50人
培訓(xùn)地點(diǎn):企業(yè)自選
課程形式:講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 - 練習(xí)
(本課程大綱僅做大致內(nèi)容參考,如有培訓(xùn)需要請(qǐng)與助理聯(lián)系)
講師 賀安波 介紹
賀安波,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師,大勢(shì)管理顧問公司創(chuàng)始合伙人,中國(guó)西部著名企業(yè)管理專家、管理培訓(xùn)教練、教育家、公益學(xué)者,國(guó)家注冊(cè)高級(jí)管理咨詢師、被眾多媒體譽(yù)為企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力打造王牌教練,中國(guó)西部公益慈善先行者。
現(xiàn)為四川市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)會(huì)理事、國(guó)際金融公司CPDF機(jī)構(gòu)資深合作伙伴,尤其擅長(zhǎng)將宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與公司戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)與流程重組、人力資源體系以及市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等方面咨詢與教育培訓(xùn)。2010年中國(guó)千強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)師、2008年成都十大金牌培訓(xùn)師、2012年中國(guó)西部百位公益教育家、四川大學(xué)企業(yè)咨詢與教育學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)特聘專家、中國(guó)《經(jīng)理人》雜志特約撰稿人、四川大學(xué)管理學(xué)院MBA職業(yè)導(dǎo)師、四川省企業(yè)咨詢委員會(huì)委員、四川管理科學(xué)學(xué)會(huì)理事、四川市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)會(huì)理事、麥肯錫、科爾尼、國(guó)際金融公司CPDF資深伙伴、四川八大高校的大學(xué)生實(shí)習(xí)基地首席教官、成都高校大學(xué)生最喜愛的職業(yè)導(dǎo)師之一。集成國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)咨詢能力和對(duì)中國(guó)本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的深刻認(rèn)識(shí),全方位為中國(guó)西部企業(yè)提供高性價(jià)比、高附加值的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。長(zhǎng)期以來,一直是四川企業(yè)咨詢委員會(huì)、四川企業(yè)家協(xié)會(huì)、四川管理科學(xué)學(xué)會(huì)、四川營(yíng)銷學(xué)會(huì)合作伙伴。通過國(guó)家勞動(dòng)人事部以及世界銀行下屬國(guó)際金融公司CPDF的權(quán)威認(rèn)證。中國(guó)三大門戶網(wǎng)站(百度/雅虎/谷哥)之管理培訓(xùn)師搜索排名穩(wěn)居前列。
主要成就
參與并主導(dǎo)四川第一批管理咨詢與管理教育培訓(xùn)企業(yè)的創(chuàng)辦,以中國(guó)西南文化首府——四川大學(xué)為依托,負(fù)責(zé)管理學(xué)院對(duì)外企業(yè)管理實(shí)踐的專項(xiàng)研究工作。自2000年以來,經(jīng)過十三年奮斗,躋身國(guó)內(nèi)綜合實(shí)力最強(qiáng)的管理咨詢與教育專家行列。經(jīng)驗(yàn)豐富,成功地為國(guó)內(nèi)近100家企業(yè)提供了涉及諸多管理領(lǐng)域的一流咨詢服務(wù),其中四分之一以上的客戶為中國(guó)上市公司。立足于為本土企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),以幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)為己任,將國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的咨詢經(jīng)驗(yàn)結(jié)合對(duì)中國(guó)本土文化的深入體驗(yàn)是大勢(shì)管理的服務(wù)特色。在電力能源、信息和通訊產(chǎn)業(yè)、日用消費(fèi)品、汽車等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。以現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ),不斷融合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)精髓,總結(jié)形成獨(dú)到的方法體系。工作項(xiàng)目開展始終以企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境為坐標(biāo),結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),量身定制解決方案。專業(yè)服務(wù)方向包括:法人治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、人力資源和資本運(yùn)作。
課堂教學(xué)形式
復(fù)合式而非單一化,定制化而非標(biāo)準(zhǔn)化;
顧問式而非簡(jiǎn)單化,經(jīng)營(yíng)的眼光全球化;
深?yuàn)W的理論通俗化,零散的問題系統(tǒng)化;
主要論述
《通信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的孫子兵法》《破解建筑設(shè)計(jì)企業(yè)執(zhí)行力難題》
