現代企業(yè)內部審計

第一部分 審計基礎
萬丈高樓平地起，夯實基礎對于整個內部審計來說非常重要。有的企業(yè)內部審計實行了幾年后沒有興旺發(fā)展，反而被企業(yè)高管給滅掉了；有的企業(yè)內部審計從一開始就寄人籬下，一直是默默無聞、無關緊要。究其原因就在于根基不牢，也就是內部審計的基礎工作不扎實。適當的職能定位、機構設置的獨立性和權威性、職業(yè)高要求以及規(guī)范化的管理是內部審計基礎的四大支柱，這些對于能否長期穩(wěn)固地促進企業(yè)內部審計事業(yè)向前發(fā)展是關鍵的。
1. 內部審計職能定位
2. 內審機構設置與職業(yè)要求
3. 內部審計準則
4. 審計程序

第二部分 實用文書
無論是內部審計的高級人員，還是助理人員，面對的就是各種各樣的審計文書。據調查，現在內部審計文書有兩個比較突出的問題，一是各個企業(yè)自身的內部審計文書都不統(tǒng)一，且變化大；二是文書設計不合理，有的太復雜操作性差，或過于簡單不能全面反映工作內容。圍繞實用性來設計內部審計文書，才能使它的作用得以充分體現。我在這部分課程內容中較系統(tǒng)、全面地介紹設計操作中較有用的內部審計文書。
1. 工作計劃書
2. 項目準備文書
3. 項目實施文書
4. 項目終結文書
5. 項目追蹤文書
6. 管理文書

第三部分 技術方法
一個合格的內部審計人員首先必須掌握基本的技術方法。信息化時代已經改變了以前工作的方式方法，使得工作看起來更簡單了一些，但絕不可能用電腦取代人的智力。內部審計工作的技術方法要達到的目標，就是查明真相。在運用這些技術方法時，必須堅持程序性和靈活性相結合，不能絕對化，從而確保審計質量的優(yōu)良。程序性的目的在于控制審計風險，約束認為因素，而靈活性的目的在于提高審計效率，發(fā)揮審計人員的創(chuàng)新能力。所以，在這一部分的課程中，我將結合實際向學員介紹每一種方法在運用時應當注意的問題。
1. 審查書面資料的方法
2. 客觀實物證實方法
3. 審計調查方法
4. 審計抽樣方法
5. 分析性復核方法
6. 內部控制符合性測試
7. 計算機輔助審計

第四部分 實戰(zhàn)技巧
審計是一種高智商的工作，它經常要運用判斷、推理、取證來核實事實。在一定程度上，審計與被審計之間是一種智慧的較量。我們崇尚誠信，但我們絕不能僅以被審計單位提供的資料就斷定某一事實。這一部分的實戰(zhàn)技巧就是對基本的技術方法個改良及其實際運用中總結的竅門。
1. 查賬技巧
2. 監(jiān)盤技巧
3. 詢證技巧
4. 審計資源利用技巧
5. 審計重點確定技巧

中華企管培訓網特邀講師
財務管理與內部控制專家
青島培訓師聯(lián)誼會會長
中國人民大學繼續(xù)教育學院特聘顧問
大學國際商學院特聘顧問
青島大學精益管理學會內部控制分會會長
中國培訓師聯(lián)盟A級簽約講師
作家，代表作《算計》

工作經歷：
十年超大型國企（中石油蘭州煉化公司）會計與審計職業(yè)經歷，八年投資、制藥、集團公司高層管理（財務總監(jiān)、副總經理、總經理）職業(yè)經歷，五年專業(yè)培訓師與咨詢師職業(yè)經歷！

個人優(yōu)勢與專業(yè)方向：
具有多年高層管理經歷，歷任IT、制藥、化工等企業(yè)的財務總監(jiān)、副總經理等高層管理職務；
培訓方面具有鮮明的實戰(zhàn)特色，能夠將理論知識與實際管理問題充分結合，教學深入淺出，管理實例豐富；
管理咨詢方面擅長以財務管理與人力資源管理的工具進行企業(yè)風險管理與內部控制方面的管理咨詢。

出版成果：
中國第一部財務職場、商戰(zhàn)小說《算計》，現已由青島出版社出版，當當網全面上架發(fā)售！

科研項目：
2009年 參與研究南開大學企業(yè)管理研究中心承擔的青島市社會科學規(guī)劃研究項目——《青島市企業(yè)集團內部協(xié)作機制研究》
2012年與人民大學繼續(xù)教育學院合作開展企業(yè)管理類課題研究項目，第一期立項課題《中國民營企業(yè)內部管理問題實證研究》、《企業(yè)績效與薪酬管理現狀分析與對策研究》