現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

第一部分 審計(jì)基礎(chǔ)
萬丈高樓平地起，夯實(shí)基礎(chǔ)對于整個內(nèi)部審計(jì)來說非常重要。有的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)行了幾年后沒有興旺發(fā)展，反而被企業(yè)高管給滅掉了；有的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)從一開始就寄人籬下，一直是默默無聞、無關(guān)緊要。究其原因就在于根基不牢，也就是內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。適當(dāng)?shù)穆毮芏ㄎ?、機(jī)構(gòu)設(shè)置的獨(dú)立性和權(quán)威性、職業(yè)高要求以及規(guī)范化的管理是內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)的四大支柱，這些對于能否長期穩(wěn)固地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)事業(yè)向前發(fā)展是關(guān)鍵的。
1. 內(nèi)部審計(jì)職能定位
2. 內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)置與職業(yè)要求
3. 內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則
4. 審計(jì)程序

第二部分 實(shí)用文書
無論是內(nèi)部審計(jì)的高級人員，還是助理人員，面對的就是各種各樣的審計(jì)文書。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)文書有兩個比較突出的問題，一是各個企業(yè)自身的內(nèi)部審計(jì)文書都不統(tǒng)一，且變化大；二是文書設(shè)計(jì)不合理，有的太復(fù)雜操作性差，或過于簡單不能全面反映工作內(nèi)容。圍繞實(shí)用性來設(shè)計(jì)內(nèi)部審計(jì)文書，才能使它的作用得以充分體現(xiàn)。我在這部分課程內(nèi)容中較系統(tǒng)、全面地介紹設(shè)計(jì)操作中較有用的內(nèi)部審計(jì)文書。
1. 工作計(jì)劃書
2. 項(xiàng)目準(zhǔn)備文書
3. 項(xiàng)目實(shí)施文書
4. 項(xiàng)目終結(jié)文書
5. 項(xiàng)目追蹤文書
6. 管理文書

第三部分 技術(shù)方法
一個合格的內(nèi)部審計(jì)人員首先必須掌握基本的技術(shù)方法。信息化時(shí)代已經(jīng)改變了以前工作的方式方法，使得工作看起來更簡單了一些，但絕不可能用電腦取代人的智力。內(nèi)部審計(jì)工作的技術(shù)方法要達(dá)到的目標(biāo)，就是查明真相。在運(yùn)用這些技術(shù)方法時(shí)，必須堅(jiān)持程序性和靈活性相結(jié)合，不能絕對化，從而確保審計(jì)質(zhì)量的優(yōu)良。程序性的目的在于控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，約束認(rèn)為因素，而靈活性的目的在于提高審計(jì)效率，發(fā)揮審計(jì)人員的創(chuàng)新能力。所以，在這一部分的課程中，我將結(jié)合實(shí)際向?qū)W員介紹每一種方法在運(yùn)用時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的問題。
1. 審查書面資料的方法
2. 客觀實(shí)物證實(shí)方法
3. 審計(jì)調(diào)查方法
4. 審計(jì)抽樣方法
5. 分析性復(fù)核方法
6. 內(nèi)部控制符合性測試
7. 計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)

第四部分 實(shí)戰(zhàn)技巧
審計(jì)是一種高智商的工作，它經(jīng)常要運(yùn)用判斷、推理、取證來核實(shí)事實(shí)。在一定程度上，審計(jì)與被審計(jì)之間是一種智慧的較量。我們崇尚誠信，但我們絕不能僅以被審計(jì)單位提供的資料就斷定某一事實(shí)。這一部分的實(shí)戰(zhàn)技巧就是對基本的技術(shù)方法個改良及其實(shí)際運(yùn)用中總結(jié)的竅門。
1. 查賬技巧
2. 監(jiān)盤技巧
3. 詢證技巧
4. 審計(jì)資源利用技巧
5. 審計(jì)重點(diǎn)確定技巧

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制專家
青島培訓(xùn)師聯(lián)誼會會長
中國人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘顧問
大學(xué)國際商學(xué)院特聘顧問
青島大學(xué)精益管理學(xué)會內(nèi)部控制分會會長
中國培訓(xùn)師聯(lián)盟A級簽約講師
作家，代表作《算計(jì)》

工作經(jīng)歷：
十年超大型國企（中石油蘭州煉化公司）會計(jì)與審計(jì)職業(yè)經(jīng)歷，八年投資、制藥、集團(tuán)公司高層管理（財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理）職業(yè)經(jīng)歷，五年專業(yè)培訓(xùn)師與咨詢師職業(yè)經(jīng)歷！

個人優(yōu)勢與專業(yè)方向：
具有多年高層管理經(jīng)歷，歷任IT、制藥、化工等企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理等高層管理職務(wù)；
培訓(xùn)方面具有鮮明的實(shí)戰(zhàn)特色，能夠?qū)⒗碚撝R與實(shí)際管理問題充分結(jié)合，教學(xué)深入淺出，管理實(shí)例豐富；
管理咨詢方面擅長以財(cái)務(wù)管理與人力資源管理的工具進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制方面的管理咨詢。

出版成果：
中國第一部財(cái)務(wù)職場、商戰(zhàn)小說《算計(jì)》，現(xiàn)已由青島出版社出版，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全面上架發(fā)售！

科研項(xiàng)目：
2009年 參與研究南開大學(xué)企業(yè)管理研究中心承擔(dān)的青島市社會科學(xué)規(guī)劃研究項(xiàng)目——《青島市企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作機(jī)制研究》
2012年與人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院合作開展企業(yè)管理類課題研究項(xiàng)目，第一期立項(xiàng)課題《中國民營企業(yè)內(nèi)部管理問題實(shí)證研究》、《企業(yè)績效與薪酬管理現(xiàn)狀分析與對策研究》