《儒釋道與現(xiàn)代企業(yè)管理》《民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控法則》
《快消品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)利器》《酒業(yè)市場(chǎng)渠道建設(shè)要領(lǐng)》
現(xiàn)為四川市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)會(huì)理事、國(guó)際金融公司CPDF機(jī)構(gòu)資深合作伙伴,尤其擅長(zhǎng)將宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與公司戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)與流程重組、人力資源體系以及市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等方面咨詢與教育培訓(xùn)。2010年中國(guó)千強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)師、2008年成都十大金牌培訓(xùn)師、2012年中國(guó)西部百位公益教育家、四川大學(xué)企業(yè)咨詢與教育學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)特聘專家、中國(guó)《經(jīng)理人》雜志特約撰稿人、四川大學(xué)管理學(xué)院MBA職業(yè)導(dǎo)師、四川省企業(yè)咨詢委員會(huì)委員、四川管理科學(xué)學(xué)會(huì)理事、四川市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)會(huì)理事、麥肯錫、科爾尼、國(guó)際金融公司CPDF資深伙伴、四川八大高校的大學(xué)生實(shí)習(xí)基地首席教官、成都高校大學(xué)生最喜愛的職業(yè)導(dǎo)師之一。集成國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)咨詢能力和對(duì)中國(guó)本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的深刻認(rèn)識(shí),全方位為中國(guó)西部企業(yè)提供高性價(jià)比、高附加值的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。長(zhǎng)期以來,一直是四川企業(yè)咨詢委員會(huì)、四川企業(yè)家協(xié)會(huì)、四川管理科學(xué)學(xué)會(huì)、四川營(yíng)銷學(xué)會(huì)合作伙伴。通過國(guó)家勞動(dòng)人事部以及世界銀行下屬國(guó)際金融公司CPDF的權(quán)威認(rèn)證。中國(guó)三大門戶網(wǎng)站(百度/雅虎/谷哥)之管理培訓(xùn)師搜索排名穩(wěn)居前列。
主要成就
參與并主導(dǎo)四川第一批管理咨詢與管理教育培訓(xùn)企業(yè)的創(chuàng)辦,以中國(guó)西南文化首府——四川大學(xué)為依托,負(fù)責(zé)管理學(xué)院對(duì)外企業(yè)管理實(shí)踐的專項(xiàng)研究工作。自2000年以來,經(jīng)過十三年奮斗,躋身國(guó)內(nèi)綜合實(shí)力最強(qiáng)的管理咨詢與教育專家行列。經(jīng)驗(yàn)豐富,成功地為國(guó)內(nèi)近100家企業(yè)提供了涉及諸多管理領(lǐng)域的一流咨詢服務(wù),其中四分之一以上的客戶為中國(guó)上市公司。立足于為本土企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),以幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)為己任,將國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的咨詢經(jīng)驗(yàn)結(jié)合對(duì)中國(guó)本土文化的深入體驗(yàn)是大勢(shì)管理的服務(wù)特色。在電力能源、信息和通訊產(chǎn)業(yè)、日用消費(fèi)品、汽車等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。以現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ),不斷融合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)精髓,總結(jié)形成獨(dú)到的方法體系。工作項(xiàng)目開展始終以企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境為坐標(biāo),結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),量身定制解決方案。專業(yè)服務(wù)方向包括:法人治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、人力資源和資本運(yùn)作。
課堂教學(xué)形式
復(fù)合式而非單一化,定制化而非標(biāo)準(zhǔn)化;
顧問式而非簡(jiǎn)單化,經(jīng)營(yíng)的眼光全球化;
深?yuàn)W的理論通俗化,零散的問題系統(tǒng)化;
主要論述
《通信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的孫子兵法》《破解建筑設(shè)計(jì)企業(yè)執(zhí)行力難題》
《儒釋道與現(xiàn)代企業(yè)管理》《民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控法則》
《快消品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)利器》《酒業(yè)市場(chǎng)渠道建設(shè)要領(lǐng)》
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